La strategia competitiva. Analisi per le decisioni.
Michael Porter
Ed. Compositori 1997
ISBN 8877941189
Quest’opera ha trasformato la teoria, la pratica e l’insegnamento della strategia imprenditoriale in tutto il mondo. Innovativo per la sua semplicità, come le grandi scoperte, la sua analisi dell’industria spiega la complessità della competitività dell’impresa come cinque forze sottostanti. Porter introduce uno degli strumenti competitivi più potenti sviluppati finora —leadership di costo, differenziazione e focalizzazione— che mettono la loro teoria della strategia in un luogo di spicco. Nei vent’anni dalla sua pubblicazione, la teoria di Porter per predire il comportamento del concorrente ha creato un nuovo metodo di valutazione della concorrenza.
