Una visione innovativa per il lungo termine richiederà la gestione del cambiamento

Dopo alcuni anni nei quali gli obiettivi di cassa di breve termine sono stati la nostra priorità aziendale, è la prima volta nella storia di Codere che viene elaborato un piano strategico triennale (2016-2018). Questa visione a lungo termine, incentrata sull’aumento dei ricavi, ma mantenendo l’efficienza di costi raggiunta negli ultimi tempi, richiede un nuovo modello di gestione.

Dobbiamo pertanto avviare nuovi processi di sviluppo che non solo si riferiscano all’ambito finanziario, ma che includano anche tutti gli elementi necessari –operativi e strategici- a garantire l’ottimo rispetto dei piani e tempi di implementazione della strategia nel medio termine.

Inoltre, per riuscire a raggiungere gli obiettivi fissati per il 2018, dobbiamo far fronte alla sfida di promuovere delle modifiche nella struttura e cultura aziendali volte a introdurre nuove capacità e innovazioni nell’organizzazione, per adeguarci alla nuova realtà competitiva e guidare il consolidamento dei mercati in cui siamo presenti.

Per questo motivo, questa settimana hanno visitato gli uffici di Madrid i responsabili dell’azienda nei diversi Paesi in cui è presente, con l’obiettivo di analizzare l’implementazione del piano strategico triennale, al termine del primo trimestre del 2016. Senza alcun dubbio, questi incontri sono stati molto intensi e produttivi e abbiamo potuto confermare che un piano strategico di queste caratteristiche non è privo di difficoltà.

Le restrizioni regolamentari nei diversi mercati, la velocitá di alcuni dei nostri concorrenti, le incertezze tecnologiche… sono vari fronti che richiedono una riflessione generale per cercare soluzioni innovatrici volte a promuovere il talento interno, rafforzalo se necessario e produrre capacità competitiva per guardare con fiducia al futuro.

(22 aprile 2016)