Due settimane fa si è tenuto a Madrid un incontro dei dirigenti delle aree di Operazioni di Codere, con la partecipazione dei consulenti di G3M, per rivedere e definire il piano strategico dell’azienda per i prossimi cinque anni.
In queste produttive giornate i partecipanti hanno approfondito sugli aspetti operativi di ciascuna delle nostre Business Unit la cui incidenza è decisiva per l’adempimento del piano strategico. E sono stati concretizzati pure i piani specifici di azione da attuare nel corso di quest’anno.
Tra i più ampi consensi raggiunti va messa in evidenza la trasformazione necessaria per implementare la nuova visione aziendale, focalizzata sul cliente e l’onnicanalità, che richiede di rivedere la nostra gestione rendendola più precisa, ai fini di raggiungere una posizione competitiva migliore.
Questo perfezionamento va promosso attraverso la specializzazione dei team direttivi per rafforzare le nuove aree di conoscenze rilevanti. La segmentazione di clienti e le offerte personalizzate, volte a promuovere più di una scommessa per giocatore e la sostituzione di clienti con una spesa più bassa per quelli che scommettono somme più elevate, emergono come aspetti decisivi per fare ancora la differenza sui nostri margini rispetto ai nostri competitori, e così giustificare la nostra strategia di consolidamento sul mercato.
La crescita inorganica sarà una delle chiavi per la nostra produzione di valore nel medio e lungo termine, attraverso gli acquisiti di piccoli operatori che possano rappresentare un’occasione interessante per il nostro business. Perciò, uno di questi incontri tenutisi a Madrid è stato in gran parte dedicato ai metodi da usare nel futuro per analizzare sul piano finanziario i provvedimenti che andranno proposti dalle nostre Business Unit nei diversi Paesi e che dovranno essere approvati dal Gruppo nel loro complesso.
Nel corso di queste riunioni è stata analizzata anche l’implementazione di un quadro di comando globale che il Corporate sta valutando. Si tratta di uno strumento di gestione per il monitoraggio dei nuovi indicatori operativi, finanziari e strategici dei progetti in corso in un modo più efficace e omogeneo.
(18 agosto 2016)
