Intervista con Norman Sorensen Valdez, presidente non esecutivo del Grupo Codere

 

Norman Sorensen Valdez, presidente non esecutivo del Grupo Codere.

Madrid 14 febbraio 2018-.Norman Sorensen Valdez, Presidente non esecutivo del Gruppo Codere, ha un’ampia esperienza come dirigente e consigliere in diversi settori, prova della sua capacità di creare valore per le aziende e progettare piani di crescita in contesti così competitivi come quello latinoamericano, europeo o asiatico.

Norman ha ricoperto mansioni di responsabilità in organizzazioni come Principal International, AIG, Citigroup, American Express o Master Blenders. Oggi è anche consigliere delle società Insperity ed Encore Capital. Si tratta quindi di una carriera di primo livello per la nostra azienda.

Norteamericano di origine uruguaiana, Sorensen si è laureato in Ingegneria Chimica nell’United States Air Force Academy (USAFA) e nell’Executive Programme per dirigenti dell’Università di Columbia. Proprio come Codere, il suo profilo professionale è molto internazionale, essendo capace di parlare anche cinque lingue: inglese, spagnolo, portoghese, tedesco e francese.

È sbarcato in Codere nel 2016, come consigliere indipendente. Dallo scorso 12 gennaio ricopre il ruolo di Presidente non esecutivo del Gruppo.

Quale ritiene Lei che è stata l’evoluzione dell’azienda sino dal Suo arrivo nel 2016?

Sono arrivato in Codere come consigliere indipendente due anni fa e già allora si prospettava per Codere una grande crescita potenziale, particolarmente nel business del gioco fisico. Però, l’ambito online ha anche un grande futuro ed è pieno di opportunità che sfrutteremo d’ora in poi.

In quel periodo successivo, dopo la ristrutturazione dell’azienda, tutti i consiglieri abbiamo collaborato in modo attivo sulla riattivazione delle operazioni, che richiedevano attenzione e cambio. Sono stati così individuati dei miglioramenti in quasi tutti i Paesi dove operiamo, mentre abbiamo preparato la strada per la futura espansione, nel quadro del Business Plan sviluppato in quel momento.

Quali sono le possibilità di Codere per creare valore e quali sono quindi le azioni a cui dobbiamo fare una maggiore attenzione?

Codere occupa un’importante posizione nel mercato, sia in Europa che in America Latina, ed ha milioni di clienti, la cui lealtà nei confronti di Codere ci fornisce enormi opportunità di crescita.

Questo sviluppo si avvererà a patto che riusciamo ad approfittarci dei cambiamenti legati alla veloce evoluzione demografica e diamo risposta alla dinamica domanda attuale, consapevoli che i segmenti più giovani richiamano innovazione ed un servizio differente, così come hanno diverse preferenze sia per quanto riguarda il consumo online che quello fisico. Abbiamo anche individuato affascinanti possibilità di miglioramento all’interno delle società e alleanze strategiche con cui operiamo.

Lei ha assunto la Presidenza non esecutiva del Gruppo lo scorso 12 gennaio ed ha già iniziato un giro di incontri con rappresentanti istituzionali e regolatori. Come hanno reagito loro alla notizia dei cambiamenti nella Direzione dell’azienda e quali sono le sensazioni che Lei ha avuto in questi incontri?

Gli incontri con i nostri regolatori e le altre autorità coinvolte, sia in Europa che in America Latina, sono importanti occasioni per condividere la visione strategica del Gruppo e rafforzare il prestigio e rilevanza che Codere vanta in ciascuno dei Paesi dove cresciamo.

È sempre stata calorosa e positiva l’accoglienza nei miei confronti da parte dei regolatori che ho incontrato finora, e mi ha stupito la professionalità ed integrità con cui svolgono le loro mansioni.

La struttura attuale di Codere ha diviso in due le mansioni di Presidente e Direttore Generale. Qual è il motivo di questa decisione?

La divisione delle mansioni di Presidenza e Direzione Generale fa capo alle best practice nell’ambito della Corporate Governance, che svolgono le aziende quotate in tutti i Paesi.

Questa struttura fornisce all’azienda una dinamica superiore, garantendo il bilancio necessario tra la definizione della visione strategica e la gestione efficace delle attività del Gruppo.

Siamo convinti che questa decisione contribuirà a far sì che la nostra azienda vada avanti più velocemente e nel pieno supporto del Consiglio di Amministrazione.

Quale messaggio vuole Lei inviare ai lavoratori del Gruppo di fronte a questo nuovo periodo?

Ai collaboratori dell’azienda vorrei confermare il mio sostegno più deciso, così come il mio impegno formale di professionalità, integrità e onestà nello svolgimento dei miei compiti, in favore di tutti quanti lavoriamo nel Gruppo Codere. Sono molto entusiasta di quello che riusciremo a fare insieme nel prossimo periodo.