Madrid, 12 de giugno de 2018- Lo scorso gennaio Codere iniziava una nuova fase, segnata da un cambio nel vertice aziendale, dopo il processo di ristrutturazione al quale ci aveva portato la crisi finanziaria subita dal Gruppo.
Il nuovo team di gestione, con l’obiettivo di massimizzare la creazione di valore di Codere, ha sottoposto ad un processo di revisione i business plan sviluppati per approvare un nuovo Piano Strategico 2018-2021, che fa una particolare alla trasformazione dell’azienda.
Questo piano è focalizzato sul miglioramento della performance dei nostri business, attraverso una trasformazione culturale verso il cliente-centrismo, la digitalizzazione, l’innovazione, l’eccellenza operativa, il lavoro di squadra, la chiara definizione delle responsabilità, l’integrità e austerity. Il gruppo cercherà anche in modo selettivo delle opportunità di crescita inorganica nei nostri mercati.
Contesto dei nostri mercati
Anche se è vero che, sul piano globale, il mercato dei giochi presenta grandi sfide, con la specializzazione degli attuali operatori e l’arrivo costante di nuove aziende di giochi, dal punto di vista macroeconomico le previsioni per i mercati in cui operiamo sono favorevoli –nonostante l’alto livello della volatilità política e la recente svalutazione delle principali monete latinoamericane rispetto all’euro. Nel frattempo, il quadro normativo, come al solito nella nostra industria, presenta sfide e opportunità di futuro, combinando provvedimenti restrittivi in alcuni mercati, particolarmente Argentina e Italia, con nuove normative che invitano all’espansione della nostra offerta a nuovi canali e clienti (come nel caso delle scommesse sportive e l’online in Colombia).
Finalmente il fatto di operare nelle diverse realtà e business che gestiscono le nostre Business Unit, fa sì che la struttura dell’azienda comporti qualche complessità che, a volte, rallenta i nostri processi. Siamo focalizzati sulla ricerca della semplicità e l’espansione delle migliori pratiche nell’intero universo Codere. Perciò, stiamo facendo passi avanti verso il consolidamento delle tre aree regionali, con una chiara definizione delle responsabilità ed esperienze condivise in ciascuna di esse.
Uno slancio strategico per l’azienda
In questo contesto, lo slancio strategico progettato per la nostra azienda per i prossimi anni verrebbe sostenuto sul piano globale da:
- Il miglioramento della nostra proposta di valore e capacità di CRM (customer relationship management).
- Lo sviluppo di successo, sostenibile e redditizio del nostro business online.
- La progettazione di una proposta onnicanale leader in ogni mercato.
- Il rinnovo delle nostre attuali concessioni di gioco, cercando di subire il minor impatto possibile sulla nostra redditività.
- Il chiaro allineamento di tutti i membri dell’organizzazione agli obiettivi definiti.
- Un approccio incontestabile nell’esecuzione delle opportunità di miglioramento.
- La ricerca delle opportunità di crescita, sia organica che inorganica, pronte ad offrire un’affascinante proposta di valore, appropriate per quanto riguarda i profili di rischio e rendimento e adatte alla nostra strategia.
- Il differimento della scadenza dei nostri titoli di debito e l’emissione di debito locale.
- Lo sviluppo di un piano di Responsabilità Sociale d’Impresa globale del Gruppo.
Anche in modo trasversale, stiamo implementando il Piano di trasformazione dell’azienda, per costruire un’organizzazione più efficiente, migliorando il rendimento, l’organizzazione ed il modello commerciale dell’azienda, approfittando della spinta che le nuove tecnologie (digitalizzazione) ci possono dare nell’ambito del lavoro di ciascuno di noi.
Piano di trasformazione di Codere
Con questo processo si intende sviluppare una visione condivisa e costruire una trasformazione culturale che promuova dalle basi la trasformazione, suscitando una dinamica agile e innovatrice, con un approccio focalizzato sul servizio al cliente ed un’offerta onnicanale.
Perciò, e fatto il primo passo avanti nella definizione del team manageriale che guiderà la trasformazione –con la determinazione dei ruoli, traguardi e responsabilità dei diversi attori-, lavoreremo adesso sulla definizione di una visione comune per l’azienda, insieme ad una serie di valori e direttrici pronte a dare slancio alla trasformazione culturale nel medio termine, il che verrà promosso attraverso diverse proposte di formazione per i collaboratori, tra gli altri mezzi.
Questo piano di lavoro, anche se definito intorno a dieci percorsi, può raggrupparsi in tre gruppi di azioni principali, legate al business e la strategia, alle persone e l’organizzazione, ed al nostro modello operativo, essendo una trasformazione integrale che promuoverà l’efficienza in tutti i livelli della nostra azienda.
Uno sviluppo concreto per ogni Business Unit
Il nostro sviluppo strategico propone anche delle azioni concrete per ogni Paese e prevede maggiori opportunità di crescita in Spagna, Messico e l’ambito online del nostro business.
Più nello specifico, in Argentina l’attenzione si focalizzerà sulla generazione di flusso di cassa ed i rinnovi di licenze.
In Messico l’obiettivo sarà la redditività e la crescita, sia organica che inorganica, cercando le opportunità di fusioni e acquisizioni per rafforzare le operazioni attraverso le sinergie, diversificando i rischi operativi.
In Spagna, l’attenzione verrà foccalizzata sulla crescita e l’efficienza operativa, consolidando i mercati di l’AWP ed il nostro posizionamento nelle scommesse sportive, sviluppando anche le nostre capacità nel comparto di sale di slot machine.
In Italia, gli sforzi verranno concentrati sulla tutela del business attuale e la produzione di efficientamenti operativi, esplorando le opportunità di fusioni ed acquisizioni che non mettano a rischio il nostro capitale e ci aiutino a sviluppare diverse sinergie e migliorare la nostra posizione davanti ai regolatori, per affrontare da una migliore posizione le sfide future e le opportunità che si presenteranno.
Panama priorizzerà l’ottimizzazione delle attuali concessioni, attraverso diverse rilocalizzazioni e la crescita delle scommesse sportive e le sale da giochi tipo C.
Uruguay si focalizzerà sul miglioramento della performance operativa di Carrasco, guadagnare quota nel mercato di Montevideo e sviluppare il business VIP, mentre in HRU si cercherà l’efficientamento operativo, essenzialmente attraverso il business degli ippodromi.
Colombia continuerà a rafforzare la sua proposta di valore nel comparto dei casinò, mentre verranno sviluppate le opportunità che presentino le scommesse sportive e si razionalizzeranno i costi nel business tradizionale.
Per concludere, l’approccio della divisione online si focalizzerà sulla crescita in Messico, Colombia e l’offerta “.com”, così come sul consolidamento dei successi già ottenuti in Spagna, mentre si implementa una nuova struttura che, facendo leva sui mercati di maggiore esperienza e risorse, ci consentirà di operare in modo più efficiente. Tutto ciò sotto la nuova leadership di Moshe Edree, che porterà talenti aggiuntivi per questo fine.
Proprio come affermava Ángel Corzo, CFO del Gruppo Codere, dopo l’approvazione del Piano Strategico, “questo piano raccoglie lo spirito e le aspirazioni di tutti noi e consentirà a Codere di proseguire come operatore di riferimento nei nostri mercati. È un piano realistico ed esigente, che creerà valore per tutti gli azionisti e che si costruisce dalla motivazione e collaborazione di tutti noi”.
