Lo scorso 17 maggio si è aperto un nuovo periodo per l’azienda, con l’approvazione del Business Plan del Gruppo per i prossimi quattro anni, che ha come principale obiettivo confermare la nostra rotta strategica e massimizzare il valore dell’azienda.
Il Piano si basa su un importante approccio sulla crescita, anche se è importante chiarire il tipo di crescita a cui facciamo riferimento. Non si tratta solo dell’aumento del volume d’affari, ma di uno sviluppo redditizio, attraverso il miglioramento della performance dei nostri attivi attuali e l’analisi rigorosa delle opportunità di crescita, che possa tradursi in un progressivo miglioramento della redditività dell’azienda.
Gli obiettivi di crescita fissati sono aggressivi, però raggiungibili. Anche se dobbiamo essere cauti nelle nostre previsioni, visto che operiamo in un contesto mutevole, proprio come abbiamo visto con le recenti difficoltà economiche in Argentina, la situazione di instabilità politica in Italia, l’inatteso cambio di governo in Spagna e la crescente incertezza in Messico –le elezioni si terranno tra poco. Però l’esperienza dimostra che, così come il contesto potrebbe anche peggiorare, si potrebbero anche presentare delle opportunità non incluse nelle previsioni perché rimangono incerte, però su cui lavoriamo, oppure alcune nuove ancora non individuate.
Proprio come abbiamo già commentato, questo piano fa una particolare attenzione sullo sviluppo organico del nostro business online, che ha già avuto progressi rilevanti grazie al team capitanato da Felipe Ludeña e che adesso vogliamo potenziare con l’arrivo di una persona una grande esperienza internazionale, come Moshe Edree, che darà slancio alla sfida che su questo ambito è stata posta dall’azienda.
Lavoriamo anche sul consolidamento di tante delle iniziative che abbiamo lanciato, tenendosi i ricorrenti incontri dei diversi comitati organizzati (Operativo, Marketing, Relazioni Istituzionali, Allineamento, ecc) e attivando i Centri di Eccellenza e le altre novità organizzative legate al coordinamento trasversale tra le diverse aree dell’azienda e dei Paesi. Proseguiamo anche facendo passi avanti verso il chiarimento dei ruoli di alcuni dei nostri business, come la definizione strategica sul nostro posizionamento in Colombia o l’analisi sul miglior modo di raggiungere l’opportunità di crescita che presentano le scommesse sportive in Spagna.
Per quanto riguarda la mia gestione, sento che comincia anche una nuova fase. Dopo un primo periodo di agitazione, di atterraggio, dal momento in cui il CdA mi ha invitato a partecipare a questo progetto fino ad un mese dopo il mio insediamento, e un secondo periodo pieno di decisioni rilevanti, cambi strutturali e definizione di squadre e piani, si apre adesso una fase di attuazione e ordine –che mano a mano si traduce anche sul piano personale-, in cui abbiamo fatto chiarezza sui traguardi che vogliamo raggiungere e possiamo focalizzarci sui progetti nel lungo termine.
Sono quindi ottimista per il futuro e non solo, perché nel trascorso dei mesi sono sempre più convinto delle grandi opportunità di crescita e di creazione di valore che ha questa azienda, parte delle quali vengono incluse in questo Business Plan che punta nell’orizzonte praticamente sul raddoppiamento del valore del Gruppo. Un obiettivo che sono convinto che con lo sforzo di tutti potremo raggiungere.
Vicente Di Loreto, direttore general di Codere
(12 giugno 2018)
