Madrid/México. 22 ottobre 2019.- Il programma TransFÓRMATE continua il suo percorso di crescita grazie al supporto delle diverse business unit.
Ne è la prova Codere Messico, che ha adattato il piano alle proprie necessità e ha messo in primo piano i dipendenti, il che si traduce in un contributo al programma molto significativo in termini di valore. Inoltre, grazie agli sforzi di tutte le persone coinvolte, e in particolare all’impegno degli ambasciatori, il paese ha guadagnato diverse posizioni nella classifica generale di utilizzo della piattaforma raggiungendo il second posto.
In Codere Messico, la consapevolezza dell’importanza di lavorare con i team dedicati all’eccellenza, con un atteggiamento innovativo e di autoapprendimento basato sulla tecnologia, ha portato allo sviluppo e all’attuazione di una strategia incentrata sui dipendenti, che sono il motore dell’organizzazione .
Per questo motivo, nel terzo trimestre dell’anno, la Direzione di Personas ha realizzato una serie di azioni volte ad aumentare la partecipazione dei dipendenti al Piano TransFÓMATE, grazie allo sviluppo di tre assi fondamentali:
Progetto Ambasciatori
Creato con l’obiettivo di generare e mantenere un legame tra i collaboratori e il piano TransFÓMATE, la business unit nomina un gruppo selezionato di collaboratori che si distinguono per le loro capacità comunicative e l’alto livello di influenza sulle persone di diverse aree.
Gli ambasciatori si assumono l’impegno di sviluppare una serie di attività:
- Promuovere l’ingresso e la registrazione sulla piattaforma dei dipendenti a loro assegnati.
- Promuovere il contenuto della piattaforma, incoraggiando la loro partecipazione con il fine di rivedere il contenuto della piattaforma, di fare esercitazioni, di realizzare commenti preziosi,e di rappresentare un collegamento tra i dipendenti e l’area Personas, come canale di feedback.
- Verificare i progressi della propia squadra attraverso la realizzaqzione di un rapporto settimanale da inviare a Laura Molina, leader degli ambasciatori, con lo scopo di individuare eventuali opportuinità e margini di miglioramento.
Laura afferma “abbiamo avviato il Progetto Ambasciatori con collaboratori del Corporativo e dell’ippodromo, e presto sarà esteso alle sale e alla Granja Las Américas, dove i PBP (people business partners) di queste unità aziendali saranno gli ambasciatori.
Abbiamo selezionato persone che si distinguono in modo eccezionale per le loro capacità comunicative, alto grado di influenza e vicinanza con il resto dei collaboratori. Il loro aiuto è servito a posizionare e conoscere lo strumento, nonché a motivare la partecipazione continua dei dipendenti, cosa che ha generato sinergie e avvicinamento tra le aree.
Il loro impegno è stato eccezionale e fungono da esempio all’interno dei loro team, grazie a una partecipazione e un coinvolgimento molto attivi che li hanno portati a guadagnare posizioni nella classifica del piano TransFÓRMATE. Inoltre, hanno motivato i loro team a realizzare video e a caricarli sui diversi moduli presenti nel piano.
L’accoglienza è molto positiva e suscita un feedback tra i membri del team, il che fornisce una sana competizione e conoscenza tra le aree. Inoltre, si creano flussi di informazioni di alto valore e vengono messe in pratica le nozioni acquisite nell’ambito del loro auto-sviluppo “, conclude Laura.
Attivazioni dei moduli
Una volta definiti gli ambasciatori e i loro team, è stato attivato il primo modulo: “L’evoluzione dell’apprendimento”, un’attività in cui i partecipanti effettuano calcoli matematici usando metodi diversi: manualmente, usando l’abaco, con la calcolatrice e in fine con il cellulare e Internet. Questa dinamica è servita a riflettere sulla trasformazione dell’apprendimento attraverso l’integrazione di nuove tecnologie, che ci consentono di prendere decisioni migliori, innovare e crescere all’interno dell’azienda.
Programma di tutoraggio
Inoltre, è stato progettato un programma di tutoraggio presenziale, il cui obiettivo è quello per il quale i principali leader ed esperti dell’organizzazione debbano avere un legame e una comunicazione diretta con i collaboratori sulle strategie di business, sull’impatto delle loro expertise e sull’importanza della collaborazione nell’ambito di questa trasformazione.
La prima presentazione di questo programma, sotto il titolo “Come riorganizzare il gioco nella trasformazione”, è servita ad invitare i partecipanti a realizzare il cambiamento, affrontare nuove sfide, farsi promotori di iniziative e cercare alternative orientate all’evoluzione.
Questa conferenza, che ha riunito più di 220 collaboratori provenienti da diverse linee di business (Gaming, Granja Las Américas, Hipódromo e Corporativo), è servita ai collaboratori per dimostrare il loro entusiasmo e l’approvazione di questo tipo di iniziative
Le prossime presentazioni in programma, che daranno l’opportunità di imparare dalle esperienze delle persone chiave dell’organizzazione, sono:
- Clientecentrismo, con Leonardo Desentis, direttore marketing.
- SEC e Anticorruzione, di Sylvia Ramírez, direttore della conformità.
- SOFOM, tenuto da Caleb Gómez, vicedirettore dei regolamenti.
- Codere Online, presentato da Marc Vidal, online Site Manager de México
- Customer Intelligence, con Mayte Best, gerente de Customer Intelligence
- Conoscenza delle linee di business, con la partecipazione di diversi vicedirettori di operazioni.
Da Codere Actualidad, vogliamo congratularci con il team di Codere Messico per i successi raggiunti in questo trimestre, poiché la partecipazione e l’impegno dimostrati mettono in risalto l’importanza di lavorare in modo congiunto nella nostra trasformazione.
