Madrid, 1 luglio 2021.- La trasparenza è uno degli assi che regolano il nostro impegno e la nostra azione con i gruppi di interesse dell’azienda. Non solo perché siamo l’unica azienda spagnola del settore quotata in borsa, ma anche perchè fornire al nostro pubblico informazioni complete, veritiere e pertinenti sull’organizzazione.è uno dei valori imprescindibili della nostra cultura.
Un’attività di trasparenza totale
L’attuale dibattito pubblico sull’industria in alcuni mercati sembra richiedere a noi aziende del settore un’attività ancor più trasparente, che metta in luce alcuni falsi miti che la oscurano.
In Codere lavoriamo per restituire la dignità che corrisponde al settore come attività di intrattenimento responsabile che genera occupazione e ricchezza, e lo facciamo attraverso l’attuazione delle migliori pratiche di gioco responsabile e la diffusione di dati e informazioni oggettive che rispecchino fedelmente la realtà.
In questo modo, il nostro Rapporto Integrato (chiamato anche EINF o Dichiarazione di informazioni non finanziarie) include la nostra strategia, impegno e attività di tutto l’anno, al fine di contribuire a questo obiettivo di trasparenza.
Un rapporto sottoposto a revisione esterna redatto secondo rigorosi standard di reporting aziendale; un lavoro collaborativo delle diverse aree e paesi, per trasferire l’immagine più fedele e globale della nostra azienda.
Una pandemia che segna un anno
L’edizione recentemente pubblicata del nostro Rapporto Integrato include la nostra attività relativa a tutto il 2020, un anno segnato senza dubbio dall’impatto della crisi sanitaria che ha messo alla prova la nostra capacità di adattamento e la nostra forza.
Da marzo, le chiusure dell’attività presenziale hanno provocato una significativa erosione del reddito e del flusso di cassa dell’azienda, a cui il nostro gruppo ha reagito prontamente con l’adozione di una serie di misure per la sicurezza delle quasi 11.000 persone che fanno parte del gruppo Codere. Pertanto, l’agilità nell’avvio di un Protocollo di Prevenzione adeguato alle normative locali, la promozione del telelavoro e il rafforzamento dei meccanismi di cybersecurity, sono stati accompagnati dall’intensificazione dei canali di formazione online e comunicazione interna, come punti di incontro per motivare e portare avanti i progetti del gruppo.
Allo stesso modo, l’evoluzione della pandemia e la progressiva riapertura dell’attività presenziale, hanno determinato l’attuazione di un Protocollo di Rientro Sicuro per clienti e dipendenti e un costante adeguamento della struttura aziendale alle mutate esigenze che la graduale riapertura richiedeva.
Contestualmente, l’azienda ha approvato un Piano di contingenza con l’obiettivo di preservare la propria liquidità e far fronte ad eventuali interruzioni dell’operatività aziendale, lavorando alacremente per concludere con successo un’operazione di rifinanziamento che ha consentito al gruppo di prorogare la scadenza del proprio debito e ottenere fondi aggiuntivi per far fronte all’impatto della pandemia, mettendo così in evidenza il sostegno degli obbligazionisti al progetto Codere.
L’EINF include anche l’impegno dell’azienda nei confronti della società in questo periodo di difficoltà, con l’attuazione di diverse campagne di donazione; la più significativa è la cessione del centro congressi Citibanamex in Messico per la creazione di un ospedale temporaneo riservato a pazienti Covid o l’attivazione di altri misure di solidarietà quali integrazioni salariali, –aggiuntive ai sussidi ufficiali–, o la creazione del Fondo di Aiuto economico per i dipendenti in situazioni di maggiore vulnerabilità.
Il nostro EINF include anche lo stato di avanzamento del processo di trasformazione del modello di business del Gruppo Codere, verso una struttura più semplice e globale, con l’adeguamento delle aree Personas, Finanza e Digitalizzazione e Tecnologia dell’informazione, con lo sviluppo dei progetti One Finance, One People e il Piano strategico dei progetti IT.
Indubbiamente, un altro degli assi principali su cui si articola questo report integrato 2020 è il Piano di RSC e gioco responsabile, per il nostro contributo allo sviluppo di un’offerta di intrattenimento attraverso il gioco che fornisca la migliore esperienza al cliente, ma con le maggiori garanzie.
A livello operativo, il 2020 ha portato un nuovo impulso al business online, con l’evoluzione della nostra piattaforma di gioco, l’aumento della nostra attività di marketing e il nostro impegno per espandere l’impronta digitale di Codere in quelle regioni che con il tempo hanno disciplinato questa attività, parallelamente allo sviluppo dell’offerta omnicanale del gruppo.
Ognuna di queste sfide dell’anno è stata possibile grazie ai forti valori che contraddistinguono il nostro gruppo, che rappresentano il nostro DNA, e che fanno parte della nostra cultura e che abbiamo cercato di promuovere soprattutto in un anno così complicato che richiede un’azione basata sui principi che abbiamo individuato come essenza e necessità della nostra leadership.
Ti invitiamo a consultare questo rapporto in cui troverai maggiori dettagli sull’attività di Codere nel 2020. Hai anche accesso diretto all’archivio dei precedenti rapporti annuali attraverso questo LINK.
