Leadership al femminile

Madrid, 25 febbraio 2022.-  Al ritmo attuale di sviluppo, entro il 2030 più di 2,1 miliardi di donne e ragazze vivranno in paesi che non riusciranno a raggiungere nessuno degli obiettivi chiave in materia di parità di genere. Non ci sarà un solo Paese in grado di rispettarli tutti.

L’uguaglianza è una necessità. Promuovendola, non solo vincono le donne, ma la società nel suo insieme. Questo è quanto affermano le principali istituzioni e i loro dati:

  • Una maggiore partecipazione delle donne alla forza lavoro porta una crescita economica più rapida. OECD
  • Le aziende in cui tre o più donne ricoprono funzioni esecutive generano maggiori profitti. McKinsey & Company
  • Eliminando ogni forma di discriminazione nei confronti delle lavoratrici, la produttività potrebbe aumentare fino al 40%. World Banc Group
  • Più donne nelle sfere dirigenziali migliorano le prestazioni delle aziende, aumentando la loro redditività fino al 20%. OIT
  • Le azioni delle società con dirigenti donne sono quotate il 26% in più. Credit Suisse

In Codere, consapevoli di questo tema, vogliamo fare la nostra parte nel cambiamento.

Come afferma Álvaro de Ansorena, direttore corporativo di Personas, “promuovere la parità di genere, anche sul posto di lavoro, non è solo una responsabilità sociale ma comporta anche una serie di benefici per le aziende e per la società che meritano di essere soddisfatti. Il nostro gruppo sta già lavorando per promuovere la leadership al femminile, con un programma d’azione che ci aiuterà far sì che l’uguaglianza sia una realtà nella nostra azienda. E’ necessario che il nostro modello incorpori le capacità offerte dalla diversità e rappresenti la realtà sociale. Assumere questo impegno è necessario per realizzare un cambiamento che non può più aspettare”.

Passi verso la vera uguaglianza

Per procedere verso una reale uguaglianza, l’azienda ha definito un piano di lavoro esaustivo, nell’ambito del quale sono stati stabiliti quattro obiettivi che saranno promossi attraverso una serie di azioni:

1. Analisi e e monitoraggio delle opportunità e delle barriere a livello organizzativo:

  • Valutare l’uguaglianza di genere nell’organizzazione.
  • Analizzare e migliorare gli spazi di lavoro per per renderli più confacenti alle necessità delle donne.
  • Analizzare il gap salariale e fissare obiettivi progressivi per colmarlo.
  • Eseguire la valutazione delle prestazioni con metodologie oggettive e non influenzate dal genere.

Per fare questo, lanceremo focus group e sondaggi sull’esperienza dei dipendenti, nonché gruppi di lavoro composti da donne. Inoltre, monitoreremo l’applicazione dei protocolli implementati.

2. Esperienza, ricompensa e sviluppo delle dipendenti:

  • Applicare il ‘Modello Manageriale‘ in maniera inclusiva.
  • Misure per sostenere lo sviluppo della carriera e incoraggiare la crescita.
  • Creare politiche retributive eque volte a facilitare la conciliazione.
  • Conoscere l’esperienza delle dipendenti donne e identificare i privilegi di genere.

In questo caso, saranno utilizzati indicatori quantitativi che permettano di dare soluzioni alle aree in cui sono presenti maggiori divari, come la parità retributiva o la presenza in posizioni di responsabilità. Allo stesso modo, sarà attuato un programma di mentoring per le donne, sarà riesaminato il congedo di maternità e saranno implementate politiche di lavoro ibride che contribuiscano, tra le altre misure, a una migliore conciliazione.

 3. Ricerca, attrazione e selezione del talento femminile:

  • Eliminare i pregiudizi di genere nelle offerte di lavoro.
  • Garantire la neutralità di genere nei processi di selezione e assunzione.

Al fine di raggiungere l’equità di genere nelle posizioni intermedie e dirigenziali nei prossimi dieci anni, i responsabili di Personas e i team leader saranno formati per rilevare ed eliminare i micromachismi nei processi di selezione e promozione.

4. Sensibilizzazione, formazione e comunicazione:

  • Creare consapevolezza in tutti i livelli manageriali rispetto ai comportamenti che creano l’esclusione delle donne dalle posizioni di leadership.
  • Promuovere pratiche di comunicazione e pubblicità non sessiste.

Per sensibilizzare i collaboratori sull’equità e sulla violenza di genere, si terranno diversi workshop che contribuiranno a far si che le donne migliorino le proprie capacità direttive, la fiducia in se stesse, il comportamento di fronte alle sfide, ecc. Inoltre, nel nostro gruppo, si continuerà a  promuovere la comunicazione senza pregiudizi di genere.

Siamo donne Codere. Per lo stesso gioco.