Madrid, 31 maggio 2022 – Un “modello manageriale” è un punto di riferimento su cui si basano le azioni e le decisioni in un’azienda, al fine di garantire che raggiunga in modo ottimale i suoi obiettivi. Si tratta di un insieme di strategie di gestione, che vengono implementate per sviluppare un sistema interno di successo, strettamente correlato alla realtà aziendale
In Codere abbiamo lanciato un ambizioso progetto globale che integra diverse iniziative volte a trasformare la leadership all’interno dell’azienda. L’obiettivo è che i nostri managers siano allineati alla nostra cultura e ai nostri valori, pronti a guidare il loro team nel migliore dei modi.
Ci baseremo su questo nostro Modello di Gestione per sostenere la trasformazione del gruppo, offrendo una guida ai managers al fine di migliorare il loro lavoro quotidiano; e per formare quei profili che potrebbero avere la responsabilità di team in futuro. Anche se sono preziosi per tutti, perché ognuno di noi è il leader della propria funzione.
Funzioni di gestione: dodici chiavi per la trasformazione
Il nostro modello manageriale definisce le dodici funzioni di gestione che riteniamo essenziali per una corretta leadership. Raggruppano tutti i comportamenti che Codere considera fondamentali per consentire ai propri managers di svolgere il proprio ruolo in modo efficiente.
È di grande importanza per la nostra organizzazione che i nostri managers, dirigenti e amministratori, li conoscano e li integrino nella loro vita professionale quotidiana. Per questo motivo, e perchè si diffondano in modo serio ed efficace, tali comportamenti faranno parte delle loro valutazioni. Verranno inoltre effettuate misurazioni periodiche per verificare l’attuazione del modello a tutti i livelli.
Da Codere Actualidad, vogliamo mostrarti in cosa consistono e quali sono queste funzioni di gestione. Iniziamo questa edizione con le prime cinque, attraverso le quali i nostri managers saranno in grado di migliorare l’efficienza del nostro business:
- Visione strategica. Agire con visione strategica significa conoscere il business in modo approfondito e globale, andare oltre l’opreatività quotidiana ed essere in grado di identificare e anticipare gli scenari futuri.
- Pianificare. Vuol dire stabilire gli obiettivi e le priorità della propria area in linea con la strategia e gli obiettivi aziendali, e creare piani di lavoro efficienti per raggiungerli.
- Organizzare. Significa allocare correttamente le risorse, atabilire i tempi e coordinare i membri dei team per portare a termine con successo i lavori e/o i progetti dell’area.
- Significa garantire che il lavoro e l’avanzamento dei progetti avvengano in conformità con la pianificazione,con le politiche e le procedure interne, gestendo i membri del team e le risorse in modo efficace e sicuro.
- Raggiungere gli obiettivi. Implica cocentrarsi in ogni momento sul raggiungimento o sul superamento degli obiettivi personali e organizzativi dell’azienda.
La prima edizione della migliore serie di formazione sulla leadership è stata presentata in anteprima
Affinché i nostri leader conoscano e applichino queste funzioni nella loro vita quotidiana, è stata lanciata contemporaneamente in tutte le business unit, tranne che in Italia per il moento, la prima delle tre edizioni di una formazione online interattiva.
Con un formato di piattaforma streaming accattivante, si approfondiscono i comportamenti che i managers della nostra organizzazione devono trasmettere. In questa prima edizione vengono affrontate le cinque funzioni manageriali sopra elencate.
Leadership a 360º, trasformazione congiunta
Però la leadership non dipende solo dai manages, ma, come abbiamo detto, siamo tutti leader delle nostre funzioni. È quindi essenziale che ciascuno sappia come sostenere i propri responsabili e cosa aspettarsi da loro. Saper fare questo può rendere la loro gestione più facile in modo esponenziale, a vantaggio dei collaboratori, del dipartimento e dell’organizzazione.
Clicca qui per scoprire come poter contribuire in qualità di collaboratori a trasformare la leadership della nostra organizzazione.
