Madrid, 29 gennaio 2026.- Dopo 18 mesi di crescita costante, Talent Bet si consolida come l’ecosistema strategico di Codere per massimizzare il potenziale di ogni professionistaCiò che è iniziato come uno strumento di diagnosi e vicinanza si è evoluto in un modello di gestione integrale che, per la prima volta, unifica la Direzione per Obiettivi (DPO) con la valutazione delle competenze e del potenziale, dando vita a Talent Bet +. Questa sinergia non solo semplifica i processi interni, ma consente a ogni collaboratore di visualizzare, con totale trasparenza, come le proprie performance quotidiane e i propri comportamenti influenzino direttamente il proprio piano di azione a lungo termine.
Inoltre, in vista di quest’anno, un’altra delle grandi novità è la segmentazione e personalizzazione del processo in base al ruolo professionale. Ciò garantisce che ogni membro dell’azienda — dalle aree operative ai servizi corporativi — disponga di uno spazio per registrare un feedback di alto valore, veloce e, soprattutto, orientato alla realizzazione dei percorsi professionali.
La sinergia tra obiettivi e potenziale: Check!, Goals!, Talk&Grow!
L’equilibrio strategico tra i risultati attuali e le proiezioni future è il grande obiettivo di questo esercizio, basato sulla convergenza definitiva tra “cosa” realizziamo e “come” lo realizziamo. Integrando la gestione per obiettivi con Talent Bet, Codere elimina i confini tra risultati del business e sviluppo umano, consentendo all’autovalutazione iniziale di essere molto più di un semplice esercizio di revisione: è un atto di empowerment in cui il dipendente prende il controllo del proprio percorso professionale.
Nei profili gestionali, le fasi Check! e Goals! garantiscono che il dialogo con il manager sia fluido, basato su evidenze e allineato alla strategia aziendale complessiva. Il processo culmina nell’implementazione del task che chiamiamo Map!, che consente la creazione della mappa dei talenti del gruppo, il vero cuore del progetto, in cui il feedback si traduce in impegni formativi, nell’assegnazione di nuove sfide e in una maggiore visibilità dei talenti dell’organizzazione.
Riguardo a questa evoluzione, José Manuel León Alegría, responsabile corporate di Formazione e Sviluppo, sottolinea: “La rilevanza di questo processo risiede nel fatto che trasforma la valutazione in un vero e proprio investimento per il futuro. Collegando gli obiettivi strategici alla crescita individuale, non solo misuriamo le performance passate, ma forniamo anche ai professionisti le risorse e la formazione necessarie affinché il loro sviluppo sia costante e abbia un profondo significato all’interno della struttura Codere”.
“È tempo di trasformare il potenziale in competenza.” Maite Matamala, responsabile corporativo di Formazione e Sviluppo, afferma: “Questa metodologia garantisce che lo sforzo investito si traduca in un vantaggio competitivo per il dipendente, consentendo al programma di formazione di rispondere con precisione alle esigenze identificate durante la valutazione, completando così il ciclo di eccellenza operativa e personale per ciascuno dei nostri dipendenti”.
Il valore del feedback: costruire la mappa del talento
Una visione condivisa per guidare le sfide di un mercato globale è la cornice entro cui il valore differenziale di Talent Bet 2026 risiede con la sua capacità di offrire una visione a 360° del professionista, eliminando l’incertezza sul futuro lavorativo. Sia attraverso il processo di Performance e Potenziale, sia tramite il modello semplificato per Operations, l’obiettivo è identico: assicurare che nessun talento passi inosservato e che ogni contributo venga valorizzato in modo oggettivo.”
Il processo incoraggia una riflessione profonda che va oltre i risultati numerici, analizzando comportamenti e capacità latenti che possono rivelarsi fondamentali per futuri ruoli di leadership all’interno dell’organizzazione. Per il dipendente, il vantaggio diretto è ottenere una completa chiarezza sul proprio percorso professionale e sviluppare un piano d’azione personalizzato che includa formazione ed esperienze specificamente pensate per il suo profilo e le sue ambizioni.
Come afferma Joaquín Guijarro, direttore corporate dello Sviluppo del Talento: “Quest’anno il processo ha raggiunto un livello di maturità necessario, collegando la valutazione delle competenze e del potenziale agli obiettivi. In qusto modo l’identificazione del successo è molto più intuitiva, contribuendo a una cultura del miglioramento continuo, un aspetto chiave della nostra organizzazione”.
A sostegno di questa idea, Solange Ripoll, direttore corporate dello Sviluppo del Talento, aggiunge: “Avere il supporto e l’impegno di dirigenti e manager è il fondamento su cui poggia il successo di qualsiasi iniziativa. Solo attraverso un dialogo onesto e un feedback costruttivo possiamo garantire che i talenti identificati oggi diventino la leadership consolidata di domani”. Combinando queste prospettive, si sottolinea che la partecipazione proattiva non è un requisito amministrativo, bensì il motore che spinge la sostenibilità e la competitività di Codere in un contesto globale in continua evoluzione.”
Il tuo impegno è l’asse fondamentale che trasforma una valutazione in un orizzonte di opportunità illimitate.
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