Madrid 15 luglio 2024 In Codere, il talento dei nostri professionisti è la nostra risorsa più preziosa. Per questo motivo ci impegniamo a promuoverne lo sviluppo attraverso la Talent bet un insieme di iniziative pensate per identificare, riconoscere e valorizzare le competenze uniche di ciascun dipendente e aiutarlo a raggiungere i propri obiettivi. Il marchio Talent bet racchiude tutte queste azioni e riflette il nostro impegno per la crescita continua del team.
Per raggiungere questo obiettivo l’area Personas ha definito un percorso che permette di conoscere i dipendenti e consente di aiutarli a crescere all’interno dell’azienda. Questo piano inizia al momento dell’onboarding e prosegue per tutta la carriera professionale. Promuovere lo sviluppo continuo attraverso percorsi formativi e la definizione di sfide specifiche, contribuisce a migliorare la soddisfazione e l’impegno dei dipendenti.
Fare il punto su se stessi, conoscere le proprie aspettative, definire piani concreti per ciascuno di noi e individuare successori e sostituti, sono alcuni dei progetti che verranno promossi quest’anno, con l’obiettivo di far crescere i dipendenti garantendo il successo e la sostenibilità dell’azienda.
Check! , conoscere i nostri comportamenti come primo passo verso lo sviluppo
Dal momento che siamo tutti diversi, abbiamo lanciato “Check!” , per pensare a ciascun collaboratore individualmente. È uno strumento che ci invita a riflettere in modo personalizzato e a conoscere quali sono le esigenze e le aspettative di sviluppo dei dipendenti, sia a livello personale che professionale. Con “Check!”, abbiamo una visione chiara di come percepiamo noi stessi e di come ci percepiscono gli altri.
“Quest’anno questo processo presenta diverse novità. Il primo è il nome: ‘Check!’, che facilita l’identificazione del processo in modo intuitivo. In una prima fase, abbiamo invitato direttori e responsabili di team a svolgere un esercizio che permetta di conoscere i comportamenti che adottiamo per sviluppare il nostro ruolo, la stessa cosa viene chiesta allo stesso tempo anche ai manager.
In una fase successiva entrambi si confronteranno per esprimere opinioni e progettare un piano di miglioramento e sviluppo. Abbiamo chiamato questo momento ‘Talk&Grow’. Questo è un momento cruciale per riflettere sui risultati raggiunti, identificare le aree di miglioramento, richiedere cambiamenti e fissare nuovi obiettivi. Il risultato è che entrambi definiranno un impegno all’azione che ci aiuterà a crescere. Con tutti i risultati disegneremo la mappa dei talenti dell’azienda. Una cultura di miglioramento continuo è la chiave del successo di qualsiasi organizzazione”, afferma Joaquín Guijarro, direttore corporativo di Siviluppo del Talento.
Per garantire il successo di questo processo e delle nuove iniziative che ne derivano, è necessaria la partecipazione attiva di tutti. Dobbiamo essere in grado di individuare i nostri comportamenti quotidiani per migliorarli, favorendo al tempo stesso la crescita personale e professionale.
“Il sostegno e l’impegno di direttori e manager sono alla base del successo di qualsiasi iniziativa”, afferma Solange Ripoll, direttrice Corporativa di Svoiluppo del Talento.
