Stimato team,
Sono lieto di condividere con voi tutti i progressi e i traguardi raggiunti insieme, riaffermando il nostro impegno per la trasparenza, l’innovazione e lo sviluppo dei talenti. Si tratta senza dubbio di passi concreti che consolidano la nostra posizione nel settore e ci preparano per un futuro ricco di opportunità.
In linea con il nostro principio di trasparenza, abbiamo pubblicato il Rapporto Integrato 2024. Questo documento offre una panoramica completa dei nostri progressi in un anno chiave, evidenziando il successo della ricapitalizzazione, l’evoluzione verso un modello più decentralizzato, i significativi miglioramenti nella nostra offerta di prodotti e l'”esperienza Codere”. Questo rapporto riflette anche i nostri progressi rispetto agli standard del futuro CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), consolidando il nostro impegno per la sostenibilità.
In Italia, stiamo rafforzando la nostra posizione di mercato in due modi fondamentali. In primo luogo, abbiamo compiuto un importante passo strategico nel settore online, confermando la nostra partecipazione alla gara pubblica per una nuova licenza. Per rafforzare la nostra strategia omnicanale e garantire la crescita in quest’area, Roberto Russo è entrato a far parte di Codere Italia come Direttore delle Operazioni Online. Stiamo anche beneficiando dell’esperienza di Game Division Italy, un’azienda che è entrata a far parte del nostro gruppo di recente. Inoltre, il nostro fermo impegno per il gioco responsabile si concretizza in “New Codere Training“, un’innovativa piattaforma formativa. Questa iniziativa, lanciata con il supporto di pubbliche amministrazioni e autorità, mira a contrastare il gioco illegale e a garantire ai nostri giocatori un’esperienza di intrattenimento sicura e controllata. Il nostro impegno per lo sviluppo dei talenti si consolida con LíderBet, una nuova visione di leadership che ci guida verso il successo responsabile. Questa filosofia ridefinisce il modo in cui comunichiamo, decidiamo e sviluppiamo i team. All’interno di Codere University, abbiamo progettato percorsi formativi specifici nella Scuola dei Leader, adattati a ogni ruolo, dal collaboratore al manager di manager, che sono già disponibili in Codere Personas Digital.
Vi esorto tutti ad esplorare il vostro percorso verso la leadership e ad approfittare di queste sessioni di formazione virtuale che migliorano le competenze chiave. Inoltre, continuiamo a promuovere il programma Codere Experience, un’iniziativa chiave volta a garantire un servizio clienti eccellente in tutti i nostri punti di contatto. Per il resto dell’anno, continueremo a rafforzare le competenze gestionali dei nostri team, ampliando questo programma per garantire una qualità del servizio costante ed eccezionale.
Voglio anche ringraziarvi per la vostra partecipazione a Pulso 2025. Questo prezioso contributo ci fornisce un’immagine senza filtri dell’esperienza del dipendente, rivelando informazioni chiave per continuare a migliorare nelle aree in cui è necessario.
Il nostro Gruppo continua a dare un fermo e incrollabile supporto alla Compliance. Un chiaro esempio ne è l’ampia informazione contenuta nel nostro Bilancio Integrato, che descrive dettagliatamente la nostra politica e le nostre azioni per prevenire il Riciclaggio di Denaro e il Finanziamento del Terrorismo. Contrastare questi reati richiede di identificarli accuratamente, segnalarli in modo appropriato e garantire un’formazione continua obbligatoria. È fondamentale il coinvolgimento di tutti, con il supporto essenziale del top management, per garantire la massima efficacia delle nostre misure.
In conclusione, desidero ribadire la mia più profonda gratitudine per l’impegno e la dedizione che ognuno di voi garantisce quotidianamente. Il vostro impegno è il motore dei nostri successi. A chi di voi si sta godendo una meritata vacanza in questo periodo, auguro una pausa di riposo per recuperare le forze in vista delle sfide e dei progetti che ci attendono fino alla fine dell’anno.
Cordialmente,
Gonzaga Higuero
CEO del Gruppo Codere
(26 giugno 2025)
