Madrid, 22 dicembre 2025 L’eccellenza del capitale umano è una delle priorità strategiche dell’azienda per garantirne il futuro. In questo contesto, e in linea con la filosofia di LíderBet volta a promuovere una leadership personale, relazionale e trasformativa, Codere continua a investire nello sviluppo di tutti i suoi dipendenti. In questa occasione, presentiamo un’esperienza innovativa realizzata il 25 e 26 novembre insieme al Comitato di Direzione della Spagna, primo paese del Gruppo a intraprendere un programma di Coaching di Gruppo per team ad Alte Prestazioni (EAR) denominato “Insieme giochiamo per vincere“, con l’aiuto della società di consulenza Smart Culture.
Questa iniziativa si inserisce all’interno della Scuola di Leader di Codere University e rappresenta un salto qualitativo in quanto si tratta di una sessione di riflessione e lavoro intensivo progettato non come formazione tradizionale, ma come un profondo processo di sviluppo e performance collettiva. La sessione è stata concepita per generare connessioni autentiche e legami emozionali che promuovano la diversità cognitiva e l’aggregazione dei talenti.
Durante le sessioni, il team dirigenziale si è immerso in dinamiche, simulazioni ed esercizi per generare insight trasformativi, accompagnati da un team di coach di riconosciuto prestigio. Questo primo incontro non è un evento isolato, ma il punto di partenza di un percorso fondamentale.
Si tratta della prima di tre sessioni previste tra novembre 2025 e maggio 2026, con l’obiettivo di estendere questa metodologia di sviluppo, inizialmente, al team manageriale in Italia, che inizierà il processo a gennaio 2026. Con questa iniziativa, l’azienda non investe solo nel presente, ma getta anche le basi per una cultura globale del massimo rendimento.
Coesione strategica e leadership “Gioca per vincere”
Per un’organizzazione in continua evoluzione come Codere, il Comitato Direttivo non solo prende decisioni ma definisce anche il tono, la cultura e il ritmo del cambiamento. Trasformare questo gruppo in un vero e proprio Team ad Alte Prestazioni (HPT) significa andare oltre la gestione operativa. Il programma aiuta il Comitato Direttivo a riconoscere l’importanza di essere e agire come un team emotivamente e intellettualmente connesso, a partire dalla costruzione di relazioni generose, autentiche e sincere.
In questo percorso, l’obiettivo è duplice: da un lato, migliorare lo sviluppo sistemico del team e la somma dei talenti; dall’altro, guidare il team nella progettazione e costruzione di un modello relazionale autentico e stimolante che ispiri una nuova cultura e uno stile di leadership che consenta alle persone di “giocare per vincere”. In questo modo quindi il team dirigenziale rappresenta un esempio di leadership umanistica e stimolante per l’intera organizzazione.
Il workshop ha inoltre affrontato aspetti essenziali: valorizzare il talento e l’allineamento del team, promuovere la connessione e una visione olistica del team,favorire il coraggio di mettersi in gioco, la responsabilità condivisa e la capacità di dare il buon esempio. Un pilastro fondamentale è stata l’implementazione di strategie di comunicazione e feedback efficaci, fondamentali per un processo decisionale agile e una cultura di resilienza di fronte alle sfide del mercato.
Per Jaime Jordana, Direttore Corporativo di Personas, l’impegno costante dell’organizzazione per l’eccellenza nella formazione e nello sviluppo è essenziale: “In Codere, investire nella crescita dei nostri dipendenti è imprescindibile. Abbiamo gettato le basi con LíderBet e Scuola di Leadership, creando percorsi specifici per ogni ruolo. Tuttavia, il ruolo dei nostri manager è particolarmente importante: sono loro i motori e gli artefici della cultura di alto rendimento”. Questo programma di coaching per il Comitato di Direzione della Spagna rappresenta il fiore all’occhiello della nostra strategia dei talenti, che garantisce che coloro che guidano l’organizzazione siano dotati non solo di esperienza, ma anche della coesione e della visione necessarie per trasformare la strategia in successo.”
Dalla sfida alla prestazione
La metodologia utilizzata durante le sessioni ha combinato il coaching sistemico con la pratica intensiva. Attraverso dinamiche e simulazioni, i manager sono stati guidati nell’identificazione di schemi che limitano le prestazioni e nella creazione di nuovi percorsi basati sulla fiducia e sulla responsabilità reciproca. Questo obiettivo è stato raggiunto utilizzando la metodologia The Leadership Circle (TLC), che consente una diagnosi approfondita dello stile e della cultura di leadership confrontando l’organizzazione con il benchmarking delle migliori aziende e i migliori leader del mondo.
Questa metodologia si concentra sull’essere e sul fare della cultura organizzativa, esplorando le potenti convinzioni (leve) e i limiti che ostacolano una trasformazione accelerata. Con una comprovata correlazione del 40% con i risultati del business, l’obiettivo finale è che ogni leader sviluppi le competenze necessarie per gestire efficacemente il proprio team, superando gli ostacoli e promuovendo una cultura del successo che permei l’intera organizzazione in Spagna.
L’esperienza diretta dei partecipanti convalida la profondità del processo, come afferma Emilio Miranda, Country Manager per la Spagna: “Come beneficiario di questa iniziativa, posso dire che è stato molto più di un incontro: è stato un punto di svolta. Queste sessioni ci hanno obbligato a guardare dentro di noi come squadra, a smantellare i silos invisibili e a rafforzare la fiducia necessaria per operare come una vera unità strategica”. Abbiamo compreso che la resilienza non è solo personale, ma una qualità collettiva che si fonda sulla chiarezza degli obiettivi comuni e sulla responsabilità condivisa per il risultato. Torniamo non solo con un piano d’azione, ma con obiettivi rinnovati e una coesione che, senza dubbio, si tradurrà in un rendimento superiore per Codere Spagna.
Concentrandosi sullo sviluppo di competenze di leadership per la gestione efficace e la creazione di una cultura dell’alto rendimento, Codere compie un passo cruciale. Attraverso questa strategia di sviluppo, non solo si assicura che l’azienda sia preparata per le sfide di domani, ma diventa anche il motore della trasformazione necessaria per raggiungere il successo.
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