Dalla Direzione dell’azienda proseguiamo a dare slancio al Piano di trasformazione del Gruppo, lavorando in questo momento sulla progettazione ed implementazione dei Centri di Eccellenza e di Servizi Condivisi che anticipavamo nell’edizione precedente di Codere Actualidad e che hanno l’obiettivo di promuovere la condivisione delle conoscenze ed esperienze ormai esistenti tra le diverse Business Unit, favorire la ricerca di sinergie, potenziare i processi e modi di agire comuni, e garantire un minimo standard di eccellenza in ciascuna delle operazioni che verranno realizzate nel nostro business.
In questa prima fase abbiamo dato il via ai centri relativi alle Slot, Marketing e CRM e Ippica, anche se l’obiettivo è diffondere questo tipo di meccanismi successivamente in altri ambiti.
Il lavoro della Direzione è anche pienamente focalizzato sullo sviluppo di una nuova versione del Business Plan dell’azienda, volto a fissare gli obiettivi strategici e l’ambizione di risultati della nostra società per i prossimi anni. Per definirli, abbiamo provveduto a rivedere la strategia di ogni Paese e concretizzare, tra le altre cose, gli obiettivi di gestione sia nel breve che nel lungo periodo per ciascuna delle aree, allo scopo di rafforzare la definizione dei compiti e l’impegno individuale di ogni responsabile.
D’altro canto, e per quanto riguarda la nuova struttura di organizzazione del Grupo –che viene spiegata in modo più approfondito in uno dei contenuti di quest’edizione-, abbiamo cercato di regionalizzare l’azienda in tre grandi zone (Europa, America del Nord e America del Sud), per rendere più semplice l’organizzazione, sviluppare aree comuni, potenziare la ricerca di sinergie ed il miglioramento dell’efficienza, puntando su una migliore performance.
Con queste modifiche nel organigramma facciamo una chiara assegnazione di responsabilità, concentrando la gestione operativa e funzionale del business in tre Chief Operating Officers (COO) regionali, per quanto il compito delle relazioni esterne e la gestione istituzionale verranno assunte dai Country Manager di ogni Paese.
Abbiamo anche deciso di costituire una divisione trasversale all’intero territorio Codere, quella dell’Online, ai fini di potenziare l’attività in tutte le Business Unit in cui la normativa lo permetta, sulla base dei progressi che Codere ha fatto in questo comparto in Spagna. L’obiettivo è che quella divisione si incentrerà sulla gestione degli incassi e sulla crescita redditizia di questa linea d’affari.
D’altro canto, la divisione di Trasformazione Digitale e Piattaforma si focalizzerà sul rifornimento di prodotti di scommesse sportive, nel modo più efficiente possibile, sia alla divisione Online che ai Paesi. Verrà focalizzata anche sull’ambiziosa Avenida de digitalización, il cosiddetto “percorso di digitalizzazione” che fa parte del suddetto Piano di trasformazione, che non solo comporta il potenziamento dell’offerta online, ma anche lo sviluppo tecnologico in ciascuna delle aree dell’azienda.
Per concludere, devo sottolineare che, proprio come all’inizio in Spagna, ho incontrato lo staff direttivo di Italia, Messico, Argentina e Uruguay, per presentarmi e spiegare le linee di azione su cui lavoriamo, scongiurando eventuali incertezze. Questi incontri sono anche per me un ottimo modo di essere in contatto con le preoccupazioni locali dello staff e lavorare sulla risposta più giusta. Negli incontri che ho avuto finora, sono stato piacevolmente sorpreso nello scoprire che il cambio nella Direzione della società ha suscitato, in termini globali, un grande entusiasmo, spirito di partecipazione e fiducia in questo nuovo e promettente periodo.
Vicente Di Loreto, direttore general di Codere
(19 aprile 2018)
