Madrid, 22 settembre 2022.- Uno dei pilastri di qualsiasi strategia aziendale per ottenere un team competitivo e aggiungere valore all’azienda è l’attrazione, la selezione e la fidelizzazione dei talenti migliori e più disparati. Per fare ciò, bisogna offrire una proposta convincente al candidato. Pertanto, l’esperienza del dipendente è diventata un elemento critico di qualsiasi Employer Brand.
Così, la Direzione Corporativa Personas, attraverso il Centro di Specialità Globale il Mio Cammino in Codere, lavora con particolare dedizione all’eccellenza nella ricerca e nell’attrazione dei migliori talenti. Il suo programma si concentra ora, nella sua prima fase, sullo sviluppo di azioni che contribuiscano a promuovere il miglioramento continuo dei processi di selezione e di incorporazione, coinvolgendo tutte le persone che vi partecipano. Allo stesso modo, nei prossimi mesi vedranno la luce diverse iniziative per il posizionamento del nostro Employer Brand.
Secondo María Langa, direttrice del Mio Cammino in Codere, “questo modello a cui aspiriamo e che stiamo già realizzando, dipende dalle persone che fanno parte di Codere. È fondamentale concentrarsi sull’attrarre i talenti di cui abbiamo bisogno”.
Esperienza recruiter, il punto di partenza
Affinché coloro che partecipano ai processi di selezione possano collaborare in modo omogeneo e con successo, è stato ideato ‘Esperienza recruiter’, un ambizioso piano di formazione continua che integra i contenuti chiave su come realizzare in modo completo questo processo, e i cui otto moduli spaziano dalla pubblicazione di un’offerta di lavoro al processo decisionale finale.
Lo scopo è quello di integrare le azioni da realizzare, renderle visibili a livello globale, sensibilizzare sull’importanza di questo processo, sviluppare competenze chiave e fornire strumenti veloci e semplici che ci forniscano la massima qualità in ogni processo che svolgiamo. In questo modo possiamo trasformare i recruiter in ambasciatori e garanti del marchio Codere.
Sono stati così ideati diversi strumenti che facilitano il successo di questo processo critico: la Politica globale di reclutamento e selezione, che funge da quadro di riferimento, accompagnata dal Manuale di reclutamento e selezione Codere; la Guida al colloquio per competenze; la Guida alla selezione del profilo di successo; materiale pianificato di supporto alla selezione, così come il materiale di consultazione e corsi di supporto offline e online, che fungono da spazi di incontro a cui rivolgersi in caso di eventuali dubbi. Tutto questo, condiviso durante le diverse azioni di formazione sia con i nostri team di PBPs che con i dirigenti dell’azienda coinvolti in questi processi, è disponibile anche nel nostro strumento Codere Personas Digital.
Questo programma è iniziato nel settembre 2021 con il lancio della prima attività, “Basi e omogeneizzazione nel processo di reclutamento e selezione Codere”, seguita, tra gennaio e maggio 2022, da “Selezione del profilo di successo delle posizioni critiche per entrare nell’area operazioni”, a cui hanno partecipato 744 persone tra PBPs e dirigenti dell’ azienda (90,50% di partecipazione), con un totale di 53 gruppi di formazione, con una valutazione media del 65% di intervistati come formazione molto buona e del 35% come buona (nessuna valutazione negativa – negativa o molto negativa – della scala utilizzata).
Attualmente siamo nella fase della terza attività, “Processi di reclutamento e selezione diversificati e inclusivi”. In questo modo, oltre a saper affrontare questo tipo di processo di selezione ancor prima dell’inserimento in azienda di nuovi talenti, si promuove una cultura organizzativa diversificata e inclusiva, in cui vengono rispettate le differenze delle persone ed eliminate situazioni di discriminazione. .
Programma di referral e raccolta di CV in sala: il talento più vicino
Un’altra iniziativa in corso è il “Programa de referidos”, che offre ai dipendenti l’opportunità di presentare persone del loro ambiente, non familiari, con un profilo professionale di successo che si possa inserire nelle posizioni aperte dell’azienda.
Per fare ciò, condividisi i dettagli operativi con i collaboratori di ciascun Paese, sarà sufficiente che il referenziato invii il proprio CV al team di selezione del Paese, indicando quale dipendente Codere lo ha referenziato, il suo rapporto con tale dipendente, la posizione e l’aerea a cui vuoi aspirare. Una volta entrato in azienda e superato il periodo di prova definito dal programa de referidos, il dipendente riceverà un premio di ringraziamento per il contributo fornito nel reclutare i migliori talenti.
Inoltre, con la ferma intenzione di promuovere i talenti senior, femminili e disabili nel mercato del lavoro, le nostre sale e i nostri luoghi di lavoro espongono manifesti che invitano a consegnare il curriculum. Un buon modo per condividere con i nostri clienti il fatto che siamo un’azienda impegnata nella diversità sul posto di lavoro come motore del cambiamento, dove le differenze ci rendono forti e ci uniscono passione e talento.
Diffondere la cultura corporativa di Codere, aumentare la visibilità del marchio, favorire l’orgoglio di appartenenza, aumentare il numero di candidati di talento che vogliono far parte dell’azienda o diminuire la rotazione dei dipendenti promuovendo il loro impegno, sono solo alcuni dei vantaggi di un marchio di successo.
