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<\/a>MADRID, 10 luglio 2014.- Direttore finanziario di Codere M\u00e9xico da\u00a0pi\u00f9 di\u00a0un mese, Gonzalo de Osma\u00a0condivide con tutti noi\u00a0il suo punto di vista sulle difficolt\u00e0 di gestione che si sono presentate dal momento in cui \u00e8 arrivato nel Paese latinoamericano\u00a0nel 2012 come direttore di Controllo di Gestione. Ci parla pure delle sfide a lungo termine, dopo aver lasciato indietro\u00a0un 2013 con risultati discreti nel sempre competitivo mercato messicano.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n
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CMS:<\/b> Poco pi\u00f9 di un mese fa hai accettato la sfida di metterti alla guida della Direzione Finanziaria del Messico, uno dei mercati pi\u00f9 rilevanti del Gruppo. <\/b>Quali sono i tuoi obiettivi?<\/b><\/p>\n
GdO: Il mio compito principale \u00e8 quello di aiutare tutti quanti collaborano nell’area per essere sempre migliori professionisti, dandogli delle prospettive e il\u00a0contesto affinch\u00e9 possano capire i diversi problemi che dobbiamo affrontare, in modo che possiamo offrire insieme il pi\u00f9 grande valore possibile all\u2019Azienda. Certamente, l\u2019area si \u00e8 posta degli obiettivi. A mi avviso, l\u2019obiettivo chiave \u00e8 quello di rafforzare i processi interni, che con l\u2019integrazione si sono modificati alla fine del 2012 e che possono ancora avere un margine di miglioramento. Abbiamo dei sistemi infrautilizzati e che dovremmo sviluppare per essere pi\u00f9 effetivi sui controlli necessari per un\u2019attivit\u00e0 che genera cos\u00ec tanto flusso di\u00a0cassa come la nostra. In questo senso, abbiamo diversi progetti con l’uso e sviluppo di tecnologia per il resto dell\u2019anno, che speriamo ci consentano di dare un salto di qualit\u00e0\u00a0su questa linea.<\/p>\n
\u201cIl mio compito principale \u00e8 aituare tutti quanti\u00a0collaborano nell’area per essere sempre migliori professionisti\u201d<\/p>\n
\u201cIl mio obiettivo chiave \u00e8 rafforzare i processi interni che hanno ancora un margine di miglioramento\u201d<\/p>\n
\u201cNel 2013, per far fronte alle necessit\u00e0\u00a0finanziarie del Gruppo, si \u00e8 incrementata la pressione sulle aree d’affare, un\u00a0fatto che ci fa\u00a0vivere questo 2014 con certa ristrettezza di casa”<\/p><\/blockquote><\/div>\n
CMS: Si apre un periodo di continuit\u00e0 o di rottura rispetto alla Direzione precedente?<\/b><\/p>\n
GdO: A mio avviso, cominciare la mia stagione con dei cambiamenti repentini, senza averci pensato o maturato, non sarebbe il pi\u00f9 appropiato. Anzi, quel che si deve fare, secondo me, \u00e8 sviluppare una prima fase continuista \u2013di almeno tre mesi-, nella quale io\u00a0possa imparare tutto quanto sul funzionamento attuale, per, subito dopo, introdurre cambiamenti di stilo che provengono del mio modo personale di gestione. \u00c8 vero che quando sono arrivato nel Messico dalla Spagna due anni fa sono stato, nel mio ruolo di direttore di Controllo di Gestione, a collaborare nello sviluppo di questa funzione, aspettando la nomina di direttore finanziario, un atteggiamento\u00a0 che mi ha dato qualche vantaggio all\u2019inizio. Inoltre, in questo tempo ho acquisito un rapporto molto intenso con praticamente tutta la mia squadra attuale, un punto chiave per lavorare in squadra e raggiungere gli obiettivi complessivi di tutta l\u2019area. \u00a0<\/p>\n
CMS<\/b>: Qual \u00e8 la diagnosi della situazione finanziaria di Codere nel Messico?<\/b><\/p>\n
GdO: Il 2013 \u00e8 stato un anno nel quale, per far fronte alle necessit\u00e0 finanziarie del Gruppo, si \u00e8 incrementata la pressione su tutte le aree d\u2019affare. Nello specifico, il Messico ha ottenuto finanziamento, rinviando i pagamenti ai fornitori. Inoltre, fondamentalmente l\u2019anno scorso ma anche questo 2014,\u00a0 abbiamo realizzato dei pagamenti aggiuntivi per causa dell\u2019autocorrezione dell\u2019imposta di gioco che abbiamo dovuto affrontare. Sia il finanziamento ottenuto nel 2013 che l\u2019autocorrezione, questi due fattori rappresentano dei pagamenti superiori durante questo esercizio economico, una vicenda che ci fa soffrire delle ristrettezze di cassa, anche interessata dall\u2019impatto negativo sui ricavi della chiusura di 8 sale da gioco (3 in AMH \u2013 5 in Cocal, fra le altre una di Gonzalitos, che era la sala pi\u00f9 importante).<\/p>\n
\u201cVoglio capire meglio la sottodirezione\u00a0di Finanze Gaming\u00a0e dare un impulso necesario per offrire il massimo valore al business\u201d<\/p>\n
\u201cIl rapporto con Madrid\u00a0\u00e8 molto stretto,\u00a0fondamentalmente fra le aree di controllo di gestione\u201d<\/p><\/blockquote><\/div>\n
CMS:<\/b> Quali provvedimenti state implementando?<\/b><\/p>\n
GdO: Per quanto riguarda Cocal, stiamo trattando le condizioni per contrattare una polizza di credito che incrementerebbe la nostra liquidit\u00e0. Per quanto riguarda AMH, proseguiamo con le trattative per il rinnovo del prestito attuale. E, quanto a Codere Messico, stiamo lavorando su un progetto di capitalizzazione del debito \u2013che ci consentirebbe di ridurre il debito interaziendale e aumentare i fondi propri- per rafforzare i nostri stati finanziari, migliorando un eventuale finanziamento bancario. Cerchiamo di concentrare parte dei pagamenti ritardati agli fornitori \u2013che abbiamo utilizzato come finanziamento- con quelli che hanno una pi\u00f9 grande capacit\u00e0 di reggere mediante il\u00a0finanziamento esterno, assumendo Codere i costi del finanziamento in modo differito.<\/p>\n
CMS:<\/b> Com\u2019\u00e8 la struttura del dipartimento?<\/b><\/p>\n
GdO: Il dipartimento di Amministrazione e Finanze \u00e8 diviso in diverse sottodirezioni: Auditing, Ragioneria, Fiscale, Acquisti, Controllo di Gestione e un area speciale chiamata Finanze Gaming in cui troviamo circa cento dirigenti di finanze che lavorano dalle nostre sale. Nelle sale pi\u00f9 importanti abbiamo fino a 2 dirigenti per ogni sala, ma, per esempio, nella sala dell\u2019aeroporto \u2013modello low cost<\/i>– non ne abbiamo nessuno perch\u00e9 ce ne facciamo carico in modo remoto. Quest\u2019area \u00e8 molto rilevante, e allo stesso tempo \u00e8 quella che conosco di meno. Di conseguenza, mi sono posto come obiettivo personale quello di conoscerla bene e dargli l\u2019impulso necessario per contribuire con il massimo valore possibile al business aziendale.\u00a0<\/p>\n
\u201c2013\u00a0\u00e8 stato un anno\u00a0complicato,\u00a0diversi fattori esogeni negativi hanno causato una diminuzione dei ricavi, parzialmente bilanciata con la riduzione dei costi, anche se non \u00e8 stata sufficiente, visto che l’Ebitda\u00a0\u00e8 stato interessato negativamente\u201d<\/p>\n
\u201cUn punto chiave per il successo di Codere \u00e8 che tutti gli attori del settore concorrano sotto le stesse regole”<\/p>\n
\u201cLe opportunit\u00e0 pi\u00f9 chiare si trovano nel mercato online se riusciamo ad arrivare a delle regole giuste e nelle scommesse sportive come modo di distinguerci”<\/p><\/blockquote><\/div>\n
CMS: Mantieni un rapporto stretto con la Direzione Corporativa di Madrid?<\/b><\/p>\n
GdO: \u00c8 un rapporto molto frequente, fondamentalmente fra le aree di Controllo di Gestione di entrambe le parti. L\u2019interazione normale \u00e8 la seguente: dall\u2019area strategica d\u2019affare si invia dell\u2019informazione (risultati, proiezioni, capex, cash flow, etc) e poi si pongono delle domande e dei dubbi che cerchiamo di risolvere.<\/p>\n
CMS:<\/b> I risultati del Messico 2013 sono stati sotto le attese. Secondo te, cos\u2019\u00e8 successo? <\/b><\/p>\n
GdO: L\u2019anno scorso \u00e8 stato un anno molto complicato, nel quale si sono radunati diversi fattori esogeni, essendo tutti negativi: un aumento sostanziale della concorrenza, le leggi anti-riciclaggio che hanno impattato in modo negativo sui nostri giocatori VIP e il freno al dinamismo macroeconomico del Paese, che ha contratto il consumo. Tutto questo ha contribuito a una diminuzione dei ricavi che \u00e8 stata bilanciata parzialmente con la riduzione dei costi, per\u00f2 in un modo insufficiente, visto che l\u2019Ebitda \u00e8 stato interessato negativamente da questi avvenimenti.<\/p>\n
CMS:<\/b> Qual \u00e8 la tua previsione di futuro per Codere Messico?<\/b><\/p>\n
GdO: A mio avviso, un punto chiave per il successo di Codere \u00e8 che tutti gli attori del settore concorrano sotto le stesse regole e limitazioni. Nei mesi scorsi, il Governo ha messo in atto dei provvedimenti che intendevano di imporre le regole agli attori che non le rispettavano\u00a0 e questa qua \u00e8 una buona notizia per Codere.<\/p>\n
CMS:<\/b> Dove pensi che ci siano le opportunit\u00e0 pi\u00f9 chiare di Codere Messico?<\/b><\/p>\n
GdO: Penso che il mercato online sarebbe molto interesante se, un\u2019altra volta, riuscissimo a far operare sotto le stesse regole alla nostra concorrenza, limitando l\u2019offerta di gioco a siti web locali. Abbiamo una grande opportunit\u00e0 nel mercato tradizionale con la chiusura di sale della concorrenza per inadempimenti della legalit\u00e0 e con l\u2019apparente limitazione di nuove licenze che si implementer\u00e0 con la nuova Legge del Gioco \u2013dicembre 2014-. D\u2019altro canto, anche se le scommesse sportive non consentiranno di raddoppiare i nostri ricavi, capisco che \u00e8 un\u2019oportunit\u00e0 per distinguerci dalla concorrenza con un prodotto innovativo e, di conseguenza, migliorare i nostri risultati globali.<\/p>\n