{"id":11153,"date":"2024-11-20T13:05:29","date_gmt":"2024-11-20T11:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/?p=11153"},"modified":"2024-11-21T11:21:27","modified_gmt":"2024-11-21T09:21:27","slug":"queda-mucho-por-hacer-pero-podemos-mirar-al-futuro-con-optimismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2024\/11\/20\/queda-mucho-por-hacer-pero-podemos-mirar-al-futuro-con-optimismo\/","title":{"rendered":"\u201cC\u2019\u00e8 ancora molto da fare ma possiamo guardare al futuro con ottimismo\u201d"},"content":{"rendered":"

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\u201cC\u2019\u00e8 ancora molto da fare ma possiamo guardare al futuro con ottimismo\u201d<\/p>\n

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Madrid, 21 novembre 2024.- <\/strong>Gonzaga Higuero ha assunto la direzione del Gruppo Codere nel luglio 2023 con l’obiettivo di guidare la trasformazione dell’azienda e consolidare la nostra leadership sul mercato. Durante questo lasso di tempo, Codere ha portato a termine importanti iniziative strategiche, tra cui spicca la recente ristrutturazione, un punto di svolta con cui abbiamo rafforzato la nostra struttura finanziaria e posto le basi per la crescita. In questa intervista, Gonzaga riflette sui progressi compiuti e condivide la sua visione sulle opportunit\u00e0 che ci attendono nel nostro futuro.<\/p>\n

P.- Sei entrato in Codere pi\u00f9 di un anno fa. Che azienda hai trovato allora e quali cambiamenti evidenzieresti in questo periodo?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>Quando sono arrivato in Codere poco pi\u00f9 di un anno fa, ho trovato un’azienda che aveva asset di grande valore, ma un po’ trascurati per la mancanza di disponibilit\u00e0 finanziarie per investimenti (CAPEX). Inoltre, stavamo affrontando restrizioni significative in Messico e Argentina ed era un momento di assenza di organigramma e responsabilit\u00e0. Ci\u00f2 ha creato una situazione complicata sia per le operazioni commerciali che per la gestione della liquidit\u00e0 e ha reso difficili le trattative per migliorare la struttura del capitale dell\u2019azienda.<\/p>\n

In questo senso, le due tappe principali dell\u2019anno sono state la normalizzazione del business in questi due mercati chiave (pi\u00f9 avanzato in Argentina che in Messico) e la ricapitalizzazione del debito, che ci lascia con uno stato patrimoniale risanato, per affrontare il futuro con fiducia, migliore di quello della maggior parte della concorrenza.<\/p>\n

Inoltre, diverse delle nostre unit\u00e0 di business hanno mostrato buoni risultati. Sottolinerei il rinnovamento del prodotto in alcuni paesi, come la Spagna, e l’eccellente evoluzione del business online<\/em>.<\/p>\n

P.- E come \u00e8 cambiata la struttura organizzativa del gruppo e la sua leadership?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>Abbiamo trovato un’organizzazione in cui le responsabilit\u00e0 erano molto diluite e non c’era una chiara responsabilit\u00e0 locale del conto economico. In questo periodo, ci siamo evoluti verso una struttura in cui ogni paese ha un responsabile certo, il Country Manager<\/em>, con piena responsabilit\u00e0 sia del conto economico che del funzionamento del business relativo al suo mercato, sempre secondo i processi e le procedure del gruppo.<\/p>\n

D\u2019altro canto abbiamo rafforzato la squadra a diversi livelli. Oltre alla mia incorporazione, si sono aggiunte altre posizioni strategiche, come un nuovo direttore finanziario, un direttore di Tecnologia, un direttore di Trasformazione e Strategia Commerciale e un direttore Acquisti. Anche a livello locale abbiamo avuto altre importanti incorporazioni, come un nuovo Country Manager <\/em>per Panama e Colombia, dove abbiamo anche un nuovo direttore finanziario e un nuovo direttore Operazioni. In conclusione, stiamo rafforzando la squadra in pi\u00f9 ambiti per garantire una gestione pi\u00f9 solida<\/p>\n

P.- Perch\u00e9 \u00e8 stato importante affrontare questa ricapitalizzazione e quali capacit\u00e0 abbiamo acquisito grazie ad essa?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>L’azienda si portava dietro da anni un carico di debiti che ne limitava la capacit\u00e0 di generare liquidit\u00e0 e di ottenere risultati positivi. Era fondamentale risanare il bilancio per poter affrontare il futuro senza il peso di debiti insostenibili e ritrovare la capacit\u00e0 di reinvestire nel business. Non sar\u00e0 immediato, ma speriamo di recuperare progressivamente il differenziale di investimento che avevamo perso. Ci\u00f2 ci consentir\u00e0 di valorizzare gli eccellenti asset che Codere ha nei suoi mercati e di crescere nuovamente in modo redditizio.<\/p>\n

Cos\u00ec potremo cercare finanziamenti specifici per determinati progetti, anche se non \u00e8 intenzione dell’azienda indebitarsi. E, per quanto riguarda i nostri partner nei diversi mercati, ora hanno la tranquillit\u00e0 di trovarsi con un’azienda che ha il miglior bilancio del settore.<\/p>\n

P.- <\/strong>Una volta completato il processo, qual \u00e8 la visione strategica per i prossimi anni? Dove sar\u00e0 l’attenzione dell’azienda per massimizzare il suo valore?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>La nostra strategia per i prossimi anni si concentrer\u00e0 sul consolidamento della nostra presenza nei mercati in cui gi\u00e0 operiamo, con l\u2019obiettivo di massimizzare la redditivit\u00e0 e raggiungere il potenziale di crescita. Non pensiamo all\u2019espansione geografica, ma piuttosto al rafforzamento delle realt\u00e0 esistenti e all\u2019ottimizzazione del valore dei nostri asset, che negli ultimi anni non hanno ricevuto gli investimenti necessari per restare competitivi.<\/p>\n

Ci\u00f2 potrebbe includere acquisizioni specifiche che generino sinergie nei nostri attuali mercati o disnvestimenti in sale non strategiche, sempre con l\u2019obiettivo di massimizzare la nostra competitivit\u00e0, redditivit\u00e0 e capacit\u00e0 di crescita nei sette paesi in cui siamo presenti.<\/p>\n

Continueremo a puntare sul business online<\/em>, che ha dimostrato di avere ottime performance. Vogliamo continuare a sfruttare i vantaggi dell’omnicanalit\u00e0, integrando la proposta fisica e digitale per migliorare l’esperienza del cliente e rafforzare la nostra posizione sul mercato.<\/p>\n

P.- Quali sono i principali pilastri di crescita contemplati nel nostro Piano Strategico di Business<\/em>?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>Uno dei pilastri fondamentali \u00e8 quello di recuperare la crescita in mercati che sono stati fortemente penalizzati negli ultimi anni, per diversi motivi, come il Messico e l’Argentina, senza trascurare il potenziale delle altre unit\u00e0 di business, dove identifichiamo anche opportunit\u00e0 per continuare a crescere e vogliamo potenziare le sale redditizie e investire nelle aree con maggiori opportunit\u00e0 di crescita.<\/p>\n

Allo stesso tempo, stiamo esplorando opportunit\u00e0 di acquisizioni locali che generino chiare sinergie con le nostre attivit\u00e0 esistenti.<\/p>\n

Inoltre, continuiamo a impegnarci per rafforzare il nostro business online<\/em> e l’omnicanalit\u00e0, un elemento chiave di differenziazione per offrire un’esperienza pi\u00f9 completa ai nostri clienti.<\/p>\n

P.- Ogni crescita comporta delle sfide, quali sfide si prevedono in questa nuova fase e come si intende affrontarle?<\/strong><\/p>\n

G.H.- <\/strong>Ci aspettiamo che i team propongano un numero significativo di progetti e una delle sfide principali sar\u00e0 quella di scegliere adeguatamente in quali investire, assicurandoci di destinare le risorse a quelli con i migliori rendimenti e che massimizzano la nostra crescita.<\/p>\n

Inoltre, ci troviamo di fronte ad un ambiente fortemente competitivo in tutti i mercati in cui operiamo, anche se ora ci troviamo di condizioni migliori per affrontarlo.<\/p>\n

Un’altra sfida sar\u00e0 il contesto normativo, ancora incerto in alcuni paesi, e il contesto economico, soprattutto in mercati come l’Argentina, anche se gi\u00e0 vediamo segnali di ripresa nel paese dopo una crisi economica molto forte nella prima met\u00e0 dell’anno.<\/p>\n

P.- Il coordinamento delle operazioni retail e online \u00e8 un fattore chiave per la nostra competitivit\u00e0. Come intendiamo articolare questa strategia omnicanale?<\/strong><\/p>\n

G.H.-<\/strong> La strategia omnicanale deve continuare ad acquisire peso. I dati mostrano che i nostri clienti omnicanale generano un valore significativamente maggiore per il gruppo rispetto a quelli che interagiscono esclusivamente con uno dei nostri canali.<\/p>\n

Dal settore retail dobbiamo perdere la paura dell\u2019omnicanalit\u00e0. I clienti che vorranno giocare online<\/em> lo faranno con noi o con la concorrenza, quindi \u00e8 fondamentale offrire una proposta comune, a cui potranno accedere sulle nostre piattaforme o sale. Questo approccio costituir\u00e0 un elemento chiave di differenziazione e di forza rispetto ai nostri concorrenti.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>P.- La ristrutturazione finanziaria e societaria comporter\u00e0 anche un cambiamento dell’assetto organizzativo?<\/strong><\/p>\n

G.H.-<\/strong> A livello corporativo, la struttura rimarr\u00e0 praticamente invariata, con le piccole modifiche che si verificano naturalmente in qualsiasi organizzazione nel tempo. Non ci aspettiamo cambiamenti significativi nella struttura dell’organigramma.<\/p>\n

Per quanto riguarda il Consiglio, ci sono stati alcuni cambiamenti. Il numero dei consiglieri \u00e8 stato ridotto e Patrick Ramsey, che ha presieduto il Consiglio di amministrazione di Codere Online e vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore, \u00e8 entrato a far parte del Consiglio.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>P.- Quale messaggio vorresti trasmettere ai collaboratori di Codere dopo il successo di questa operazione? Che ruolo giocano in questa nuova fase e cosa possono aspettarsi dall\u2019azienda?<\/strong><\/p>\n

G.H.-<\/strong> Vorrei trasmettere un messaggio di ottimismo dopo aver risolto i problemi di bilancio che l’azienda stava attraversando. Ora, con un futuro pi\u00f9 solido, \u00e8 tempo di lasciarsi alle spalle la difficolt\u00e0 legata al fatto che non c\u2019erano fondi per agire o che la situazione era complicata. Spero che ci concentreremo sull\u2019identificazione di opportunit\u00e0 di creazione di valore e di crescita in tutti i Paesi in cui operiamo, perch\u00e9 esistono. Il loro coinvolgimento sar\u00e0 fondamentale per fare ancora una volta di Codere l\u2019azienda leader del settore.<\/p>\n

Vorrei anche lanciare il messaggio di essere pi\u00f9 rapidi nei processi decisionali e nella loro esecuzione. Dobbiamo essere pi\u00f9 dinamici ed esecutivi per recuperare il terreno perso in questi anni a favore della concorrenza. Pi\u00f9 saremo rapidi, prima torneremo a una situazione pi\u00f9 competitiva.<\/p>\n

Voglio anche cogliere l’occasione per ringraziare i nostri collaboratori per la loro dedizione e il loro impegno in questo periodo, cos\u00ec come i nostri investitori per la loro fiducia e il loro impegno. Entrambi sono stati fondamentali per noi per affrontare questa nuova fase di forza e crescita.<\/p>\n

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In Codere siamo pronti a cogliere le opportunit\u00e0 di mercato e continuare a crescere. Guardiamo al futuro con fiducia, con l’impegno di creare valore e consolidare la nostra leadership.<\/strong><\/p>\n

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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11150,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-11153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11153"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11389,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153\/revisions\/11389"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}