{"id":11200,"date":"2024-11-20T13:02:13","date_gmt":"2024-11-20T11:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/?p=11200"},"modified":"2024-11-20T20:35:08","modified_gmt":"2024-11-20T18:35:08","slug":"de-tu-pulso-nace-nuestro-impulso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2024\/11\/20\/de-tu-pulso-nace-nuestro-impulso\/","title":{"rendered":"Dal tuo \u2018Pulso\u2019 nasce il nostro \u2018Impulso\u2019"},"content":{"rendered":"

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Grazie all’opinione di tutti conosciamo i nostri punti di forza e le aree di miglioramento, che ci permetteranno di continuare a costruire insieme un ambiente lavorativo ottimale per raggiungere il nostro potenziale.<\/p>\n

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Madrid, 20 novembre 2024.<\/strong> Il successo di un’azienda si basa sul valore dei propri dipendenti e sul fatto che essi si sentano riconosciuti, ascoltati e coinvolti. Per questo motivo, abbiamo recentemente condotto “Pulso 2024″, un’indagine sull’esperienza dei dipendenti con la quale riaffermiamo il nostro impegno nella costruzione di una cultura organizzativa in cui tutti si possa contribuire e crescere.<\/p>\n

Conoscere il punto di vista dei dipendenti \u00e8 fondamentale per creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 positivo e produttivo, e fornisce informazioni preziose sugli aspetti dell’organizzazione che sono pi\u00f9 apprezzati e quelli su cui si pu\u00f2 migliorare.<\/p>\n

\u201cAttraverso ‘Pulso’ abbiamo un quadro molto reale dell’insieme di percezioni, atteggiamenti e sentimenti dei dipendenti nei confronti dell’ambiente di lavoro, che influenzano il loro benessere, motivazione, performance e soddisfazione, nonch\u00e9 la loro immagine, reputazione e risultati dell\u2019organizzazione . Grazie alla partecipazione di oltre il 65% dei dipendenti del gruppo, sappiamo esattamente quali sono le cose che stiamo facendo bene e che ci motivano, e quelle in cui dobbiamo migliorare per offrire un’esperienza migliore”, afferma Maite Matamala, responsabile corporativo di Sviluppo del talento.<\/strong><\/p>\n

Scopri quali sono i risultati che ci fanno migliorare<\/strong><\/h4>\n

Attraverso un esaustivo questionario organizzato in otto moduli, che valuta 20 variabili attraverso 43 domande, l’azienda \u00e8 in grado di conoscere, con un livello di affidabilit\u00e0 del 99%, le opinioni dei dipendenti. Inoltre, sono stati estratti quattro indicatori chiave: eNPS (o indice di raccomandazione dell’azienda come luogo di lavoro), punteggio medio complessivo dell’indagine, percezione dello sforzo dell’azienda per migliorare l’esperienza dei dipendenti e lo stato d\u2019animo predominante.<\/p>\n

Di seguito riportiamo i risultati complessivi e aggregati, che riflettono una visione completa del Gruppo Codere:<\/p>\n

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  • 65,43% di partecipazione totale.<\/li>\n
  • Un eNPS di 12,1 (considerato positivo su una scala da -100 a +100).<\/li>\n
  • Punteggio medio nel sondaggio di 3,3 su 5.<\/li>\n
  • Percezione dello sforzo dell\u2019azienda di 5,9 su 10.<\/li>\n
  • Le emozioni positive predominano nel 59,44% dei dipendenti, dove l\u2019impegno \u00e8 l\u2019emozione pi\u00f9 importante.<\/li>\n<\/ul>\n

    Inoltre, sono state poste tre domande per determinare cosa consideriamo pi\u00f9 importante come lavoratori (in questa o in qualsiasi altra azienda), nonch\u00e9 cosa apprezziamo di pi\u00f9 e cosa di meno nella nostra esperienza in Codere.<\/p>\n

    I risultati rivelano che ci\u00f2 che i dipendenti apprezzano quando lavorano in un\u2019azienda in generale \u00e8 un salario equo<\/strong>, il riconoscimento professionale<\/strong>, le prospettive di carriera<\/strong>, un buon ambiente di lavoro, <\/strong>la formazione continua<\/strong> e la flessibilit\u00e0 lavorativa<\/strong>. Questi fattori coincidono in gran parte con i risultati dell\u2019Employer Brand Research 2024<\/strong> di Randstad, che evidenzia come i dipendenti attribuiscano particolare importanza allo stipendio e ai benefit, all\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata, alla sicurezza del posto di lavoro, a un buon ambiente di lavoro e alle pari opportunit\u00e0.<\/strong><\/p>\n

    Quando ci \u00e8 stato chiesto quale sia la valutazione specifica della nostra esperienza in Codere, sono state identificate le aree chiave per ulteriori miglioramenti:<\/p>\n

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    Per raggiungere questi risultati \u00e8 stato chiesto ai dipendenti, in merito al riconoscimento<\/strong>, se l’azienda si sforza di offrire incentivi emotivi, se esiste una chiara cultura del riconoscimento tra i colleghi, se esistono programmi per riconoscere le prestazioni individuali o se si sentono riconosciuti nel loro lavoro; in merito alla comunicazione interna<\/strong>, se questa \u00e8 aperta, fluida e agile; in merito alla formazione<\/strong>, se la formazione che ricevono \u00e8 personalizzata secondo le loro esigenze particolari e se l’azienda si impegna a offrire una formazione continua.<\/p>\n

    Per quanto riguarda gli aspetti in cui sono stati ottenuti buoni risultati e che possono essere utilizzati come leva per promuovere il resto, quelli che valutiamo positivamente sono:<\/p>\n

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    Per quanto riguarda le variabili valutate in maniera migliore, abbiamo chiesto in merito all\u2019eccellenza operativa<\/strong>, se abbiamo chiari i protocolli e le procedure affinch\u00e9 il servizio sia eccellente, in relazione all\u2019onboarding<\/strong>\u00a0 com\u2019\u00e8 stata l\u2019esperienza al nostro ingresso \u00a0e, in termini di diversit\u00e0,<\/strong> se l\u2019azienda \u00e8 inclusiva ed \u00e8 impegnata a favore dell\u2019uguaglianza e della diversit\u00e0.<\/p>\n

    \u00c8 fondamentale tenere presente che questi risultati sono stati anche analizzati e presentati in modo disaggregato per ciascuno dei paesi in cui operiamo, poich\u00e9 esistono differenze nelle percezioni e nelle priorit\u00e0. Questa analisi dettagliata consente di adattare i piani d’azione a livello locale, rispondendo cos\u00ec alle realt\u00e0 specifiche di ciascuna regione.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong>\u2018Impulso 2025\u2019, misure per migliorare<\/strong><\/h4>\n

    Una volta conosciuti e condivisi i risultati, \u00e8 il momento di definire il piano d’azione: ‘Impulso 2025<\/strong>‘. Per concretizzarlo \u00e8 stato fatto un primo approccio con proposte elaborate dalle aree Personas di tutti i Paesi in cui operiamo, integrando queste idee per costruire un piano globale e locale<\/strong>.<\/p>\n

    Attualmente si stanno predisponendo diversi gruppi di lavoro<\/strong> che coinvolgeranno persone di diversi livelli, aree e business unit, con l\u2019obiettivo di implementare soluzioni adatte alle esigenze di ciascuna regione e migliorare l\u2019esperienza dei nostri collaboratori. Allo stesso tempo, alcune iniziative saranno gestite direttamente dalle aree Personas e dalla Direzione, garantendo cos\u00ec un coordinamento efficace e allineato alle nostre priorit\u00e0 strategiche.<\/p>\n

    In questo modo, oltre a progettare un piano con impatto globale per tutti i collaboratori del gruppo, verranno definite azioni pi\u00f9 specifiche e adattate alle esigenze delle diverse unit\u00e0 di business. Queste azioni faranno parte della Proposta di Valore al Dipendente<\/strong>, che riunir\u00e0 le caratteristiche che i nostri collaboratori percepiscono come il valore che ottengono lavorando in Codere.<\/p>\n

    Per valutare con precisione l’impatto delle azioni e garantire che contribuiscano ad una maggiore soddisfazione dei dipendenti, “Pulso” diventer\u00e0 un sondaggio annuale. In questo modo saremo in grado di apportare continui aggiustamenti e miglioramenti ai piani stabiliti, consolidando Codere come azienda impegnata per il benessere e lo sviluppo di tutti i suoi collaboratori.<\/p>\n

    La tua opinione \u00e8 motore di crescita che ci spinge ad evolvere e ad essere un’azienda pi\u00f9 solida, innovativa e impegnata.<\/strong><\/h5>\n

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    Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11228,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-11200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11200"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11378,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11200\/revisions\/11378"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}