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Cari tutti,<\/p>\n
Il 30 gennaio scorso, il Consiglio di amministrazione ha approvato il bilancio per il 2025<\/strong> con obiettivi chiari e ambiziosi […]<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cari tutti,<\/p>\n Il 30 gennaio scorso, il Consiglio di amministrazione ha approvato il bilancio per il 2025<\/strong> con obiettivi chiari e ambiziosi: aumentare i nostri ricavi dell’8,2% rispetto all’anno precedente, fino a raggiungere 1.422 milioni di euro, e il nostro EBITDA rettificato del 41%, fino a 155 milioni di euro. Questa proiezione riflette il nostro impegno per la crescita sostenuta e il consolidamento delle nostre operazioni in ogni mercato.<\/strong><\/p>\n Per raggiungere questi obiettivi, continuiamo a rafforzare il nostro focus commerciale, assicurandoci che il cliente sia al centro delle nostre strategie<\/strong>, e incrementiamo le vendite dei giochi con una rinnovata volont\u00e0 di servizio o desiderio di servire l\u2019azienda<\/strong>, senza perdere di vista il rigore analitico<\/strong> nella gestione e nel processo decisionale, che continuer\u00e0 ad essere fondamentale per garantire il nostro successo.<\/p>\n Parallelamente, abbiamo apportato alcuni adeguamenti organizzativi<\/strong> che ci consentiranno di affrontare in modo pi\u00f9 efficiente le sfide dell’anno. A Panama, Francisco Vidal<\/strong> assume il ruolo di Direttore delle Operazioni, ruolo che in Colombia \u00e8 ricoperto da Liliana Uribe<\/strong>. Invece, Cristian Valenzuela<\/strong> assume la Direzione Corporativa del Gioco Live nel LATAM, un’area strategica per la nostra crescita. In Messico, date le dimensioni dell’operazione, abbiamo adottato un modello con due co-direttori delle operazioni: Marcelo Silva<\/strong> \u00e8 ora responsabile delle Sale in crescita e Ram\u00f3n \u00c1vila<\/strong> delle Sale che hanno un\u2019inversione di tendenza. Entrambi sono supportati da un team potenziato con vicedirettori regionali, a cui si \u00e8 unito Samir Mireles<\/strong>, di ritorno dalla Colombia.<\/p>\n Ci aspettiamo grandi progressi in ogni paese. In Argentina<\/strong>, stiamo affrontando un importante rinnovamento del prodotto che, insieme a un significativo miglioramento delle condizioni economiche, con un rallentamento dell’inflazione e una stabilizzazione del tasso di cambio, spinger\u00e0 la crescita al di sopra dell’inflazione. In Messico<\/strong>, l’ottimizzazione di sale e prodotti sar\u00e0 la chiave per tornare alla redditivit\u00e0. In Colombia <\/strong>continueremo a recuperare competitivit\u00e0 attraverso investimenti nelle infrastrutture e una maggiore attenzione al cliente. A Panama<\/strong> aumenteremo le performance grazie alla stabilizzazione dei margini e ai nuovi progetti nei tavoli da gioco; e in Uruguay<\/strong> attraverso attivit\u00e0 VIP e nuove iniziative operative per aumentare l’efficienza e i ricavi. In Spagna<\/strong> la crescita sar\u00e0 guidata dal rinnovo del parco macchine e dall’aumento delle prestazioni delle scommesse sportive. In Italia<\/strong>, infine, \u00a0contiamo di rafforzare le nostre economie di scala attraverso alcune acquisizioni, rafforzando al contempo il modello di business AwP.\u00a0<\/span><\/p>\n Per sostenere questi progressi e rafforzare la nostra capacit\u00e0 operativa, abbiamo lanciato Codere University<\/strong>, un’iniziativa volta a sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie nei nostri team. Questo programma di formazione non solo contribuir\u00e0 alla crescita professionale di ciascuno di noi, ma rafforzer\u00e0 anche la nostra leadership come gruppo, assicurandoci di essere preparati a raggiungere i nostri obiettivi.<\/p>\n Desidero ringraziarvi per il vostro impegno e la vostra dedizione, convinto che insieme continueremo a costruire un futuro solido per Codere.<\/p>\n Cordialmente,<\/p>\n Gonzaga Higuero<\/p>\n CEO del Gruppo Codere<\/p>\n (4 febbraio 2025)<\/p>\n \n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9338,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-11713","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11713","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11713"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11713\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11755,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11713\/revisions\/11755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}