{"id":12884,"date":"2025-09-12T13:17:39","date_gmt":"2025-09-12T11:17:39","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/?p=12884"},"modified":"2025-09-16T15:21:45","modified_gmt":"2025-09-16T13:21:45","slug":"pulso-2025-un-ano-de-progresos-y-nuevos-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2025\/09\/12\/pulso-2025-un-ano-de-progresos-y-nuevos-desafios\/","title":{"rendered":"Pulso 2025, un anno di progressi e nuove sfide"},"content":{"rendered":"

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Questa nuova edizione conferma l’impegno dell’azienda nei confronti dei suoi collaboratori, offrendo una visione chiara per migliorarne l’esperienza.<\/p>\n

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Madrid, 16 settembre 2025.-\u00a0<\/strong>Il successo di un’azienda si basa sul valore dei suoi dipendenti, sul loro riconoscimento, ascolto e coinvolgimento. Per questo motivo, abbiamo recentemente condotto Pulso 2025, un’indagine sull’esperienza dei dipendenti che rappresenta il nostro fermo impegno per il miglioramento continuo. Questa seconda edizione ci ha permesso non solo di ottenere una visione chiara dello stato attuale dell’organizzazione in termini di esperienza dei nostri dipendenti, ma anche di valutare ampiamente l’impatto delle iniziative implementate a partire dai risultati del 2024. Ascoltando i nostri dipendenti, riaffermiamo il nostro impegno a costruire una cultura aziendale che consenta a tutti di contribuire, crescere e, in ultima analisi, di avere successo. Ascoltare l’opinione di tutti \u00e8 essenziale per creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 positivo e produttivo, fornendo informazioni preziose su ci\u00f2 che viene apprezzato e ci\u00f2 che dobbiamo migliorare. Grazie agli elevati livelli di partecipazione, disponiamo di un quadro reale delle percezioni, degli atteggiamenti e delle sensazioni dei dipendenti riguardo all’ambiente di lavoro, che influenzano direttamente il loro benessere, la loro motivazione, le loro prestazioni e la loro soddisfazione.<\/p>\n

Risultati 2025: la voce del dipendente in cifre<\/strong><\/h5>\n

Attraverso un questionario esaustivo, l’azienda \u00e8 in grado di conoscere, con un livello di affidabilit\u00e0 del 99%, l’opinione dei dipendenti. In questa edizione di Pulso 2025, la partecipazione globale \u00e8 stata del 57%, un livello solido che, sebbene inferiore al 65% del 2024, riflette l’impegno della forza lavoro. Il punteggio complessivo <\/strong>del sondaggio \u00e8 migliorato arrivando a 3.38\/5,<\/strong> superando i 3.33\/5 dell’anno precedente, con risultati migliori in tutti i paesi rispetto all’edizione precedente.<\/p>\n

Inoltre, l’eNPS (indice di raccomandazione), che misura la propensione a raccomandare l’azienda come luogo di lavoro, rimane stabile al 12% a livello globale, mentre a livello locale si registra un aumento in quasi tutti i Paesi, ad eccezione di Panama, dove, pur mantenendo una valutazione decisamente positiva, si registra un leggero calo. Si tratta di un dato molto positivo, in quanto dimostra la stabilizzazione della propensione dei dipendenti a parlare positivamente dell’azienda.<\/p>\n

Inoltre, si osserva un cambiamento significativo nel sentiment dei dipendenti<\/strong>, con le emozioni positive in aumento al 60,8%,<\/strong> in particolare il coinvolgimento<\/strong> (28%), la soddisfazione <\/strong>(14%) e la gratificazione <\/strong>(10%). Questo aumento di 1,4 punti percentuali rispetto al 2024 dimostra che il benessere emotivo dei dipendenti sta migliorando, un indicatore chiave del successo della nostra strategia.<\/p>\n

I risultati di Pulso 2025 rivelano gli aspetti pi\u00f9 e meno importanti per i nostri dipendenti. Tra quelli che ritengono pi\u00f9 importanti per un’esperienza lavorativa positiva, si evidenziano la retribuzione equa (57%), il riconoscimento del lavoro (40%) e le opportunit\u00e0 di crescita professionale (34%), che rimangono le loro massime priorit\u00e0.<\/p>\n

Inoltre, l’indagine rivela che alcuni aspetti, sebbene rilevanti, non sono percepiti dai collaboratori come fattori decisivi nella valutazione della loro esperienza in un’azienda. Questi includono la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa<\/strong>, il sostegno dell’azienda all’occupabilit\u00e0<\/strong>, il processo di uscita e l’accoglienza <\/strong>iniziale (onboarding).<\/p>\n

\u00c8 importante notare che questi elementi, considerati meno importanti nella decisione, tendono ad essere quelli pi\u00f9 apprezzati.<\/strong> Ci\u00f2 significa che sono comunque importanti; anzi, i dipendenti li danno per scontati e presumono che facciano gi\u00e0 parte di un’esperienza soddisfacente all’interno dell’organizzazione.<\/p>\n

Queste informazioni ci aiutano a concentrare i nostri sforzi sulle aree che i nostri dipendenti ritengono pi\u00f9 importanti, assicurandoci che le loro priorit\u00e0 siano la nostra guida.<\/p>\n

Come afferma Jaime Jordana, Direttore Corporativo di Personas:<\/strong> “Il vero valore di un’azienda risiede nel suo capitale umano. In Codere, il successo \u00e8 il riflesso di una cultura in cui il benessere dei nostri dipendenti \u00e8 uno dei parametri pi\u00f9 importanti, ed \u00e8 per questo che Pulso 2025<\/strong> non \u00e8 solo un sondaggio. \u00c8 lo strumento che ci permette di ascoltare, comprendere e, soprattutto, agire”.<\/p>\n

I risultati di quest’anno dimostrano che il nostro impegno per un miglioramento continuo sta dando i suoi frutti. L’aumento del punteggio globale e il miglioramento del sentiment positivo ci spingono ad andare avanti. Ma ci ricordano anche che ci sono aree in cui dobbiamo raddoppiare i nostri sforzi. In definitiva, Pulso <\/strong>ci mostra la strada per continuare a costruire insieme un luogo unico in cui lavorare”.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Confronto 2025 vs. 2024 e tendenze chiave<\/strong><\/h5>\n

Analizzando i risultati del sondaggio Pulso 2025, abbiamo individuato le tendenze chiave che ci aiuteranno a orientare la nostra strategia futura.<\/p>\n

Rispetto all’anno precedente, 7 degli 8 fattori<\/strong> analizzati (Comunicazione, Produttivit\u00e0, Engagement, Feedback, Cultura e Valori e Sostenibilit\u00e0) hanno migliorato la loro valutazione<\/strong>. Degli otto fattori valutati su una scala da 1 a 5:<\/p>\n

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  • Cinque degli otto fattori hanno ottenuto un punteggio superiore a 3,20.<\/li>\n<\/ul>\n
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    • L’unico fattore che ha registrato un calo del punteggio \u00e8 la Diversit\u00e0<\/strong>, che tuttavia, nonostante questo calo, rimane il fattore con il punteggio pi\u00f9 alto nel sondaggio.<\/li>\n<\/ul>\n

      D’altro canto, l’analisi per variabili<\/strong> mostra che le aree con le valutazioni migliori e peggiori rimangono le stesse dell’anno scorso, tuttavia ci sono due cambiamenti:<\/p>\n

      Le 5 variabili meglio valutate<\/strong>, nonostante la loro valutazione sia ancora molto alta, con punteggi superiori a 3,60 su 5, hanno subito un leggero calo:<\/p>\n

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      Tra le cinque variabili con il punteggio pi\u00f9 basso, riconoscimento, formazione, comunicazione interna ed employer branding hanno migliorato i loro punteggi<\/strong> rispetto all’edizione precedente, il che suggerisce che le azioni implementate nel nostro piano “Pulso<\/strong>” stanno avendo un impatto positivo sulla percezione e sull’esperienza dei dipendenti.<\/p>\n

      Come tendenze chiave, si rivela che la flessibilit\u00e0 lavorativa<\/strong> ha guadagnato rilevanza, salendo di due punti percentuali (dal 20% al 22%). Questa tendenza riflette la crescente ricerca di un migliore equilibrio tra vita personale e professionale. Allo stesso modo, il desiderio di essere ascoltati<\/strong> \u00e8 aumentato di un punto percentuale, raggiungendo il 12%, il che indica la necessit\u00e0 di una maggiore partecipazione dei dipendenti alla costruzione dell’ambiente di lavoro.<\/p>\n

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      Al contrario, aspetti come un salario adeguato <\/strong>(57%) e la crescita professionale<\/strong> (34%) rimangono stabili come pilastri fondamentali, senza variazioni significative rispetto all’anno precedente, sottolineando che restano fattori essenziali per l’esperienza dei dipendenti.<\/p>\n

      Si percepisce tuttavia una leggera perdita di rilevanza nel riconoscimento del lavoro<\/strong>, che \u00e8 sceso di un punto (dal 41% al 40%), pur rimanendo il secondo aspetto pi\u00f9 critico. Anche la formazione continua e la condivisione dei valori <\/strong>corporativi hanno perso un punto, e per tanto la loro rilevanza per i dipendenti \u00e8 diminuita.<\/p>\n

      Impulso, cresce il piano d’azione<\/strong><\/h5>\n

      Una volta analizzati i risultati, il passo successivo \u00e8 integrare le nuove iniziative definite in Impulso, il nostro piano d’azione. Questo piano \u00e8 una tabella di marcia strategica per costruire una Proposta di Valore per i Dipendenti<\/strong> che risponda direttamente a ci\u00f2 che ha pi\u00f9 valore, garantendo lo sviluppo e l’implementazione di azioni che rafforzino la nostra cultura e migliorino l’esperienza dei dipendenti.<\/p>\n

      Pulso e Impulso, sondaggio e piano d’azione, sono il riflesso del nostro impegno costante. <\/strong>Grazie al vostro feedback come motore, continueremo ad evolvere per essere un\u2019azienda pi\u00f9 solida, innovativa e, soprattutto, un luogo unico in cui lavorare<\/strong><\/h4>\n

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      Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12900,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-12884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12884"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13017,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12884\/revisions\/13017"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}