![\"Chenasnap1\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Chenasnap1.jpg\")
<\/a>L’Argentina, fortemente interessata dalla complessa situazione macroeconomica, continua ad essere il primo Paese del Gruppo Codere per quanto riguarda i ricavi e l\u2019EBITDA. Bernardo Chena ha guidato la squadra che ha permesso la nave di proseguire con la sua traversata in acque torbide per finalmente raggiungere il porto. Conosci quali sono state le sue chiavi.<\/span><\/p>\n\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n MADRID, 14 gennaio 2015.- L’Argentina, fortemente interessata dalla complessa situazione macroeconomica, continua ad essere il primo Paese del Gruppo Codere per quanto riguarda i ricavi e l\u2019EBITDA. Bernardo Chena ha guidato la squadra che ha permesso la nave di proseguire con la sua traversata in acque torbide per finalmente raggiungere il porto. Conosci quali sono state le sue chiavi.<\/strong><\/em><\/p>\n Una transizione di successo dell\u2019area finanziaria all\u2019operazione:<\/b><\/span><\/p>\n Bernardo, raccontaci che cose hai fatto prima di far parte della squadra di Codere. <\/b><\/p>\n Mi laureai come tecnico di contabilit\u00e0 pubblica nell\u2019Argentina. Il mio primo lavoro fu per Arthur Andersen come auditor esterno durante 10 anni \u2013nell\u2019ultimo periodo lavorai per Deloitte. Uno dei progetti precedenti al mio ingresso in Codere e del quale sono stato alla guida, fu la gestione dell\u2019account di Repsol YPF, una delle aziende pi\u00f9 grandi dell\u2019Argentina.<\/p>\n Fa ormai 8 anni che lavori per Codere. Com\u2019\u00e8 iniziato il tuo percorso?<\/b><\/p>\n Dopo la mia esperienza con Arthur Andersen, decisi di fare un cambio e far parte di un\u2019azienda. Mi arriv\u00f2 un\u2019offerta di Codere tramite head hunters<\/i>, per la posizione di manager di audit nell\u2019America<\/b>. Dopo l\u2019intervista con Javier Encinar \u2013allora direttore di audit del Gruppo-, entrai nel 2007 con base a Buenos Aires, ignorando totalmente il settore del gioco. Un anno dopo, iniziai a dipendere da Codere America, visto che c\u2019erano tanti vincoli con la parte di monitoraggio di gestione centralizzata dai vertici americani. Nel 2010, svolgemmo in modo interno il processo di due diligence <\/i>finanziario per l\u2019acquisto di Thunderbird nel Panama.<\/p>\n Tre anni dopo accettasti la sfida di trasferirti con la tua famiglia a Bogot\u00e0 e pi\u00f9 tardi in Panama. Com\u2019\u00e8 stata l\u2019esperienza? <\/b><\/p>\n \u00c8 stata molto bella, anzi direi eccellente. Imparai tantissimo negli anni trascorsi in questi Paesi. In genere sono una persona che riceve bene le sfide e che si esige sempre di pi\u00f9, ogni giorno. Nel 2010, fui nominato Direttore Finanziario di Colombia e Panama,<\/b> in un momento veramente complicato, visto che si stava eseguendo una ristrutturazione a partire dall\u2019integrazione di entrambi i Paesi. Nell\u2019area finanziaria, il mio obiettivo era fondamentalmente quello di mettere un po\u2019 tutto in ordine. Alla fine del 2011, fui nominato COO di Panama <\/b>dopo l\u2019uscita di Ricardo Janson. Diego Felipe Navarro, allora responsabile dell\u2019azienda nella Colombia, mi offr\u00ec tanto sostegno nella parte operativa. Nella parte istituzionale, il mio sostegno fu Luis Lauredo per l\u2019interlocuzione con il regolatore (Junta de Control de Juegos).<\/p>\n Hai evoluto come manager in questo tempo? <\/b><\/p>\n \u00c8 vero che ad Arthur Andersen avevo un team abbastanza grande: circa venti persone, tutti quanti giovani professionisti con un profilo molto omogeneo. La gestione della squadra in un\u2019azienda cos\u00ec professionale ha poco a che vedere con quella di un\u2019azienda manifatturiera. Nel mio periodo come direttore finanziario di Colombia e Panama, e ovviamente successivamente come COO di Panama, iniziai a dirigere molte pi\u00f9 persone che avevano dei profili molto diversi: dal cassiere di sala fino al profilo tecnico dell\u2019ufficio, la cui fascia di et\u00e0 era molto ampia e inoltre provenivano di Paesi diversi che avevano differenze molto evidenti con la cultura di un argentino \u201caffrettato\u201d. Questa situazione richiede una crescita come professionista, poich\u00e9 devi imparare a individuare \u201cla pedina chiave\u201d, come riuscire a far s\u00ec che la gente porti a termine quello che ci vuole per far funzionare l\u2019azienda. Questo aspetto ha richiesto da parte mia molta pazienza e adattamento. Comunque, per quanto riguarda il mio carattere, sono una persona che cerca di camminare sempre per la strada del dialogo e della convinzione.<\/p>\n “S<\/span>ono una persona che cerca di camminare sempre per la strada del dialogo e della convinzione”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div><\/p>\n Quale bilancio fai del tuo periodo nelle operazioni del Panama?<\/b><\/p>\n A mio avviso, il bilancio \u00e8 stato molto buono. I numeri sono migliorati, la situazione l\u00ec \u00e8 tornata in ordine ed io sono cresciuto a livello professionale perch\u00e9 questa esperienza mi ha permesso di muovermi dietro le quinte del nostro business. Il Panama \u00e8 un mercato abbastanza diverso a quello argentino. Ha un\u2019offerta di gioco completa: tavoli, macchine, scommesse sportive e l\u2019ippodromo. \u00c8 un mercato molto competitivo in cui abbiamo un volume abbastanza grande \u2013sono 12 casin\u00f2 con oltre 4.000 posti di macchine, oltre all\u2019ippodromo-. Certamente non \u00e8 un\u2019operazione cos\u00ec redditizia quanto avremmo voluto, ma invece si sono ottenute delle forti efficientazioni. Per me forse sar\u00e0 sempre un compito incompleto. Avrei voluto accomodarlo meglio, per\u00f2 tre anni dopo la mia situazione personale mi costrinse a tornare nell\u2019Argentina.<\/p>\n \u201cN<\/span>el Panama sono cresciuto a livello professionale perch\u00e9 \u00e8 stato dove ho potuto muovermi dietro le quinte del business\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div><\/p>\n In quali circostanze diventi il direttore generale dell\u2019Argentina?<\/b><\/p>\n A maggio, dopo l\u2019uscita dell\u2019azienda di H\u00e9ctor Luna e di H\u00e9ctor di Fazio, mi hanno offerto la Direzione Generale oltre alle funzioni istituzionali. In quel momento non avevo alcuna idea della sfida che significherebbe l\u2019operazione Argentina. Ricordavo il business che avevo lasciato nel 2010: essenzialmente redditizio, con momenti complicati ma cogiunturali, dal punto di vista istituzionale ed alcune tensioni interne, ma sempre un business sano. Tuttavia, quando ho iniziato a monitorare i numeri ho scoperto che siamo dinnanzi ad una situazione finanziaria molto delicata. Il fatto di ricomporre la situazione in un anno e mezzo \u00e8 stata una sfida assoluta. Dopo uno sforzo significativo della squadra di lavoro, chiudiamo l\u2019anno 2014 al di sopra del budget, segnando la conclusione di un ciclo in modo soddisfacente.<\/p>\n In modo parallelo continuo ad essere membro del Direttorio di Carrasco con un ruolo abbastanza impegnativo, visto che cerco di dare supporto nella parte finanziaria ed istituzionale al nuovo CEO, Ignacio Ameneiros, che circa 6 mesi fa si \u00e8 trasferito dall\u2019Italia per sostituire Guillermo Arcani dopo la sua uscita.<\/p>\n \u201cR<\/span>icomporre la situazione dell\u2019Argentina in un anno e mezzo \u00e8 stata una sfida assoluta\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div><\/p>\n In tutta questa crisi argentina com\u2019\u00e8 stata la relazione con i dirigenti del Gruppo?<\/b><\/p>\n Siccome l\u2019Argentina ha un peso relativo molto pi\u00f9 grande di quello del Panama, i dirigenti, dalla Spagna, sono stati molto pi\u00f9 attenti alla situazione locale. \u00c8 un rapporto abbastanza intenso in tutti i sensi. Io ringrazio il sostegno ricevuto.<\/p>\n Analisi del business argentino<\/b><\/span><\/p>\n Argentina \u00e8 il Paese che contribuisce di pi\u00f9 al Gruppo sia nei ricavi che nell\u2019EBITDA, anche se negli ultimi tempi questo contributo \u00e8 subito un calo pesante. Qual \u00e8 la situazione attuale del Paese?<\/b><\/p>\n La situazione economica del Paese \u00e8 peggiorata velocemente. Quest\u2019ultimo anno il PIL \u00e8 calato di due punti e si prevede che l\u2019inflazione sia stata fra il 30 ed il 40 %. Questa inflazione selvaggia fa s\u00ec che i prezzi aumentino ad un ritmo vertiginoso che non viene accompagnato da un aumento di stipendi, il che comporta che la popolazione osservi una significativa capacit\u00e0 d\u2019acquisto inferiore. In modo parallelo, la disoccupazione, che ha raggiunto il livello del 10%, \u00e8 in aumento perch\u00e9 le aziende di tutti i settori, visto che hanno perso i margini, sono state costrette a chiudere o licenziare il personale dipendente. Inoltre, l\u2019Argentina \u00e8 praticamente chiusa ai mercati per evitare l\u2019uscita di dollari all\u2019estero. Quindi, le industrie sono state interessate in modo negativo, vista la mancanza di risorse per continuare la loro attivit\u00e0. Per di pi\u00f9, la svalutazione continua che ha subito il peso argentino rispetto al dollaro e l\u2019euro provoca che la redditivit\u00e0 di questa operazione in termini di una valuta forte abbia subito un logoramento.<\/p>\n Rappresenteranno le elezioni di ottobre prossimo una svolta per l\u2019economia? Quali sono le tue prospettive di futuro?<\/b><\/p>\n Senza alcun dubbio, il prossimo Governo sar\u00e0 costretto a introdurre delle modifiche che sicuramente aiuteranno a riprendere la strada della crescita per il Paese. La situazione attuale \u00e8 complessa e non sar\u00e0 affatto facile per il nuovo Governo il compito di ricomporre la situazione in maniera veloce. Nello stesso modo, si d\u00e0 per scontato che qualsiasi candidato che acceder\u00e0 alla Presidenza porter\u00e0 una \u201cnormalizzazione\u201d dell\u2019economia, cercando un forte contenimento dell\u2019inflazione ed un rafforzamento della valuta locale. Il cambio di Governo probabilmente provocher\u00e0 un cambio nello spirito di business per quanto riguarda il Paese, che comporter\u00e0 senza alcun dubbio una crescita dell\u2019economia.<\/p>\n “I<\/span>l prossimo Governo sar\u00e0 costretto a introdurre delle modifiche che sicuramente aiuteranno a riprendere la strada della crescita per il Paese”<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/div><\/p>\n \u00c8 importante anche sottolineare che all\u2019interno del processo delle elezioni che si terr\u00e0 quest\u2019anno, ci sar\u00e0 anche un cambio nell\u2019Esecutivo della Provincia di Buenos Aires. Daniel Scioli, dopo 8 anni di Governo, dovr\u00e0 passare il testimone ad un nuovo governatore.<\/p>\nINTERVISTA CON BERNARDO CHENA<\/h2>\n
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