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Un ecosistema completo di formazione, innovazione ed esperienza progettato per valorizzare il tuo talento e rafforzare il core business della nostra azienda.<\/p>\n
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Madrid, 22 dicembre 2025<\/strong> L’eccellenza del capitale umano \u00e8 una delle priorit\u00e0 strategiche dell’azienda per garantirne il futuro. In questo contesto, e in linea con la filosofia di L\u00edderBet volta a promuovere una leadership personale, relazionale e trasformativa<\/strong>, Codere continua a investire nello sviluppo di tutti i suoi dipendenti. In questa occasione, presentiamo un’esperienza innovativa realizzata il 25 e 26 novembre insieme al Comitato di Direzione della Spagna, primo paese del Gruppo a intraprendere un programma di Coaching di Gruppo per team ad Alte Prestazioni (EAR)<\/strong> denominato “Insieme giochiamo per vincere<\/strong>“, con l’aiuto della societ\u00e0 di consulenza Smart Culture.<\/p>\n Questa iniziativa si inserisce all’interno della Scuola di Leader di Codere University <\/strong>e rappresenta un salto qualitativo in quanto si tratta di una sessione di riflessione e lavoro intensivo progettato non come formazione tradizionale, ma come un profondo processo di sviluppo e performance collettiva. La sessione \u00e8 stata concepita per generare connessioni autentiche e legami emozionali che promuovano la diversit\u00e0 cognitiva e l’aggregazione dei talenti.<\/p>\n Durante le sessioni, il team dirigenziale si \u00e8 immerso in dinamiche, simulazioni ed esercizi per generare insight<\/em> trasformativi, accompagnati da un team di coach di riconosciuto prestigio. Questo primo incontro non \u00e8 un evento isolato, ma il punto di partenza di un percorso fondamentale.<\/p>\n Si tratta della prima di tre sessioni previste tra novembre 2025 e maggio 2026, con l’obiettivo di estendere questa metodologia di sviluppo, inizialmente, al team manageriale in Italia, che inizier\u00e0 il processo a gennaio 2026. Con questa iniziativa, l’azienda non investe solo nel presente, ma getta anche le basi per una cultura globale del massimo rendimento.<\/p>\n Per un’organizzazione in continua evoluzione come Codere, il Comitato Direttivo non solo prende decisioni ma definisce anche il tono, la cultura e il ritmo del cambiamento. Trasformare questo gruppo in un vero e proprio Team ad Alte Prestazioni (HPT) significa andare oltre la gestione operativa. Il programma aiuta il Comitato Direttivo a riconoscere l’importanza di essere e agire come un team emotivamente e intellettualmente connesso, a partire dalla costruzione di relazioni generose, autentiche e sincere.<\/p>\n In questo percorso, l’obiettivo \u00e8 duplice: da un lato, migliorare lo sviluppo sistemico del team e la somma dei talenti; dall\u2019altro, guidare il team nella progettazione e costruzione di un modello relazionale autentico e stimolante che ispiri una nuova cultura e uno stile di leadership che consenta alle persone di “giocare per vincere”. In questo modo quindi il team dirigenziale rappresenta un esempio di leadership umanistica e stimolante per l’intera organizzazione.<\/p>\n Il workshop ha inoltre affrontato aspetti essenziali: valorizzare il talento e l’allineamento del team, promuovere la connessione e una visione olistica del team,favorire il coraggio di mettersi in gioco, la responsabilit\u00e0 condivisa e la capacit\u00e0 di dare il buon esempio. Un pilastro fondamentale \u00e8 stata l’implementazione di strategie di comunicazione e feedback efficaci, fondamentali per un processo decisionale agile e una cultura di resilienza di fronte alle sfide del mercato.<\/p>\n Per Jaime Jordana, Direttore Corporativo di Personas<\/strong>, l’impegno costante dell’organizzazione per l’eccellenza nella formazione e nello sviluppo \u00e8 essenziale: “In Codere, investire nella crescita dei nostri dipendenti \u00e8 imprescindibile. Abbiamo gettato le basi con L\u00edderBet e Scuola di Leadership, creando percorsi specifici per ogni ruolo. Tuttavia, il ruolo dei nostri manager \u00e8 particolarmente importante: sono loro i motori e gli artefici della cultura di alto rendimento”. Questo programma di coaching per il Comitato di Direzione della Spagna rappresenta il fiore all\u2019occhiello della nostra strategia dei talenti, che garantisce che coloro che guidano l’organizzazione siano dotati non solo di esperienza, ma anche della coesione e della visione necessarie per trasformare la strategia in successo.”<\/p>\n La metodologia utilizzata durante le sessioni ha combinato il coaching sistemico con la pratica intensiva. Attraverso dinamiche e simulazioni, i manager sono stati guidati nell’identificazione di schemi che limitano le prestazioni e nella creazione di nuovi percorsi basati sulla fiducia e sulla responsabilit\u00e0 reciproca. Questo obiettivo \u00e8 stato raggiunto utilizzando la metodologia The Leadership Circle<\/em> (TLC), che consente una diagnosi approfondita dello stile e della cultura di leadership confrontando l’organizzazione con il benchmarking<\/em> delle migliori aziende e i migliori leader del mondo.<\/p>\n Questa metodologia si concentra sull’essere e sul fare della cultura organizzativa, esplorando le potenti convinzioni (leve) e i limiti che ostacolano una trasformazione accelerata. Con una comprovata correlazione del 40% con i risultati del business, l’obiettivo finale \u00e8 che ogni leader sviluppi le competenze necessarie per gestire efficacemente il proprio team, superando gli ostacoli e promuovendo una cultura del successo che permei l’intera organizzazione in Spagna.<\/p>\n L’esperienza diretta dei partecipanti convalida la profondit\u00e0 del processo, come afferma Emilio Miranda, Country Manager per la Spagna<\/strong>: “Come beneficiario di questa iniziativa, posso dire che \u00e8 stato molto pi\u00f9 di un incontro: \u00e8 stato un punto di svolta. Queste sessioni ci hanno obbligato a guardare dentro di noi come squadra, a smantellare i silos invisibili e a rafforzare la fiducia necessaria per operare come una vera unit\u00e0 strategica\u201d. Abbiamo compreso che la resilienza non \u00e8 solo personale, ma una qualit\u00e0 collettiva che si fonda sulla chiarezza degli obiettivi comuni e sulla responsabilit\u00e0 condivisa per il risultato. Torniamo non solo con un piano d’azione, ma con obiettivi rinnovati e una coesione che, senza dubbio, si tradurr\u00e0 in un rendimento superiore per Codere Spagna.<\/p>\n \u00a9 2025 Grupo Codere. Nota : Si ricorda che il contenuto della newsletter \u00e8 riservato esclusivamente ai dipendenti di Codere. Ne \u00e8 vietata la distribuzione esterna o la pubblicazione sui social media senza previa consultazione con il dipartimento di Comunicazione (comunicacion@codere.com<\/a>).<\/span><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13462,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-13461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13461"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13461\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13666,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13461\/revisions\/13666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Coaching-2.jpg\")
<\/p>\nCoesione strategica e leadership “Gioca per vincere”<\/strong><\/h5>\n
Dalla sfida alla prestazione<\/strong><\/h5>\n
Concentrandosi sullo sviluppo di competenze di leadership per la gestione efficace e la creazione di una cultura dell’alto rendimento, Codere compie un passo cruciale. Attraverso questa strategia di sviluppo, non solo si assicura che l’azienda sia preparata per le sfide di domani, ma diventa anche il motore della trasformazione necessaria per raggiungere il successo.<\/strong><\/h6>\n