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Innoviamo la nostra gestione del talento integrando risultati e sviluppo attraverso processi specifici, progettati per la realt\u00e0 di ogni profilo.<\/p>\n
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Madrid, 29 gennaio 2026.-<\/strong> Dopo 18 mesi di crescita costante<\/strong>, Talent Bet si consolida come l’ecosistema strategico di Codere per massimizzare il potenziale di ogni professionistaCi\u00f2 che \u00e8 iniziato come uno strumento di diagnosi e vicinanza si \u00e8 evoluto in un modello di gestione integrale che, per la prima volta, unifica la Direzione per Obiettivi (DPO) con la valutazione delle competenze e del potenziale<\/strong>, dando vita a Talent Bet +.<\/strong> Questa sinergia non solo semplifica i processi interni, ma consente a ogni collaboratore di visualizzare, con totale trasparenza, come le proprie performance quotidiane e i propri comportamenti influenzino direttamente il proprio piano di azione<\/strong> a lungo termine<\/strong>.<\/p>\n Inoltre, in vista di quest’anno, un’altra delle grandi novit\u00e0 \u00e8 la segmentazione e personalizzazione<\/strong> del processo in base al ruolo professionale. Ci\u00f2 garantisce che ogni membro dell’azienda \u2014 dalle aree operative ai servizi corporativi \u2014 disponga di uno spazio per registrare un feedback di alto valore<\/strong>, veloce e, soprattutto, orientato alla realizzazione dei percorsi professionali<\/strong>.<\/p>\n L’equilibrio strategico tra i risultati attuali e le proiezioni future <\/strong>\u00e8 il grande obiettivo di questo esercizio, basato sulla convergenza definitiva tra “cosa” realizziamo e “come” lo realizziamo. Integrando la gestione per obiettivi con Talent Bet, Codere elimina i confini tra risultati del business e sviluppo umano, consentendo all’autovalutazione iniziale di essere molto pi\u00f9 di un semplice esercizio di revisione: \u00e8 un atto di empowerment in cui il dipendente prende il controllo del proprio percorso professionale.<\/p>\n Nei profili gestionali, le fasi Check! e Goals!<\/em> garantiscono che il dialogo con il manager sia fluido, basato su evidenze e allineato alla strategia aziendale complessiva. Il processo culmina nell’implementazione del task che chiamiamo Map!,<\/em> che consente la creazione della mappa dei talenti del gruppo, il vero cuore del progetto, in cui il feedback<\/em> si traduce in impegni formativi, nell’assegnazione di nuove sfide e in una maggiore visibilit\u00e0 dei talenti dell’organizzazione.<\/p>\n Riguardo a questa evoluzione, Jos\u00e9 Manuel Le\u00f3n Alegr\u00eda, responsabile corporate di Formazione e Sviluppo,<\/strong> sottolinea: “La rilevanza di questo processo risiede nel fatto che trasforma la valutazione in un vero e proprio investimento per il futuro. Collegando gli obiettivi strategici alla crescita individuale, non solo misuriamo le performance passate, ma forniamo anche ai professionisti le risorse e la formazione necessarie affinch\u00e9 il loro sviluppo sia costante e abbia un profondo significato all’interno della struttura Codere”.<\/p>\n \u201c\u00c8 tempo di trasformare il potenziale in competenza.\u201d Maite Matamala, responsabile corporativo di Formazione e\u00a0 Sviluppo<\/strong>, afferma: \u201cQuesta metodologia garantisce che lo sforzo investito si traduca in un vantaggio competitivo per il dipendente, consentendo al programma di formazione di rispondere con precisione alle esigenze identificate durante la valutazione, completando cos\u00ec il ciclo di eccellenza operativa e personale per ciascuno dei nostri dipendenti\u201d.<\/p>\n Una visione condivisa per guidare le sfide di un mercato globale \u00e8 la cornice entro cui il valore differenziale di Talent Bet 2026 risiede\u00a0 con la sua capacit\u00e0 di offrire una visione a 360\u00b0 del professionista, eliminando l’incertezza sul futuro lavorativo. Sia attraverso il processo di Performance e Potenziale<\/em>, sia tramite il modello semplificato per Operations, l’obiettivo \u00e8 identico: assicurare che nessun talento passi inosservato e che ogni contributo venga valorizzato in modo oggettivo.”<\/p>\n Il processo incoraggia una riflessione profonda che va oltre i risultati numerici, analizzando comportamenti e capacit\u00e0 latenti che possono rivelarsi fondamentali per futuri ruoli di leadership all’interno dell’organizzazione. Per il dipendente, il vantaggio diretto \u00e8 ottenere una completa chiarezza sul proprio percorso professionale e sviluppare un piano d’azione personalizzato che includa formazione ed esperienze specificamente pensate per il suo profilo e le sue ambizioni.<\/p>\n Come afferma Joaqu\u00edn Guijarro, direttore corporate dello Sviluppo del Talento<\/strong>: “Quest’anno il processo ha raggiunto un livello di maturit\u00e0 necessario, collegando la valutazione delle competenze e del potenziale agli obiettivi. In qusto modo l’identificazione del successo \u00e8 molto pi\u00f9 intuitiva, contribuendo a una cultura del miglioramento continuo, un aspetto chiave della nostra organizzazione”.<\/p>\n A sostegno di questa idea, Solange Ripoll, direttore corporate dello Sviluppo del Talento<\/strong>, aggiunge: “Avere il supporto e l’impegno di dirigenti e manager \u00e8 il fondamento su cui poggia il successo di qualsiasi iniziativa. Solo attraverso un dialogo onesto e un feedback <\/em>costruttivo possiamo garantire che i talenti identificati oggi diventino la leadership consolidata di domani”. Combinando queste prospettive, si sottolinea che la partecipazione proattiva non \u00e8 un requisito amministrativo, bens\u00ec il motore che spinge la sostenibilit\u00e0 e la competitivit\u00e0 di Codere in un contesto globale in continua evoluzione.”<\/p>\n \u00a9 2026 Grupo Codere. Nota : Si ricorda che il contenuto della newsletter \u00e8 riservato esclusivamente ai dipendenti di Codere. Ne \u00e8 vietata la distribuzione esterna o la pubblicazione sui social media senza previa consultazione con il dipartimento di Comunicazione (comunicacion@codere.com<\/a>).<\/span><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13704,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-13703","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13703","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13703"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13703\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13851,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13703\/revisions\/13851"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La sinergia tra obiettivi e potenziale: Check!, Goals!, Talk&Grow!<\/strong><\/h5>\n
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<\/p>\nIl valore del feedback<\/em>: costruire la mappa del talento<\/strong><\/h5>\n
Il tuo impegno \u00e8 l’asse fondamentale che trasforma una valutazione in un orizzonte di opportunit\u00e0 illimitate.<\/strong><\/h6>\n