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Caro team,<\/p>\n
Iniziamo questo mese di aprile condividendo i risultati dell’esercizio 2025, un periodo che conferma la solidit\u00e0 della nostra ripresa, pienamente in linea con la tabella di marcia tracciata dal gruppo. […]<\/span><\/p>\n <\/p>\n Caro team,<\/p>\n Iniziamo questo mese di aprile condividendo i risultati dell’esercizio 2025, un periodo che conferma la solidit\u00e0 della nostra ripresa, pienamente in linea con la tabella di marcia tracciata dal gruppo. Abbiamo chiuso l’anno con un EBITDA rettificato<\/strong> di 225,1 milioni di euro \u2014 un incremento del 26,1% rispetto all’anno precedente \u2014 e un Gross Win<\/strong> di 1.357,1 milioni, nonostante il vento contrario delle valute in diversi nostri mercati in Latam. Questi risultati ci posizionano leggermente al di sopra degli obiettivi di budget iniziali. Tale evoluzione \u00e8 stata sostenuta dalle ottime performance di diverse business unit chiave come Spagna, Argentina o Uruguay, dal miglioramento rispetto all’anno precedente in Italia, Messico o Colombia e dal miglioramento della redditivit\u00e0 di Codere Online.<\/p>\n L’inizio del 2026 segue una linea di miglioramento simile, con un’attivit\u00e0 in linea con il budget, il che ci permette di affrontare con stabilit\u00e0 la presentazione del nostro Piano Strategico 2026-2030<\/strong> proprio in queste settimane. Dobbiamo perseverare nel rimanere pienamente focalizzati sulla gestione operativa e commerciale per garantire che questo costante miglioramento diventi strutturale. Diversi progetti lanciati in vari paesi del Gruppo, come All in<\/strong> o One Wallet<\/strong>, dovrebbero contribuire a consolidare e incrementare questa tendenza.<\/p>\n Oltre alle metriche finanziarie, questo numero della nostra newsletter riflette come tale efficienza si traduca nella quotidianit\u00e0 attraverso progetti strategici. Codere University<\/strong> si consolida come il motore dello sviluppo del talento, raggiungendo il traguardo di 114.800 ore di formazione che impattano direttamente sulla qualit\u00e0 del servizio mediante strumenti come Prepara-T o Mueve-T. Allo stesso modo, continuiamo a fare progressi nella nostra agenda di responsabilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0, con iniziative come il nuovo podcast sul Gioco Responsabile in Italia<\/strong>, l’avanzamento nell’analisi di doppia materialit\u00e0<\/strong> o il rafforzamento del nostro modello di corporate governance a seguito dell’ottenimento della certificazione ISO 37301 sulla compliance<\/strong>.<\/p>\n Disponiamo di una struttura finanziaria ottimizzata e di un modello di business che dimostra la sua capacit\u00e0 di crescita, permettendoci di affrontare le prossime sfide con rigore e una visione a lungo termine. Siamo consapevoli che questi indicatori sono il risultato dell’impegno professionale in ogni sala, in ogni ufficio e in ogni mercato in cui operiamo. La capacit\u00e0 di adattamento dimostrata nei diversi contesti \u00e8 stata fondamentale per stabilizzare l’azienda e posizionarla in questa condizione di maggiore solidit\u00e0. Guardando al nuovo ciclo strategico, il rigore nell’esecuzione operativa e il mantenimento dei nostri standard di servizio continueranno a essere gli asset chiave per consolidare questo progetto comune.<\/p>\n Cordiali saluti,<\/p>\n Gonzaga Higuero<\/strong><\/p>\n CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (8 aprile 2026)<\/strong><\/p>\n \u00a9 2026 Grupo Codere. Nota : Si ricorda che il contenuto della newsletter \u00e8 riservato esclusivamente ai dipendenti di Codere. Ne \u00e8 vietata la distribuzione esterna o la pubblicazione sui social media senza previa consultazione con il dipartimento di Comunicazione (comunicacion@codere.com<\/a>).<\/span><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9338,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-14200","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14200"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14431,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14200\/revisions\/14431"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}