{"id":4636,"date":"2016-10-26T05:55:25","date_gmt":"2016-10-26T05:55:25","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2016\/10\/26\/recursos-humanos-se-pone-a-trabajar-al-servicio-del-nuevo-plan-estrategico\/"},"modified":"2023-04-12T12:26:48","modified_gmt":"2023-04-12T12:26:48","slug":"recursos-humanos-se-pone-a-trabajar-al-servicio-del-nuevo-plan-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2016\/10\/26\/recursos-humanos-se-pone-a-trabajar-al-servicio-del-nuevo-plan-estrategico\/","title":{"rendered":"RU al lavoro: un’area al servizio del nuovo Piano Strategico"},"content":{"rendered":"

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\"joaquinequiporh\"<\/a>Da circa pi\u00f9 di un anno, e proprio come abbiamo informato in questi mesi, Codere si \u00e8 messo al lavoro nella definizione di un Piano Strategico pronto a includere gli obiettivi del Gruppo e di ogni Business Unit per i prossimi quattro anni, cos\u00ec come le procedure necessarie per il loro successo. L\u2019azienda svolger\u00e0 le azioni necessarie per, conclusa la ristrutturazione finanziaria, rafforzare il suo consolidamento nel mercato, approfittando dei vantaggi competitivi che offrono i nostri contesti e aumentando i margini di operazione, nella ricerca della crescita aziendale.<\/p>\n

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L\u2019azienda progetta un piano globale per il suo capitale umano da sviluppare come road map<\/i> dal 2017<\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/h2>\n
\"joaquinequiporh\"<\/a>
Nell\u2019immagine, da sinistra a destra, Diznarda Zuloaga (Messico), Deysi Li\u00f1\u00e1n (Panama), Adriana Marroqu\u00edn (Colombia) e Joaqu\u00edn Guijarro (Corporate).<\/figcaption><\/figure>\n

MADRID, 27 ottobre 2016.- Da circa pi\u00f9 di un anno, e proprio come abbiamo informato in questi mesi, Codere si \u00e8 messo al lavoro nella definizione di un Piano Strategico pronto a includere gli obiettivi del Gruppo e di ogni Business Unit per i prossimi quattro anni, cos\u00ec come le procedure necessarie per il loro successo.<\/i><\/b><\/i><\/b><\/strong><\/em><\/p>\n

L\u2019azienda svolger\u00e0 le azioni necessarie per, conclusa la ristrutturazione finanziaria, rafforzare il suo consolidamento nel mercato, approfittando dei vantaggi competitivi che offrono i nostri contesti e aumentando i margini di operazione, nella ricerca della crescita aziendale.<\/p>\n

Questo compito richiede l\u2019impegno di tutti i dipartimenti e collaboratori che fanno parte di Codere, visto che, proprio come spiega Rafael L\u00f3pez Enr\u00edquez, direttore di Risorse Umane del Corporate<\/b>, \u201cla cosa pi\u00f9 importante che ha questa azienda sono le persone, visto che sono quelle che finalmente garantiscono il successo operativo\u201d.<\/p>\n

Nel caso della regione latinoamericana, l\u2019integrazione operativa di Messico, Panama e Colombia recentemente attuata, ha comportato lo sviluppo di tutta una serie di azioni sul piano delle Risorse Umane, volte a favorire il processo di unificazione attraverso lo scambio di migliori pratiche e la promozione tra i collaboratori della cultura ed i principi operativi che dovevano conformare l\u2019essenziale dell\u2019operazione.<\/p>\n

\"sumarioru\"<\/a><\/p>\n

Tutte queste azioni sono state ideate ed attuate in precedenza alla conclusione del Piano Strategico 2017-2020<\/i>, in modo che non includono per forza le linee\u00a0essenziali di azione definite per la nostra operazione in questi Paesi. \u00c8 per questo motivo che alla fine di settembre scorso si \u00e8 tenuta la prima riunione regionale di Risorse Umane a Citt\u00e0 del Messico, a cui hanno partecipato i direttori di RU di Messico, Diznarda Zuloaga<\/b>; Panama, Deysi Li\u00f1\u00e1n<\/b>; Colombia, Adriana Marroqu\u00edn<\/b>; cos\u00ec come Rafael L\u00f3pez-Enr\u00edquez e Joaqu\u00edn Guijarro, dal Corporate.<\/p>\n

L\u2019obiettivo principale di questo incontro \u00e8 stato quello di rivedere e valutare le azioni messe in atto finora nella regione latinoamericana, ai fini di individuare i punti di forza e le opportunit\u00e0 per il nostro business. A questo stesso scopo, questo team terr\u00e0 degli incontri bimensili fino a completare un piano di Risorse Umane globale, allineato all\u2019approccio strategico del Gruppo e da sviluppare come road map dal 2017.<\/p>\n

\u201cL\u2019idea dell\u2019unificazione della regione latinoamericana nasce prima della definizione strategica. Abbiamo allineato i tre Paesi, ma adesso abbiamo anche un bisogno globale e la funzione di Risorse Umane deve allinearsi alla strategia del Gruppo. Ci siamo incontrati per individuare che cosa funziona, per mantenerla e promuoverla, e per analizzare anche quello che non funziona e, quindi, bisogna strutturare in un modo diverso, affinch\u00e9 non ci sia alcuna confusione\u201d, spiega Joaqu\u00edn Guijarro,<\/b> direttore di Formazione, Selezione e Sviluppo del Corporate.<\/b><\/p>\n

In questo modo, nelle riunioni che si sono tenute si sono analizzati:<\/p>\n