{"id":5427,"date":"2017-03-07T06:57:44","date_gmt":"2017-03-07T06:57:44","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2017\/03\/07\/codere-la-suma-de-todos\/"},"modified":"2023-04-12T12:32:32","modified_gmt":"2023-04-12T12:32:32","slug":"codere-la-suma-de-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2017\/03\/07\/codere-la-suma-de-todos\/","title":{"rendered":"Codere, la somma di tutti"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/portadaKPIit.png\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14035 alignleft\" alt=\"portadaKPIit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/portadaKPIit.png\" width=\"300\" height=\"180\" \/><\/a>Il nostro Gruppo ha iniziato 2017 con un organico di 12.895 dipendenti. Una squadra giovane,\u00a0equilibrata per quanto riguarda la\u00a0distribuzione\u00a0tra uomini e donne e\u00a0composta da persone di\u00a0oltre 44 nazionalit\u00e0.\u00a0Analizziamo\u00a0con questo reportage i principali\u00a0indicatori delle nostre risorse umane.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><!--noteaser--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><b><b><b><b><b><b><b><b><b><b>Una squadra giovane, con una presenza equilibrata di uomini e donne, conforma le risorse umane dell\u2019azienda<\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/portadaKPIit.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14035\" alt=\"portadaKPIit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/portadaKPIit.png\" width=\"625\" height=\"375\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><i><b><i><b><i><b><i><b><i><b><i><b><i><b><i>MADRID,\u00a07 marzo 2017.- \u00c8 un concetto tante volte ripetuto eppure molto saggio. Le persone sono l\u2019asset pi\u00f9 importante di un\u2019azienda. Sono loro a poter rappresentare i valori che conformano l\u2019essenziale dell\u2019azienda e trasformarli in ciascuna delle loro azioni per collaborare nel raggiungimento degli obiettivi del Gruppo invece di trasformarsi in una semplice dichiarazione di intenti nel quadro di un rapporto aziendale. Nel nostro caso, i principi come la responsabilit\u00e0, professionalit\u00e0, orientamento al cliente, innovazione e capacit\u00e0 di adattamento, che sono le qualit\u00e0 attorno a cui abbiamo cercato di svolgere la nostra attivit\u00e0 in questi 37 anni di lavoro e che riteniamo chiave nella nostra solida posizione nel settore. \u00c8 perci\u00f2 che, su quest\u2019edizione di Codere Actualidad, vogliamo analizzare com\u2019\u00e8 conformato il nostro capitale umano.<\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/i><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Codere iniziava il 2017 con un organico di <b>12.895 dipendenti<\/b>, il che rappresenta una riduzione di 818 collaboratori rispetto all\u2019anno precedente. Argentina, con un calo di 459 persone, Messico, con 190 dipendenti in meno, Panama, con una discesa di 101 lavoratori e Spagna, con un aumento del numero di dipendenti di 142 unit\u00e0, sono le Business Unit con maggiori cambiamenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cAbbiamo dovuto rendere pi\u00f9 efficente l\u2019operazione, adeguando le necessit\u00e0 interne alla realt\u00e0 del business, ai nuovi requisiti dell\u2019operazione\u201d, spiega <b>Rafael L\u00f3pez Enr\u00edquez, direttore di Risorse Umane del Corporate<\/b>, che aggiunge che \u201cin Spagna gli aumenti sono stati fondamentalmente dovuti all\u2019aumento delle scommesse sportive, che hanno dovuto assumere nuovi dipendenti per lo sviluppo di nuove agenzie proprie e di terzi\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da parte sua, <b>Carlos Villaseca, direttore operativo di Messico e responsabile delle Operazioni di Panama e Colombia, <\/b>spiega che \u201cCodere vuole trattenere i migliori lavoratori. Quelli pi\u00f9 motivati, quelli pi\u00f9 impegnati nel successo del progetto, quelli che lavorano meglio, quelli pi\u00f9 qualificati&#8230; questa \u00e8 la nostra insegna. Quello che abbiamo fatto \u00e8 costruire un sistema molto pi\u00f9 solido e forte, con un team sempre pi\u00f9 consolidato e potente. Questa \u00e8 la nostra dinamica e perci\u00f2 abbiamo fatto gli aggiustamenti\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico1kpiIT.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14043\" alt=\"grafico1kpiIT\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico1kpiIT.png\" width=\"625\" height=\"433\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si tratta di un organico di dipendenti giovane, visto che il 74 % dei collaboratori sono sotto i 40 anni, il 17 % sono quarentenni e solo il 9 % supera i 50 anni. Per quanto riguarda l\u2019anzianit\u00e0 nell\u2019azienda, la media \u00e8 di 6,36 anni, il che dimostra il carattere familiare della nostra azienda e che abbiamo collaboratori orgogliosi di appartenere al nostro Gruppo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico2kpiit.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14044\" alt=\"grafico2kpiit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico2kpiit.jpg\" width=\"625\" height=\"351\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le nostre risorse umane si distribuiscono tra il 59 % di maschi ed il 41 % di femmine, una distribuzione omogenea riguardo al genere.\u00a0 La nostra azienda non fa alcuna concessione nelle sue politiche di non discriminazione anche in termini di nazionalit\u00e0, in seguito alla solida consapevolezza che la diversit\u00e0 \u00e8 un\u2019altra fonte di creazione di valore. Cos\u00ec, negli otto Paesi in cui opera il nostro Gruppo, lavorano persone di 44 nazionalit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico3kpiit.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14045\" alt=\"grafico3kpiit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico3kpiit.jpg\" width=\"625\" height=\"351\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Per categorie professionali, quella pi\u00f9 numerosa sono i lavoratori dell\u2019operazione, che rappresentano il 65,2 % del totale. Il quadro dipendente \u2013che rappresenta il 17,3 % della nostra forza di lavoro- e gli assistenti \u2013che conformano il 13,3 % dell\u2019organico-, sono le altre due qualifiche pi\u00f9 comuni. L\u2019indicatore <i>Span of Control<\/i> globale del Gruppo, che rappresenta il numero di dipendenti rispetto ai <i>managers<\/i>, raggiunge il 2,08 negli uffici centrali e 5,15 nelle operazioni. Per quanto riguarda la ratio di dipendenti nell\u2019operazione rispetto agli uffici centrali, il valore globale del Gruppo \u00e8 di 7,92. Una quota inferiore rispetto al 9,18 dell\u2019anno scorso, in seguito alla ristrutturazione attuata particolarmente in Argentina, Panama e Colombia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico4kpiit.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-14046\" alt=\"grafico4kpiit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico4kpiit.png\" width=\"850\" height=\"605\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Riguardo alle modalit\u00e0 di assunzione di lavoratori, nel 92,97 % dei casi Codere sottoscrive con i suoi collaboratori un contratto a tempo indeterminato e solo nel 7,03 % delle occasioni il contratto \u00e8 a tempo determinato. In tutti i Paesi in cui il Gruppo opera, lo stipendio medio dei nostri lavoratori \u00e8 superiore al minimo esatto dalla legge locale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico5kpiit.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14047\" alt=\"grafico5kpiit\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico5kpiit.png\" width=\"625\" height=\"289\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico6kpi1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14048\" alt=\"grafico6kpi\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/grafico6kpi1.png\" width=\"625\" height=\"388\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gli investimenti che Risorse Umane fa per lavoratore nel corso di un anno ammontano nel 2016 a circa 1.390 euro. Tra gli altri concetti, questa voce include le azioni di formazione e politiche di benessere, che hanno rappresentato nel 2016 oltre i 3 milioni di euro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #00612e;\"><b>Talento, efficienza e impegno<\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il ruolo di Risorse Umane \u00e8 focalizzato nel suo complesso sulla produzione di valore per tutti gli <i>stakeholders<\/i> o gruppi d\u2019interesse dell\u2019organizzazione: azionisti, clienti, dipendenti, societ\u00e0\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per riuscirci, si \u00e8 sviluppato un modello chiamato <b>TEC<\/b>, che verr\u00e0 implementato nel corso dell\u2019anno e che \u00e8 sostenuto da tre pilastri su una base tecnologica che include e supporta l\u2019informazione e permette la valutazione dei risultati. Rafael L\u00f3pez, direttore di Risorse Umane Corporate, ci spiega di che cosa tratta ciascuno di quegli assi:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <span style=\"color: #00612e;\"><b>Talento<\/b><\/span>: \u201cL\u2019obiettivo \u00e8 individuare, attrarre e conservare i profili pi\u00f9 adatti alle necessit\u00e0 dell\u2019azienda\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <span style=\"color: #00612e;\"><b>Efficienza<\/b><\/span>: \u201cSi tratta di raggiungere i migliori risultati senza sprecare le risorse. Ovvero, ottimizzare il lavoro delle persone. Qui dobbiamo lavorare sui lineamenti delle Business Unit e delle persone, promuovere e sviluppare ecosistemi di formazione e interscambio di conoscenze tra gli altri aspetti\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <span style=\"color: #00612e;\"><b>Impegno<\/b><\/span>: \u201cSu tutti i piani. Impegno dei dipendenti con i risultati da raggiungere e nei confronti dell\u2019azienda. \u00c8 provato che i dipendenti impegnati raggiungono livelli di risultati migliori. Per\u00f2 dobbiamo anche lavorare sugli impegni dell\u2019azienda nei confronti del lavoratore. Elaborando politiche di formazione e sviluppo, contribuendo allo sviluppo professionale e personale dei dipendenti, promuovendo la conciliazione familiare, implementando delle politiche di stabilit\u00e0 per i dipendenti, etc\u201d&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cQuesti tre assi trovano sostegno su una base tecnologica volta ad omogeneizzare la sua implementazione in ciascuno dei Paesi e permettere di analizzare e misurare la loro incidenza e applicazione, oltre a trarre vantaggio dell\u2019informazione in modo che vengano individuate nuove opportunit\u00e0 e relazioni proprio come il fenomeno del <i>Big Data\u201d, <\/i>conclude Rafael L\u00f3pez Enr\u00edquez.<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 Il nostro Gruppo ha iniziato 2017 con un organico di 12.895 dipendenti. Una squadra giovane,\u00a0equilibrata per quanto riguarda la\u00a0distribuzione\u00a0tra uomini e donne e\u00a0composta da persone di\u00a0oltre 44 nazionalit\u00e0.\u00a0Analizziamo\u00a0con questo reportage i principali\u00a0indicatori delle nostre risorse umane.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5428,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-5427","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5427"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5427\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5442,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5427\/revisions\/5442"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}