{"id":5822,"date":"2017-06-08T14:01:56","date_gmt":"2017-06-08T14:01:56","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2017\/06\/08\/responsabilidad-en-juego\/"},"modified":"2023-04-12T12:35:53","modified_gmt":"2023-04-12T12:35:53","slug":"responsabilidad-en-juego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2017\/06\/08\/responsabilidad-en-juego\/","title":{"rendered":"Responsabilit\u00e0 sul gioco"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><i><\/i>Nel marzo 2016, il Consiglio di Amministrazione approvava la Politica di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa del Gruppo Codere, come un quadro complessivo in cui si integrano tutte le attivit\u00e0 socialmente responsabili che l\u2019azienda portava a termine.<i><i> <\/i><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><!--noteaser--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/RSC1.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14651\" alt=\"RSC1\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/RSC1.png\" width=\"625\" height=\"378\" \/><\/a><\/h2>\n<dl class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_14321\" style=\"width: 635px;\">\n<dt class=\"wp-caption-dt\"><\/dt>\n<\/dl>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><i>MADRID,\u00a09 giugno 2017.- Nel marzo 2016, il Consiglio di Amministrazione approvava la <\/i><\/b><a href=\"http:\/\/www.codere.com\/responsabilidad-social-corporativa\/\"><b><i>Politica di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa<\/i><\/b><\/a><b><i> del Gruppo Codere, come un quadro complessivo in cui si integrano tutte le attivit\u00e0 socialmente responsabili che l\u2019azienda portava a termine.<\/i><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per implementare la politica approvata, Codere elaborava il primo <a href=\"http:\/\/www.codere.com\/responsabilidad-social-corporativa\/\">rapporto di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa<\/a>, che include tutte le attivit\u00e0 che riguardano la materia, implementate nel 2016. Si tratta quindi di una pubblicazione annuale il cui obiettivo \u00e8 diventare strumento di comunicazione con i nostri stakeholders.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il rapporto \u00e8 composto da tre grandi parti precedute da una lettera del presidente del Gruppo, Jos\u00e9 Antonio Mart\u00ednez Sampedro, che fornisce il contesto necessario per il lettore. La prima parte del documento, descrive il modo in cui considera l\u2019azienda l\u2019area della CSR, per cui si analizzano i principali successi di Codere in questa materia e si segnalano in modo breve la strategia di CSR; la seconda parte fornisce dell\u2019informazione sull\u2019azienda ai fini di diffondere il suo progetto aziendale; e per concludere vengono dettagliate quali sono le principali leve della strategia di CSR di Codere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Certamente l\u2019emento pi\u00f9 caratteristico ed essenziale della CSR sviluppata da Codere \u00e8 il <b>Gioco Responsabile<\/b>. Codere ritiene che la nostra attivit\u00e0 non \u00e8 inoqua, ma porta con s\u00e9 una serie di rischi -proprio come il riciclaggio di denaro, la ludopatia o qualunque frode contro l\u2019utente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il nostro compito, come azienda operatrice responsabile, \u00e8 aiutare le amministrazioni pubbliche a migliorare le regolamentazioni di gioco esistenti per evitare che tali rischi si avverino e fare sostenibile il settore del gioco. Pensiamo che le regolamentazioni devono quindi includere delle misure volte a proteggere le categorie a rischio \u2013quali i minorenni o le persone con disturbi compulsivi-, devono esigere professionalit\u00e0 e responsabilit\u00e0 agli operatori con licenze per operare e devono comprendere iniziative di prevenzione del riciclaggio di denaro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La maggior parte delle iniziative portate a termine in questo senso sono state implementate attraverso la Fundaci\u00f3n Codere, organizzazione non a scopo di lucro nata nel 2007, che ha costruito rapporti con prestigiose universit\u00e0 e personaggi rilevanti in questi ambiti per elaborare analisi scientifiche che fanno chiarezza su queste tematiche. I principali mezzi per contribuire a questa causa sono stati la pubblicazione di libri e l\u2019organizzazione di workshop.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tuttavia non possiamo non tenere conto dei progressi fatti sul piano del Gioco Responsabile, grazie all\u2019impegno locale delle Business Unit. Tutte quante hanno implementato programmi locali di Gioco Responsabile che consistono essenzialmente nell\u2019avere a disposizione dei clienti in sala materiali informativi sui rischi del gioco compulsivo. Vengono anche messe in atto diverse campagne di formazione ed informazione per i dipendenti che sappiano come reagire e dare sostegno a qualunque persona interessata.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il secondo asse chiave delle attivit\u00e0 di SCR implementate nel 2016 \u00e8 <b>lo sviluppo del nostro capitale umano<\/b>. Codere pensa che le persone che integrano l\u2019organizzazione sono chiavi per la creazione di valore futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/RSC2.png\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14652\" alt=\"RSC2\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/RSC2.png\" width=\"625\" height=\"374\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il rapporto presenta una serie di dati per cercare di scattare una foto dello stato attuale delle nostre risorse umane. \u00c8 cos\u00ec che a dicembre 2016 l\u2019azienda era composta da 13.918 dipendenti. Si tratta di un organico di dipendenti giovane, visto che il 74 % ha meno di 40 anni, multiculturale \u2013dato che abbiamo 44 nazionalit\u00e0 diverse- e con diversit\u00e0 di sesso perch\u00e9 il 41 % del totale sono donne. Il 92,97 % dei contratti sottoscritti dall\u2019azienda sono a tempo indeterminato e abbiamo stipendi in tutti i Paesi ben al di sopra dei minimi richiesti dalla legge.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vengono descritte le politiche di redditi per dipendenti, il sistema di valutazione di capacit\u00e0 implementato in tutti i Paesi e le attivit\u00e0 per migliorare il clima. Mettiamo in evidenza l\u2019importanza che ha acquisito la formazione in tutte le Business Unit di Codere, i cui programmi hanno ammontato nel 2016 a 120 mila ore. Il budget complessivo dell\u2019area di Risorse Umane ha ammontato ai 14 milioni di euro (esclusi gli stipendi ed emolumenti), il che rappresenta un investimento di 1.000 euro per dipendente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il terzo asse della SCR fatta da Codere \u00e8 la <b>trasparenza<\/b>, il proprio e vero marchio dell\u2019azienda. Pensiamo che un\u2019organizzazione trasparente \u00e8 un ente affidabile con cui \u00e8 pi\u00f9 naturale stabilire dei rapporti nel lungo termine. In questo modo, tutte le aree del Corporate aziendale fanno degli sforzi per migliorare la sua trasparenza nei confronti dei gruppi coinvolti \u2013dipendenti, azionisti, investitori, fornitori, mass media e amministrazioni pubbliche.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per concludere, il quarto pilastro della nostra SCR include quelle attivit\u00e0 che contribuiscono a migliorare la <b>societ\u00e0 e l\u2019ambiente<\/b>. Sul piano locale, e soprattutto in quelle Business Unit latinoamericane interessate direttamente dalla povert\u00e0, le Business Unit agiscono in solidariet\u00e0 con azioni che fondamentalmente cercano di migliorare l\u2019istruzione ed il benessere dei pi\u00f9 piccoli. Si fanno donazioni a istituzioni non a scopo di lucro e si sviluppano programmi di beneficenza tra i dipendenti. Si sono sviluppati anche programmi di riciclaggio promovendo un uso responsabile delle risorse disponibili.<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel marzo 2016, il Consiglio di Amministrazione approvava la Politica di Responsabilit\u00e0 Sociale d\u2019Impresa del Gruppo Codere, come un quadro complessivo in cui si integrano tutte le attivit\u00e0 socialmente responsabili che l\u2019azienda portava a termine.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-5822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5822"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5825,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5822\/revisions\/5825"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}