![\"Amalia\"](\""https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/NormanS.jpg\")
<\/a><\/p>\nNorman Sorensen Valdez, Presidente non esecutivo del Gruppo Codere, ha un\u2019ampia esperienza come dirigente e consigliere in diversi settori, prova della sua capacit\u00e0 di creare valore per le aziende e progettare piani di crescita in contesti cos\u00ec competitivi come quello latinoamericano, europeo o asiatico.<\/p>\n
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<\/a>Norman Sorensen Valdez, presidente non esecutivo del Grupo Codere.<\/figcaption><\/figure>\nMadrid 14 febbraio 2018-.<\/strong>Norman Sorensen Valdez, Presidente non esecutivo del Gruppo Codere, ha un\u2019ampia esperienza come dirigente e consigliere in diversi settori, prova della sua capacit\u00e0 di creare valore per le aziende e progettare piani di crescita in contesti cos\u00ec competitivi come quello latinoamericano, europeo o asiatico.<\/p>\nNorman ha ricoperto mansioni di responsabilit\u00e0 in organizzazioni come Principal International, AIG, Citigroup, American Express o Master Blenders. Oggi \u00e8 anche consigliere delle societ\u00e0 Insperity ed Encore Capital. Si tratta quindi di una carriera di primo livello per la nostra azienda.<\/p>\n
Norteamericano di origine uruguaiana, Sorensen si \u00e8 laureato in Ingegneria Chimica nell\u2019United States Air Force Academy (USAFA) e nell\u2019Executive Programme per dirigenti dell\u2019Universit\u00e0 di Columbia. Proprio come Codere, il suo profilo professionale \u00e8 molto internazionale, essendo capace di parlare anche cinque lingue: inglese, spagnolo, portoghese, tedesco e francese.<\/p>\n
\u00c8 sbarcato in Codere nel 2016, come consigliere indipendente. Dallo scorso 12 gennaio ricopre il ruolo di Presidente non esecutivo del Gruppo.<\/p>\n
Quale ritiene Lei che \u00e8 stata l\u2019evoluzione dell\u2019azienda sino dal Suo arrivo<\/strong> nel 2016<\/strong>?<\/strong><\/p>\nSono arrivato in Codere come consigliere indipendente due anni fa e gi\u00e0 allora si prospettava per Codere una grande crescita potenziale, particolarmente nel business del gioco fisico. Per\u00f2, l\u2019ambito online ha anche un grande futuro ed \u00e8 pieno di opportunit\u00e0 che sfrutteremo d\u2019ora in poi.<\/p>\n
In quel periodo successivo, dopo la ristrutturazione dell\u2019azienda, tutti i consiglieri abbiamo collaborato in modo attivo sulla riattivazione delle operazioni, che richiedevano attenzione e cambio. Sono stati cos\u00ec individuati dei miglioramenti in quasi tutti i Paesi dove operiamo, mentre abbiamo preparato la strada per la futura espansione, nel quadro del Business Plan sviluppato in quel momento.<\/p>\n
Quali sono le possibilit<\/strong>\u00e0 <\/strong>di Codere per creare valore e quali sono quindi le azioni a cui dobbiamo fare una maggiore attenzione?<\/strong><\/p>\nCodere occupa un\u2019importante posizione nel mercato, sia in Europa che in America Latina, ed ha milioni di clienti, la cui lealt\u00e0 nei confronti di Codere ci fornisce enormi opportunit\u00e0 di crescita.<\/p>\n
Questo sviluppo si avverer\u00e0 a patto che riusciamo ad approfittarci dei cambiamenti legati alla veloce evoluzione demografica e diamo risposta alla dinamica domanda attuale, consapevoli che i segmenti pi\u00f9 giovani richiamano innovazione ed un servizio differente, cos\u00ec come hanno diverse preferenze sia per quanto riguarda il consumo online che quello fisico. Abbiamo anche individuato affascinanti possibilit\u00e0 di miglioramento all\u2019interno delle societ\u00e0 e alleanze strategiche con cui operiamo.<\/p>\n
Lei ha assunto la Presidenza non esecutiva del Gruppo lo scorso 12 gennaio ed ha gi<\/strong>\u00e0 <\/strong>iniziato <\/strong>un<\/strong> giro di incontri con rappresentanti istituzionali e regolatori. Come hanno reagito<\/strong> loro<\/strong> alla notizia dei cambiamenti nella <\/strong>D<\/strong>irezione dell\u2019azienda e quali sono le sensazioni che Lei ha avuto in questi incontri?<\/strong><\/p>\nGli incontri con i nostri regolatori e le altre autorit\u00e0 coinvolte, sia in Europa che in America Latina, sono importanti occasioni per condividere la visione strategica del Gruppo e rafforzare il prestigio e rilevanza che Codere vanta in ciascuno dei Paesi dove cresciamo.<\/p>\n
\u00c8 sempre stata calorosa e positiva l\u2019accoglienza nei miei confronti da parte dei regolatori che ho incontrato finora, e mi ha stupito la professionalit\u00e0 ed integrit\u00e0 con cui svolgono le loro mansioni.<\/p>\n
La struttura attuale di Codere ha diviso in due le mansioni di <\/strong>P<\/strong>residente e <\/strong>D<\/strong>irettore <\/strong>G<\/strong>enerale. Qual \u00e8 il motivo di questa decisione?<\/strong><\/p>\nLa divisione delle mansioni di Presidenza e Direzione Generale fa capo alle best practice nell\u2019ambito della Corporate Governance, che svolgono le aziende quotate in tutti i Paesi.<\/p>\n
Questa struttura fornisce all\u2019azienda una dinamica superiore, garantendo il bilancio necessario tra la definizione della visione strategica e la gestione efficace delle attivit\u00e0 del Gruppo.<\/p>\n
Siamo convinti che questa decisione contribuir\u00e0 a far s\u00ec che la nostra azienda vada avanti pi\u00f9 velocemente e nel pieno supporto del Consiglio di Amministrazione.<\/p>\n
Quale messaggio vuole Lei inviare ai lavoratori del Gruppo di fronte a questo nuovo periodo?<\/strong><\/p>\nAi collaboratori dell\u2019azienda vorrei confermare il mio sostegno pi\u00f9 deciso, cos\u00ec come il mio impegno formale di professionalit\u00e0, integrit\u00e0 e onest\u00e0 nello svolgimento dei miei compiti, in favore di tutti quanti lavoriamo nel Gruppo Codere. Sono molto entusiasta di quello che riusciremo a fare insieme nel prossimo periodo.<\/p>\n
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Proprio come Codere, il suo profilo professionale \u00e8 molto internazionale, essendo capace di parlare anche cinque lingue: inglese, spagnolo, portoghese, tedesco e francese.<\/p>\n \u00c8 sbarcato in Codere nel 2016, come consigliere indipendente. Dallo scorso 12 gennaio ricopre il ruolo di Presidente non esecutivo del Gruppo.<\/p>\n Quale ritiene Lei che \u00e8 stata l\u2019evoluzione dell\u2019azienda sino dal Suo arrivo<\/strong> nel 2016<\/strong>?<\/strong><\/p>\n Sono arrivato in Codere come consigliere indipendente due anni fa e gi\u00e0 allora si prospettava per Codere una grande crescita potenziale, particolarmente nel business del gioco fisico. Per\u00f2, l\u2019ambito online ha anche un grande futuro ed \u00e8 pieno di opportunit\u00e0 che sfrutteremo d\u2019ora in poi.<\/p>\n In quel periodo successivo, dopo la ristrutturazione dell\u2019azienda, tutti i consiglieri abbiamo collaborato in modo attivo sulla riattivazione delle operazioni, che richiedevano attenzione e cambio. Sono stati cos\u00ec individuati dei miglioramenti in quasi tutti i Paesi dove operiamo, mentre abbiamo preparato la strada per la futura espansione, nel quadro del Business Plan sviluppato in quel momento.<\/p>\n Quali sono le possibilit<\/strong>\u00e0 <\/strong>di Codere per creare valore e quali sono quindi le azioni a cui dobbiamo fare una maggiore attenzione?<\/strong><\/p>\n Codere occupa un\u2019importante posizione nel mercato, sia in Europa che in America Latina, ed ha milioni di clienti, la cui lealt\u00e0 nei confronti di Codere ci fornisce enormi opportunit\u00e0 di crescita.<\/p>\n Questo sviluppo si avverer\u00e0 a patto che riusciamo ad approfittarci dei cambiamenti legati alla veloce evoluzione demografica e diamo risposta alla dinamica domanda attuale, consapevoli che i segmenti pi\u00f9 giovani richiamano innovazione ed un servizio differente, cos\u00ec come hanno diverse preferenze sia per quanto riguarda il consumo online che quello fisico. Abbiamo anche individuato affascinanti possibilit\u00e0 di miglioramento all\u2019interno delle societ\u00e0 e alleanze strategiche con cui operiamo.<\/p>\n Lei ha assunto la Presidenza non esecutiva del Gruppo lo scorso 12 gennaio ed ha gi<\/strong>\u00e0 <\/strong>iniziato <\/strong>un<\/strong> giro di incontri con rappresentanti istituzionali e regolatori. Come hanno reagito<\/strong> loro<\/strong> alla notizia dei cambiamenti nella <\/strong>D<\/strong>irezione dell\u2019azienda e quali sono le sensazioni che Lei ha avuto in questi incontri?<\/strong><\/p>\n Gli incontri con i nostri regolatori e le altre autorit\u00e0 coinvolte, sia in Europa che in America Latina, sono importanti occasioni per condividere la visione strategica del Gruppo e rafforzare il prestigio e rilevanza che Codere vanta in ciascuno dei Paesi dove cresciamo.<\/p>\n \u00c8 sempre stata calorosa e positiva l\u2019accoglienza nei miei confronti da parte dei regolatori che ho incontrato finora, e mi ha stupito la professionalit\u00e0 ed integrit\u00e0 con cui svolgono le loro mansioni.<\/p>\n La struttura attuale di Codere ha diviso in due le mansioni di <\/strong>P<\/strong>residente e <\/strong>D<\/strong>irettore <\/strong>G<\/strong>enerale. Qual \u00e8 il motivo di questa decisione?<\/strong><\/p>\n La divisione delle mansioni di Presidenza e Direzione Generale fa capo alle best practice nell\u2019ambito della Corporate Governance, che svolgono le aziende quotate in tutti i Paesi.<\/p>\n Questa struttura fornisce all\u2019azienda una dinamica superiore, garantendo il bilancio necessario tra la definizione della visione strategica e la gestione efficace delle attivit\u00e0 del Gruppo.<\/p>\n Siamo convinti che questa decisione contribuir\u00e0 a far s\u00ec che la nostra azienda vada avanti pi\u00f9 velocemente e nel pieno supporto del Consiglio di Amministrazione.<\/p>\n Quale messaggio vuole Lei inviare ai lavoratori del Gruppo di fronte a questo nuovo periodo?<\/strong><\/p>\n Ai collaboratori dell\u2019azienda vorrei confermare il mio sostegno pi\u00f9 deciso, cos\u00ec come il mio impegno formale di professionalit\u00e0, integrit\u00e0 e onest\u00e0 nello svolgimento dei miei compiti, in favore di tutti quanti lavoriamo nel Gruppo Codere. 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