{"id":6936,"date":"2018-04-18T13:58:50","date_gmt":"2018-04-18T13:58:50","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2018\/04\/18\/nueva-organizacion-del-grupo-codere\/"},"modified":"2023-04-12T12:43:31","modified_gmt":"2023-04-12T12:43:31","slug":"nueva-organizacion-del-grupo-codere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2018\/04\/18\/nueva-organizacion-del-grupo-codere\/","title":{"rendered":"Nuova struttura organizzativa del Gruppo Codere"},"content":{"rendered":"

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\"Amalia\"<\/a><\/p>\n

Alla fine dello scorso mese, e proprio come anticipavamo nell\u2019edizione precedente di Codere Actualidad, lo staff direttivo dell\u2019azienda si \u00e8 riunito presso l\u2019Hotel Casin\u00f2 Carrasco di Montevideo, Uruguay, in un intenso e produttivo incontro in due giornate\u00a0 in cui \u00e8 stata fatta una riflessione strategica ed approfondita sulla perfomance del business e sulle grandi linee di lavoro dell\u2019azienda, ed in cui sono state individuate concrete iniziative per quanto riguarda i meccanismi di efficientamento.<\/p>\n

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Madrid, 19 aprile 2018.<\/strong>– Alla fine dello scorso mese, e proprio come anticipavamo nell\u2019edizione precedente di Codere Actualidad, lo staff direttivo dell\u2019azienda si \u00e8 riunito presso l\u2019Hotel Casin\u00f2 Carrasco di Montevideo, Uruguay, in un intenso e produttivo incontro in due giornate\u00a0 in cui \u00e8 stata fatta una riflessione strategica ed approfondita sulla perfomance del business e sulle grandi linee di lavoro dell\u2019azienda, ed in cui sono state individuate concrete iniziative per quanto riguarda i meccanismi di efficientamento.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00c8 stato il primo incontro che ha riunito le pi\u00f9 alte cariche di Codere di questa nuova fase. Nella riunione \u00e8 stata finalmente definita la struttura dell\u2019organizzazione del Gruppo, gi\u00e0 in vigore e riportiamo di seguito:<\/p>\n

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Quindi la linea di direzione principale dei business del Gruppo verr\u00e0 strutturata attraverso cinque Chief Operating Officers<\/em> (COO). Tre di cui, con una specializzazione regionale (Europa \u2013Spagna e Italia-, Northern America \u2013Messico, Panama e Colombia- e Southern America-Argentina e Uruguay-) e due, specializzati per linee d\u2019affari (Trasformazione Digitale e Piattaforma, e Online<\/em>).<\/p>\n

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Questi COO avranno il sostegno diretto e trasversale delle aree funzionali del Corporate pi\u00f9 legate alla gestione operativa e funzionale (Direzioni di Sicurezza, Persone, IT e DEF).<\/p>\n

Ogni Paese avr\u00e0 anche il suo Country Manager<\/em>, che avr\u00e0 il supporto delle funzioni del Corporate pi\u00f9 legate alla gestione istituzionale (Audit Interno, Legale e Compliance, e Crescita e Sviluppo del Business).<\/p>\n

Quindi viene separata la Direzione delle operazioni dall\u2019organizzazione delle unit\u00e0 locali e si creano alcuni responsabili di linee d\u2019affari nuovi,\u00a0 separando la Direzione di Operazioni dell\u2019Online dalla Direzione di Trasformazione Digitale, Piattaforma e Tecnologia. Un\u2019altra novit\u00e0 \u00e8 che l\u2019area di Risorse Umane si chiamer\u00e0 d\u2019ora in poi \u201cArea di Persone\u201d, con tutto quello che ci\u00f2 comporta per quanto riguarda la trasformazione della filosofia di gestione che si vuole promuovere e che si tradurr\u00e0 in un insieme di iniziative strategiche che mano a mano verranno implementate nei prossimi mesi.<\/p>\n

Come meccanismi di coordinamento di questa nuova struttura sono stati istituiti una serie di comitati, ciascuno di cui con delle responsabilit\u00e0 legate allo sviluppo e monitoraggio dell\u2019implementazione del Piano Strategico dell\u2019azienda, che verr\u00e0 definito tra poco:<\/p>\n

Comitato Esecutivo:<\/strong> \u00c8 il comitato di primo livello di gestione dell\u2019azienda. La periodicit\u00e0 degli incontri \u00e8 settimanale, e l\u2019obiettivo, seguire gli argomenti pi\u00f9 rilevanti e strategici in termini globali.<\/p>\n

Comitato di Trasformazione: <\/strong>D\u00e0 supporto alla trasformazione strategica del Gruppo ed \u00e8 quindi responsabile del monitoraggio dello sviluppo dei dieci percorsi che conformano questo progetto, che possono essere raggrupati in queste grandi aree tematiche:<\/p>\n

Percorsi di trasformazione del business: <\/u><\/p>\n