![\"JAMSfondogris\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PortadaVicente.jpg\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nRiproduciamo di seguito le parole pronunciate dal Direttore Generale del Gruppo, Vicente Di Loreto, ai partecipanti all\u2019Assemblea Generale degli Azionisti tenutasi lo scorso mercoled\u00ec 27 giugno presso la sede di Codere ad Alcobendas (Madrid).<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Riproduciamo di seguito le parole pronunciate dal Direttore Generale del Gruppo, Vicente Di Loreto, ai partecipanti all\u2019Assemblea Generale degli Azionisti tenutasi lo scorso mercoled\u00ec 27 giugno presso la sede di Codere ad Alcobendas (Madrid).<\/strong><\/p>\n (\u2026)<\/p>\n Ringrazio tutti gli azionisti presenti per l\u2019opportunit\u00e0 di rivolgermi a voi e condividere i progressi raggiunti in questi intensi mesi di lavoro, i cui risultati cominciamo ad avverarsi, il che rafforza anche la nostra visione di ottimismo di fronte al futuro di Codere.<\/p>\n Vorrei anche ringraziare il CdA per la fiducia in me a capo dell\u2019attuazione di questo progetto, su cui condivido l\u2019entusiasmo e l\u2019ottimismo a cui faceva riferimento il Sr. Sorensen, senza dimenticare l\u2019enorme complessit\u00e0 ed il grande traguardo che rappresenta la sfida di trasformare l\u2019azienda e portarla al raggiungimento del massimo potenziale.<\/p>\n Proprio come avevamo gi\u00e0 detto ed \u00e8 evidente, il mio ambito di attuazione si circoscrive alla prima met\u00e0 di quest\u2019anno, per cui le mie parole si focalizzeranno sul presente e futuro dell\u2019azienda.<\/p>\n Parler\u00f2, in primo luogo, delle misure concrete implementate, e come esse si traducono ormai in miglioramenti nelle principali metriche finanziarie.<\/p>\n Dal mio insediamento a gennaio, abbiamo definito un piano dettagliato di azione, sulla base di una minuziosa analisi precedente, in cui abbiamo concluso quali erano le leve o percorsi di trasformazione necessari per avere un subito impatto sul nostro bilancio, in modo tale da sviluppare il potenziale dell\u2019azienda.<\/p>\n In primo luogo ci focalizziamo sull\u2019agevolazione della gestione ed il raggiungimento di un miglioramento nel breve termine attraverso la semplificazione della struttura decisionale dell\u2019azienda, rafforzando le capacit\u00e0 dei suoi gestori ed eliminando le duplicit\u00e0 e l\u2019uso innecessario o eccessivo di aziende di consulenza esterne. Questo primo round di misure ha comportato un\u2019importante riduzione delle spese aggiuntive o non critiche, che, di conseguenza, non incidono sulle capacit\u00e0 critiche dell\u2019azienda per svilupparsi, e che hanno gi\u00e0 comportato un miglioramento su base annua del nostro Ebitda superiore ai 20 milioni di euro, proprio come ha gi\u00e0 detto il Sr. Sorensen.<\/p>\n Come parte di questo processo, abbiamo iniziato una revisione dell\u2019organizzazione e dei processi chiave dell\u2019azienda, promovendo la sua ottimizzazione e, per quanto possibile, la digitalizzazione. Riferir\u00f2 di seguito tre esempi di quanto ho appena commentato:<\/p>\n Sul piano pi\u00f9 prossimo alla gestione, e forse diventando questo il cambiamento culturale pi\u00f9 importante, abbiamo rafforzato il nostro modello di gestione delle persone, il quale avr\u00e0 come base lo sviluppo e la conoscenza di responsabilit\u00e0 e obiettivi chiaramente definiti e misurabili per ciascuno di noi, facendo s\u00ec che tutti quanti facciamo parte di questo progetto possiamo conoscere che cosa si attende dal nostro lavoro e percepire il valore del nostro contributo quotidiano, suscitando anche un maggiore engagement nei confronti del progetto ed una maggiore motivazione. Altri aspetti di questo cambiamento culturale si focalizzano sul cosiddetto cliente-centrismo, l\u2019innovazione, l\u2019eccellenza, il lavoro di squadra e l\u2019austerity.<\/p>\n Oltre a questi primi provvedimenti relativamente facili da raggiungere, abbiamo definito un Business Plan che guider\u00e0 la nostra performance nei prossimi quattro anni, e che \u00e8 stato approvato dal CdA come abbiamo appena detto.<\/p>\n I pilastri strategici di tale piano prevedono:<\/p>\n Allo stesso tempo, l\u2019insieme di pilastri strategici sopra riferiti si tradurranno mercato a mercato in questo modo:<\/p>\n Vogliamo portare a termine tutte queste iniziative in un contesto esterno non privo di difficolt\u00e0. Da un punto di vista macroeconomico, la recente volatilit\u00e0 di economie come l\u2019argentina ci invita anche ad essere prudenti. In quel caso concreto, nonostante la recente svalutazione significativa del peso, pensiamo che l\u2019economia si normalizzer\u00e0 alla fine dell\u2019anno e che l\u2019accordo con l\u2019FMI dar\u00e0 anche il suo contributo al processo, proprio come mettono in evidenza le principali aziende di analisi local e internazionali. Negli altri Paesi manteniamo il nostro ottimismo rispetto al contesto macro, anche se in alcuni mercati (come Messico e Italia), ci\u00f2 dipende dall\u2019evoluzione politica.<\/p>\n Sul piano normativo, non speriamo che i probabili cambiamenti di segno politico nei Paesi come Messico nelle prossime elezioni, od i recenti governi costituiti in Spagna e Italia, comportino novit\u00e0 rilevanti per quanto riguarda la regolamentazione, anche se non escludiamo qualche provvedimento puntuale che possa suscitare incertezze o avere un\u2019incidenza negativa (particolarmente in Italia).<\/p>\n Per quanto riguarda la crescita del mercato e la concorrenza, osserviamo pi\u00f9 opportunit\u00e0 che rischi nei principali mercati, in cui si prospetta un maggiore consolidamento nei prossimi anni, e dove i grandi operatori come noi avremo una posizione favorevole per trarne vantaggio.<\/p>\n Insomma, non possiamo ignorare che la nostra presenza \u00e8 focalizzata sui mercati emergenti, che di solito offrono migliori opportunit\u00e0, ritorni e tassi di crescita rispetto ai mercati pi\u00f9 maturi, per\u00f2 anche con apparenti maggiori rischi. E dico apparenti perch\u00e9, proprio come abbiamo osservato negli ultimi anni, mercati assolutamenti maturi e con normative stabili, come il Regno Unito o la Germania, hanno subito cambiamenti molto rilevanti con un\u2019ampia incidenza sull\u2019industria dei giochi. Perci\u00f2, il mio obiettivo a capo della gestione di Codere sar\u00e0 massimizzare le opportunit\u00e0, gestendo nel miglior modo i rischi, e sono fiducioso che quelle supereranno ampiamente questi.<\/p>\n Per concludere il mio discorso, vorrei esprimere ancora il mio ringraziamento a tutte le persone impegnate in questo ambizioso e senza alcun dubbio esigente progetto, iniziando dallo staff direttivo che mi accompagna e dal sostegno constante del nostro Presidente, il signor Norman Sorensen. Mi auguro che questo progetto di trasformazione porr\u00e0 mano a mano le basi per raggiungere una crescita sostenibile, potenziare la nostra posizione di leadership nei mercati in cui operiamo, continuare come un punto di riferimento nel settore del gioco privato, e soprattutto, massimizzare il valore dell\u2019azienda per tutti i suoi azionisti.<\/p>\n\n
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