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Riproduciamo di seguito le parole del Presidente non esecutivo del Gruppo, Norman Sorensen Valdez, nell\u2019ultima Assemblea Generale degli Azionisti, tenutasi presso la sede di Alcobendas (Madrid) lo scorso 27 giugno.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Riproduciamo di seguito le parole del Presidente non esecutivo del Gruppo, Norman Sorensen Valdez, nell\u2019ultima Assemblea Generale degli Azionisti, tenutasi presso la sede di Alcobendas (Madrid) lo scorso 27 giugno.<\/em><\/p>\n Cari azionisti,<\/p>\n Vi ringrazio per la vostra partecipazione oggi alla nostra Assemblea Generale degli Azionisti e vi do il benvenuto. Vorrei approfittare dell\u2019occasione in questa Assemblea Generale, la prima che ho l\u2019onore di presiedere, per condividere con voi i progressi che veniamo facendo e la visione di futuro che abbiamo per la nostra azienda.<\/p>\n Innanzitutto vorrei condividere il mio ringraziamento per aver espresso la vostra fiducia in me come Presidente del Consiglio di Amministrazione, una mansione che ho assunto con piacere e un forte senso della responsabilit\u00e0. Vorrei anche ringraziare lo staff direttivo che guida il nostro Direttore Generale Vicente di Loreto, per il suo assoluto impegno nel raggiungimento dei nostri obiettivi. E, come non potrebbe essere altro, ringraziare anche il nostro principale asset, il talento umano di Codere, la sua enorme voglia di lavorare e disposizione a unirsi ad un progetto di trasformazione e creazione di valore cos\u00ec entusiasmante quanto impegnativo alla volta.<\/p>\n Visto che a gennaio 2018 si \u00e8 registrato un cambio nella gestione aziendale, vorrei cominciare facendo un bilancio su questi primi sei mesi da quando si \u00e8 avverato quel cambio ed in cui abbiamo raggiunto importanti traguardi. Alcuni di cui, come l\u2019implementazione di misure di risparmio ed efficienza pari, su base annua, a oltre 20 milioni di euro, verranno poi spiegati nel dettaglio dal signor Di Loreto. Comunque sono per\u00f2, senza alcun dubbio, un riflesso fedele che il nostro piano ha anche misure concrete, con un\u2019incidenza reale, tangibile e misurabile.<\/p>\n Oltre all\u2019incidenza finanziaria diretta che questi provvedimenti hanno comportato, Codere \u00e8 oggi un\u2019azienda con una gestione pi\u00f9 efficiente, diretta, e allineata agli obiettivi dei suoi azionisti. Un\u2019azienda capace di prendere decisioni in modo agile e adeguarsi a un contesto cos\u00ec dinamico ed esigente com\u2019\u00e8 l\u2019industria dei giochi. Riteniamo fortemente che facciamo passi avanti con decisione alla volta di un futuro promettente, in cui potremo sfruttare numerose opportunit\u00e0 e far fronte ai rischi relativi con una posizione di forza e solidit\u00e0 finanziaria operativa.<\/p>\n Dobbiamo mettere in evidenza, quindi, il fatto di aver raggiunto in soli pochi mesi un importante miglioramento operativo in tutti i livelli, in un contesto complicato dal punto di vista macroeconomico ed in un periodo di transizione in cui inevitabilmente siamo stati sottoposti ad alcune distrazioni nella governance aziendale che, nonostante si siano circoscritte nella maggioranza dei casi all\u2019ambito del CdA, hanno senza alcun dubbio suscitato alcune incertezze e preoccupazioni nell\u2019insieme del nostro team. Aver navigato con successo in queste acque torbide, insieme ai successi e allineamento raggiunto in tempi cos\u00ec brevi, non ha fatto altro che rafforzare la nostra fiducia nel potenziale di Codere e nel nostro progetto per approfittarlo, consentendoci di guardare al futuro con ottimismo.<\/p>\n Perci\u00f2, nonostante il 2017 sia stato un periodo di transizione, in cui si sono materializzate diverse avversit\u00e0 normative ed impositive, nel 2018 speriamo di poter raggiungere una crescita significativa nelle metriche finanziarie principali sui tassi di cambio previsti nel nostro budget, anche se il suo volume reale dipender\u00e0 in grande parte dal modo in cui si accomoderanno finalmente le variabili macro in Argentina, dopo la volatilit\u00e0 delle ultime settimane.<\/p>\n Speriamo anche di poter migliorare i parametri operativi e strategici soggiacenti che massimizzano il potenziale nel medio termine e che dipendono dalla nostra gestione. Contando su una normalizzazione nei mercati dopo la recente instabilit\u00e0 di alcune valute, particolarmente il peso argentino come dicevo prima, e nonostante l\u2019incertezza legata al contesto politico in mercati come l\u2019Italia, Messico o Spagna, nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno manteniamo una visione fondamentalmente ottimista, senza logorare i numerosi fattori e rischi inerenti al nostro business e che ricorrentemente possono avverarsi impattando sui nostri risultati.<\/p>\n Come dicevo prima, il nostro progetto va ben oltre quello raggiunto finora, e comprende un ambizioso piano di crescita e creazione di valore per i nostri azionisti, per cui questi primi mesi di analisi della situazione e ottimizzazione di tutte le risorse e funzioni rappresentano delle solide fondamenta su cui proiettare il nostro futuro.<\/p>\n Certamente sono stati mesi di duro lavoro, in cui abbiamo per\u00f2 approfondito su cosa facciamo, con quale obiettivo, e come possiamo migliorarlo. Queste domande, anche se sembrano ovvie, in un contesto aziendale diverso, multinazionale e veramente complesso come quello nostro, non sono affatto facili da rispondere senza un\u2019analisi rigorosa precedente. Il risultato di questo minuzioso lavoro \u00e8 stato presentato e approvato lo scorso maggio dal nostro Consiglio di Amministrazione, come un Piano Strategico per i prossimi quattro anni.<\/p>\n I pilastri di questo dettagliato piano sono strettamente legati ai miglioramenti operativi critici in tutte le aree, insieme ad uno spiegamento di investimenti mirato e minuziosamente analizzato in mercati chiave come Spagna e Messico, e con un chiaro interesse nel contesto digitale, non solo sul piano interno \u2013per quanto riguarda il miglioramento dei sistemi e automatizzazione di processi-, ma anche nei confronti dei clienti, i cui rapporti con Codere avrebbero a disposizione un nuovo canale, pi\u00f9 dinamico e moderno, allineato a quello che \u00e8 accaduto in tanti altri settori B2C. L\u2019obiettivo \u00e8 portare il cliente al centro della nostra gestione e approfittare delle numerose opportunit\u00e0 che la tecnologia attuale ci offre per attrarre, trattenere e migliorare la sua soddisfazione.<\/p>\n Per concludere, e come complemento alla diffusione scritta del Rapporto Annuale di Corporate Governance<\/em> e, nel rispetto delle raccomandazioni di Buona Governance delle societ\u00e0 quotate, vorrei informarvi sui cambiamenti registrati in materia di Corporate Governance dalla precedente riunione dell\u2019Assemblea Generale degli Azionisti, cos\u00ec come sui motivi concreti per cui l\u2019azienda non segue alcuna delle raccomandazioni del Codice di Buona Governance.<\/p>\n Dall\u2019incontro dell\u2019Assemblea Generale degli Azionisti tenutasi il 29 giugno 2017, l\u2019azienda ha intrapreso diversi cambiamenti in materia di Corporate Governance.<\/p>\n Prima di tutto, il 12 gennaio 2018 il CdA ha deciso di modificare la sua formazione, nominando un nuovo Presidente in sostituzione di quello precedente ed eliminando la mansione di Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione. Sono stati anche soppressi i ruoli dei due consiglieri esecutivi, \u00a0D. Jos\u00e9 Antonio Mart\u00ednez Sampedro e D. Luis Javier Mart\u00ednez Sampedro, oggi consiglieri nominati di Codere S.A. Il CdA ha anche deciso di lasciare sospesa la mansione di Consigliere Coordinatore, visto che l\u2019attuale Presidente ricopre la carica con la categoria di Indipendente.<\/p>\n Anche in quella stessa data, il CdA ha deciso di modificare alcuni articoli del Regolamento del Consiglio, ai fini di consentire le modifiche prima riferite, tra cui la divisione tra la carica di Presidente del CdA e primo esecutivo della societ\u00e0, nella linea delle pi\u00f9 moderne tendenze di Buona Governance aziendale.<\/p>\n Nel 2017 si sono tenuti tre incontri dell\u2019Assemblea Generale degli Azionisti, con una partecipazione media del 90,6% del capitale sociale, il che, insieme al volume e capacit\u00e0 finanziaria di Codere, ha portato alla decisione di non trasmettere in diretta in streaming sul nostro sito web gli sviluppi dell\u2019Assemblea.<\/p>\n Per concludere, vorrei informavi che in Codere SA abbiamo un Canale di Denuncia (implementato sia sul piano nazionale che internazionale), che consente ai dipendenti di comunicare in modo confidenziale e anonimo le irregolarit\u00e0 potenzialmente trascendentali, particolarmente finanziarie e contabili, che possono individuarsi nel seno dell\u2019azienda, la cui supervisione spetta al Comitato di Compliance, anzich\u00e9 al Comitato di Audit.<\/p>\n Vorrei adesso lasciare la parola al Sr. Di Loreto, cui vorrei fare i complimenti per la sua gestione in questi primi mesi nel posto ed il cui impegno nel progetto ha il pi\u00f9 assoluto sostegno da mia parte.<\/p>\n<\/h2>\n