![\"panama\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/DesafiosColombia.jpg\")
<\/a><\/p>\nI cambiamenti fanno parte essenziale e necessaria della vita, per\u00f2 sconvolgono la stabilit\u00e0 a cui siamo abituati, per cui comportano per forza anche una dosi di stress. In modo inerente, emergono i sentimenti di paura e incertezza di fronte all\u2019ignoto, che possono addirittura bloccarci. Se ci facciamo trascinare da questa paura e restiamo fermi, probabilmente affonderemo, per cui un atteggiamento proattivo si rende doveroso per poter trarre vantaggio dal potenziale di evoluzione latente nei periodi di transizione.<\/p>\n
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<\/h2>\n<\/a>Diego Felipe Navarro (Country Manager di Colombia) nella presentazione di Sfide \u201cCono Norte\u201d in Colombia<\/figcaption><\/figure>\nMadrid, 10 settembre 2018.-<\/strong> I cambiamenti fanno parte essenziale e necessaria della vita, per\u00f2 sconvolgono la stabilit\u00e0 a cui siamo abituati, per cui comportano per forza anche una dosi di stress. In modo inerente, emergono i sentimenti di paura e incertezza di fronte all\u2019ignoto, che possono addirittura bloccarci. Se ci facciamo trascinare da questa paura e restiamo fermi, probabilmente affonderemo, per cui un atteggiamento proattivo si rende doveroso per poter trarre vantaggio dal potenziale di evoluzione latente nei periodi di transizione.<\/strong><\/em><\/p>\nLa nostra mente pu\u00f2 diventare il primo strumento di boicotaggio se non sappiamo come focalizzarla di fronte a queste situazioni. Osservarla, per essere consci del nostro dialogo interno e poter far fuori le idee false e dannose, diventa essenziale per poter trasformare l\u2019eventuale minaccia in una sfida positiva.<\/p>\n
L\u2019ambito di lavoro non \u00e8 estraneo a queste realt\u00e0 e la nostra capacit\u00e0 di risposta di fronte ai cambiamenti che propone \u00e8 fondamentale per un adattamento positivo. Atteggiamenti come l\u2019accettazione, l\u2019analisi, la flessibilit\u00e0 e la predisposizione a creare valore nei nuovi contesti, saranno a determinare il nostro successo nella fase successiva.<\/p>\n
A questo proposito, quello di condividere con i team direttivi, manageriali e quadro medio del cosiddetto \u201cCono Norte\u201d (le tre Business Unit dell\u2019America pi\u00f9 settentrionale, Messico, Panama e Colombia), i cambiamenti, le sfide e le difficolt\u00e0 che sono appena state affrontate sia nel Gruppo che nella regione, cos\u00ec come i sentimenti a loro legati e le opportunit\u00e0 che si prospettano, si sono tenuti lo scorso luglio i diversi incontri di \u201cSfide del Cono Norte\u201d in quei tre Paesi latinoamericani.<\/p>\n
\u201cIn questi ultimi mesi abbiamo vissuto una forte transizione nei tre Paesi, con un cambio nella gestione globale dell\u2019azienda, la definizione di un nuovo business plan e trasformazioni di stampo strutturale che si sono tradotte in una semplificazione e riorganizzazione del nostro organico di dipendenti, con alcune modifiche funzionali, per una presa decisionale pi\u00f9 agile e la generazione di un\u2019altra serie di azioni efficienti. La zona ha allo studio adesso nuove sfide ed esigenze, e pensavamo che fosse fondamentale radunare i collaboratori per fare una sosta nel viaggio e confrontare il modo in cui l\u2019azienda va avanti, il perch\u00e9 del modo in cui sono state fatte le cose e quali sono le aspettative del Gruppo verso il futuro\u201d, spiega Carlos Villaseca, COO\u00a0 Nord America<\/strong>.<\/p>\nCirca 550 persone di Codere Messico, 130 di Panama e circa un centinaio di Colombia, hanno partecipato a questi incontri, in cui \u00e8 stato analizzato anche il particolare contesto di ogni Business Unit.<\/p>\n
Codere inizi\u00f2 le operazioni in Messico nel 1998 attraverso le sue alleanze con i gruppi CIE e Caliente, diventando pioniere nell\u2019industria del Paese. Colombia, da parte sua, \u00e8 stato il primo Paese del \u201cCono Norte\u201d ad iniziare l\u2019operazione delle macchine da intrattenimento nel 1984, e da allora l\u2019azienda conserva la sua posizione come operatore pi\u00f9 importante. L\u2019attivit\u00e0 in Panama prese il via nel 2005 in un mercato molto competitivo, dove abbiamo mantenuto un livello di crescita molto superiore a quello dell\u2019industria nel Paese.<\/p>\n
<\/a>Madrid, 10 settembre 2018.-<\/strong> I cambiamenti fanno parte essenziale e necessaria della vita, per\u00f2 sconvolgono la stabilit\u00e0 a cui siamo abituati, per cui comportano per forza anche una dosi di stress. In modo inerente, emergono i sentimenti di paura e incertezza di fronte all\u2019ignoto, che possono addirittura bloccarci. Se ci facciamo trascinare da questa paura e restiamo fermi, probabilmente affonderemo, per cui un atteggiamento proattivo si rende doveroso per poter trarre vantaggio dal potenziale di evoluzione latente nei periodi di transizione.<\/strong><\/em><\/p>\n La nostra mente pu\u00f2 diventare il primo strumento di boicotaggio se non sappiamo come focalizzarla di fronte a queste situazioni. Osservarla, per essere consci del nostro dialogo interno e poter far fuori le idee false e dannose, diventa essenziale per poter trasformare l\u2019eventuale minaccia in una sfida positiva.<\/p>\n L\u2019ambito di lavoro non \u00e8 estraneo a queste realt\u00e0 e la nostra capacit\u00e0 di risposta di fronte ai cambiamenti che propone \u00e8 fondamentale per un adattamento positivo. Atteggiamenti come l\u2019accettazione, l\u2019analisi, la flessibilit\u00e0 e la predisposizione a creare valore nei nuovi contesti, saranno a determinare il nostro successo nella fase successiva.<\/p>\n A questo proposito, quello di condividere con i team direttivi, manageriali e quadro medio del cosiddetto \u201cCono Norte\u201d (le tre Business Unit dell\u2019America pi\u00f9 settentrionale, Messico, Panama e Colombia), i cambiamenti, le sfide e le difficolt\u00e0 che sono appena state affrontate sia nel Gruppo che nella regione, cos\u00ec come i sentimenti a loro legati e le opportunit\u00e0 che si prospettano, si sono tenuti lo scorso luglio i diversi incontri di \u201cSfide del Cono Norte\u201d in quei tre Paesi latinoamericani.<\/p>\n \u201cIn questi ultimi mesi abbiamo vissuto una forte transizione nei tre Paesi, con un cambio nella gestione globale dell\u2019azienda, la definizione di un nuovo business plan e trasformazioni di stampo strutturale che si sono tradotte in una semplificazione e riorganizzazione del nostro organico di dipendenti, con alcune modifiche funzionali, per una presa decisionale pi\u00f9 agile e la generazione di un\u2019altra serie di azioni efficienti. La zona ha allo studio adesso nuove sfide ed esigenze, e pensavamo che fosse fondamentale radunare i collaboratori per fare una sosta nel viaggio e confrontare il modo in cui l\u2019azienda va avanti, il perch\u00e9 del modo in cui sono state fatte le cose e quali sono le aspettative del Gruppo verso il futuro\u201d, spiega Carlos Villaseca, COO\u00a0 Nord America<\/strong>.<\/p>\n Circa 550 persone di Codere Messico, 130 di Panama e circa un centinaio di Colombia, hanno partecipato a questi incontri, in cui \u00e8 stato analizzato anche il particolare contesto di ogni Business Unit.<\/p>\n Codere inizi\u00f2 le operazioni in Messico nel 1998 attraverso le sue alleanze con i gruppi CIE e Caliente, diventando pioniere nell\u2019industria del Paese. Colombia, da parte sua, \u00e8 stato il primo Paese del \u201cCono Norte\u201d ad iniziare l\u2019operazione delle macchine da intrattenimento nel 1984, e da allora l\u2019azienda conserva la sua posizione come operatore pi\u00f9 importante. L\u2019attivit\u00e0 in Panama prese il via nel 2005 in un mercato molto competitivo, dove abbiamo mantenuto un livello di crescita molto superiore a quello dell\u2019industria nel Paese.<\/p>\n