<\/p>\n
Nel corso del 2013, Codere nel suo insieme ha compiuto notevoli sforzi per migliorare la propria efficienza.<\/strong> Come gi\u00e0 spiegato in molte occasioni, la struttura della societ\u00e0 era pensata per una crescita continua. Circostanze esterne, come l’aumento diffuso delle imposte in tutti i Paesi, le leggi antifumo, la svalutazione del peso e l’anticipazione delle licenze in Argentina, hanno tuttavia costretto il gruppo a riconfigurarsi per incentrarsi sull’ottimizzazione degli attivi e la semplificazione dei processi, con il proposito di consolidare i nostri affari e rendere maggiormente realizzabile il progetto.<\/p>\n <\/p>\n Logicamente non sono ancora stati raccolti tutti i frutti dei programmi di miglioramento, ma esistono alcuni parametri che sembrano indicare che ci troviamo sulla giusta strada.<\/p>\n Uno degli strumenti utilizzati in passato come termometro generale \u00e8 rappresentato dal confronto con gli indici finanziari delle societ\u00e0 concorrenti di riferimento. Per esempio, rispetto al 2012 abbiamo ridotto la differenza di tre punti rispetto ai nostri concorrenti in uno degli indici di produttivit\u00e0 pi\u00f9 importanti (proventi operativi per dipendente). Ci\u00f2 \u00e8 stato possibile fondamentalmente grazie al miglioramento dei processi che semplificano e riducono la mole di lavoro necessaria.<\/p>\n Uno dei punti di miglioramento pi\u00f9 significativi \u00e8 stato raggiunto per l\u2019assenza della necessit\u00e0 di sostituire le cessazioni volontarie dell\u2019attivit\u00e0 ai livelli pi\u00f9 operativi, soprattutto in Messico, che aveva manodopera in esubero dopo la fusione delle operazioni di AMH e Caliente. Evidenziamo inoltre l’importanza di essere riusciti a ridurre di trenta punti (dal 90% al 60%) la rotazione del personale nell\u2019operazione messicana, che continua ad essere alta, ma \u00e8 la pi\u00f9 bassa del settore.<\/p>\n Dall’altro lato ci siamo concentrati sulle spese operative (consumo, spese esterne, noleggio di macchine, locazioni e altro), riuscendo a ridurre le spese totali di circa 25 milioni di euro, nonostante il significativo impatto della crescita della spesa in Argentina e l’iperinflazione del Paese.<\/p>\n Inoltre, abbiamo raggiunto una maggiore efficienza nell’uso del CAPEX. Siamo riusciti a introdurre un meccanismo secondo il quale ogni euro speso deve avere un impatto positivo sugli affari e tradursi in un ritorno visibile dal punto di vista delle entrate. Sono stati anche attuati processi di efficienza fiscale e di ammortamenti per raggiungere una cassa maggiore pari all’EBITDA. Nel corso del 2013 abbiamo diminuito di 100 milioni il nostro CAPEX rispetto all’anno precedente.<\/p>\n Il livello di sviluppo dei progetti iniziati lo scorso anno e i risultati visibili, frutto dell’impegno collettivo dell’organizzazione, sono soddisfacenti.<\/p>\n \u2003<\/p>\n Sebbene nel 2013 abbiamo affrontato un capitolo molto significativo di miglioramenti, nel 2014 questi ultimi dovranno proseguire grazie alle iniziative di efficienza e risparmio messe in atto per adattare l’organizzazione al contesto attuale.<\/p>\n Per esempio, in passato nella casa si investivano in CAPEX di prodotto circa 30 o 40 milioni annui. La situazione attuale \u00e8 cambiata e il ritmo di crescita delle sale \u00e8 notevolmente inferiore. L’analisi dell’area del prodotto indica che in questo esercizio non sar\u00e0 necessario investire cos\u00ec tanto nel prodotto perch\u00e9 abbiamo a disposizione un parco sufficiente per far fronte alle nostre necessit\u00e0.<\/p>\n Al contempo, saranno avviate nuove iniziative volte a riattivare la crescita delle entrate organiche, vale a dire stimolare le entrate con basso utilizzo di capitale. A tal fine si svilupperanno sinergie tra le diverse unit\u00e0 di business e si continuer\u00e0 a migliorare la gestione operativa.<\/p>\n In ogni caso, l’incertezza che in questi momenti pesa sulla ristrutturazione finanziaria non deve paralizzare gli importanti progressi operativi raggiunti dal team di gestione e che assicurano la nostra posizione concorrenziale su tutti i mercati.<\/p>\n \u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nel corso del 2013, Codere nel suo insieme ha compiuto notevoli sforzi per migliorare la propria efficienza. 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