{"id":7241,"date":"2018-10-18T07:06:49","date_gmt":"2018-10-18T07:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2018\/10\/18\/editorial-18-de-octubre\/"},"modified":"2023-04-12T12:45:34","modified_gmt":"2023-04-12T12:45:34","slug":"editorial-18-de-octubre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2018\/10\/18\/editorial-18-de-octubre\/","title":{"rendered":"Editoriale 22 ottobre"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 16px;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PortadaVicente.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14713 alignright\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PortadaVicente.jpg\" alt=\"JAMSfondogris\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Alla fine dello scorso mese di settembre, con il team direttivo dell\u2019Azienda abbiamo avuto una intensa settimana di incontri nella sede di Madrid con lo scopo di valutare i nostri progressi in termini di <em>Piano di trasformazione<\/em>, riflettere sulla nostra strategia e focalizzare la nostra attenzione su un punto che sebbene sia pi\u00f9 delicato, potrebbe aiutarci a sviluppare un punto di forza quale la nascita di una visione condivisa in merito ai traguardi della nostra attivit\u00e0. Si tratta di definire una visione che funga da rotta e da stimolo al momento di indirizzare le nostre decisioni, cos\u00ec come i valori e i comportamenti che dovrebbero guidare le nostre azioni, in modo tale da avere un\u2019identit\u00e0 coerente che coinvolga tutti i membri dell\u2019organizzazione, che dia luogo ad una maggior coesione, senso di squadra e di appartenenza.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 16px;\">\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 16px;\"><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><!--noteaser--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alla fine dello scorso mese di settembre, con il team direttivo dell\u2019Azienda abbiamo avuto una intensa settimana di incontri nella sede di Madrid con lo scopo di valutare i nostri progressi in termini di <em>Piano di trasformazione<\/em>, riflettere sulla nostra strategia e focalizzare la nostra attenzione su un punto che sebbene sia pi\u00f9 delicato, potrebbe aiutarci a sviluppare un punto di forza quale la nascita di una visione condivisa in merito ai traguardi della nostra attivit\u00e0. Si tratta di definire una visione che funga da rotta e da stimolo al momento di indirizzare le nostre decisioni, cos\u00ec come i valori e i comportamenti che dovrebbero guidare le nostre azioni, in modo tale da avere un\u2019identit\u00e0 coerente che coinvolga tutti i membri dell\u2019organizzazione, che dia luogo ad una maggior coesione, senso di squadra e di appartenenza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alcuni aspetti sono intangibili ma di gran valore e vogliamo rispondano ad una riflessione profonda. Per cui, dopo una prima definizione dei concetti quali il lavoro di squadra, la nostra concezione clientecentrica, la nostra capacit\u00e0 di innovazione o l\u2019efficienza, si d\u00e0 ora inizio ad un processo\u00a0 che vede coinvolti i rappresentanti delle tre regioni e il centro corporativo, con la formazione di quattro gruppi di lavoro che continuano a lavorare su questa analisi da cui emergeranno delle conclusioni che Inizieremo a diffondere per far si che questa cultura si radichi nel nostro gruppo. Nonostante formalmente questo processo stia a capo dei responsabili con funzioni direttive, crediamo che, come punto di partenza per dar senso a quello che facciamo come azienda e per impegnarci a farlo, sar\u00e0 un obiettivo per tutti i membri dell\u2019azienda e pertanto tutti saremo allo stesso tempo leader e responsabili nel dar vita alla condivisione di questo DNA.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inoltre abbiamo continuato ad organizzare le colazioni con i dipendenti della Spagna e del Corporativo; un\u2019iniziativa fatta per agevolare una comunicazione informale che cercher\u00f2 di replicare in altre unit\u00e0 di business quando l\u2019agenda me lo consentir\u00e0, sebbene vi vorrei ricordare che nel frattempo potete inviare i vostri suggerimenti o richieste all\u2019indirizzo di posta elettronica abilitato in questa pubblicazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una delle preoccupazioni che continuiamo a condividere in questi incontri \u00e8 l\u2019impatto della situazione dell\u2019Argentina sui nostri risultati, un tema che continuiamo a monitorare e ad analizzare, che ora sembra un p\u00f2 pi\u00f9 tranquillo ma che richiede ancora un periodo di osservazione. In ogni caso, come ho gi\u00e0 avuto modo di dire in altri editoriali, sebbene ci troviamo in uno scenario molto pessimista, la posizione del nostro gruppo \u00e8 solida per affrontare tale scenario e per questo manteniamo le linee guida strategiche del nostro piano aziendale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Codere continua inoltre a svolgere attivamente il suo impegno a fornire maggior trasparenza al nostro settore attraverso la pubblicazione di dati comprovati sull\u2019industria del gioco. Frutto di questo impegno \u00e8 la presentazione di questo mese dell\u2019 <em>Annuario del gioco in Spagna nel 2018, <\/em>in accordo con l\u2019Universit\u00e0 Carlo III di Madrid, che d\u00e0 continuit\u00e0 al lavoro che in passato il nostro gruppo svolgeva attraverso la fondazione; e questo \u00e8 solo un pirmo passo nella nostra intenzione di potenziare ed diffondere questo tipo di studi nel resto dei nostri mercati, cosa che sar\u00e0 parte fondamentale del <em>Piano guida per la Responsabilit\u00e0 Sociale Corporativa <\/em>su cui l\u2019azienda sta gi\u00e0 lavorando per continuare a fungere da punto di riferimento nella fornitura di informazioni imparziali che favoriscano la percezione oggettiva dell\u2019industria del gioco e il dialogo con le autorit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Vicente Di Loreto, Direttore Generale di Codere<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">(22 ottobre 2018)<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6781,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-7241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7241"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7242,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7241\/revisions\/7242"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6781"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}