![\"JAMSfondogris\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PortadaVicente.jpg\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nE\u2019 passato ormai un un anno da quando il Consiglio di Amministrazione della societ\u00e0 ha approvato il cambio nel team di direzione del nostro gruppo, con la nomina di Norman Sorensen come presidente e la mia in qualit\u00e0 di amministratore delegato. Un intenso periodo di transizione, in cui abbiamo affrontato una trasformazione totale e ambiziosa in merito al modello di business, all’organizzazione e ai processi operativi, attraverso 10 fasi di lavoro che abbiamo gi\u00e0 avuto modo di spiegare in varie occasioni e il cui stato di avanzamento abbiamo approfondito in uno gli articoli che accompagnano questo numero.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n E\u2019 passato ormai un un anno da quando il Consiglio di Amministrazione della societ\u00e0 ha approvato il cambio nel team di direzione del nostro gruppo, con la nomina di Norman Sorensen come presidente e la mia in qualit\u00e0 di amministratore delegato. Un intenso periodo di transizione, in cui abbiamo affrontato una trasformazione totale e ambiziosa in merito al modello di business, all’organizzazione e ai processi operativi, attraverso 10 fasi di lavoro che abbiamo gi\u00e0 avuto modo di spiegare in varie occasioni e il cui stato di avanzamento abbiamo approfondito in uno gli articoli che accompagnano questo numero.<\/p>\n Inoltre, durante questo periodo abbiamo approvato e implementato un Piano di business<\/em> quadriennale, che, sebbene abbia subito dei cambiamenti non determinanti a causa della complicata situazione macroeconomica iniziata nella seconda met\u00e0 dell’anno – con la crisi argentina e gli aumenti delle tasse – , consente, insieme alle misure di efficienza implementate, di mantenere la crescita dei nostri risultati e di soddisfare gli impegni presi con il mercato.<\/p>\n Uno degli obiettivi principali di questo piano aziendale \u00e8 lo sviluppo del nostro business online. La societ\u00e0 ha assunto in questo momento talenti specializzati, ha un team schierato in diverse aree geografiche – oltre a Madrid; Malta, Melilla, Gibilterra, Messico e Tel Aviv – e ha migliorato la sua struttura fiscale. Allo stesso modo, contempliamo un investimento importante, di almeno 30 milioni di euro tra il 2018 e il 2020, nel portare avanti l’attivit\u00e0, perch\u00e8 si potrebbero verificare notevoli opportunit\u00e0 in caso di regolamentazione in Brasile o in Argentina.<\/p>\n Il Messico, che \u00e8 diventato il nostro mercato principale dopo la svalutazione del peso argentino (e l’aumento previsto delle tasse in quel mercato), \u00e8 un altro dei nostri obiettivi prioritari. Abbiamo terminato l’anno aprendo cinque sale nel paese, rinnovando buona parte delle licenze di gioco e chiudendo un\u2019importante accordo di sponsorizzazione con NBA.<\/p>\n Anche in Spagna vediamo notevoli opportunit\u00e0 di crescita, probabilmente proprio in questo 2019 quando inizieremo a vedere il ritorno degli importanti investimenti fatti negli ultimi tre anni, che superano gli 80 milioni di euro.<\/p>\n Alla luce di quest\u2019anno appena iniziato, siamo consapevoli che la situazione in Argentina rimarr\u00e0 complicata e avr\u00e0 un impatto negativo sui nostri risultati, ma riteniamo di avere ancora molte opportunit\u00e0 di crescita e miglioramento nelle altre aree geografiche in cui operiamo, cosa che ci permetter\u00e0 di mantenere un trend operativo simile a quello del 2018.<\/p>\n Sono consapevole dell’incertezza che questo periodo di cambiamento \u00e8 stato in grado di suscitare tra i collaboratori, soprattutto in una prima fase che \u00e8 stata intensificata dalle voci e dalle informazioni distorte diffuse da alcuni mezzi di comunicazione. Ho cercato di contenere questa possibile percezione interna con la vicinanza e la trasparenza, rispondendo a tutte le preoccupazioni con gli editoriali, con le colazioni o riunioni presso la sede aziendale,- tutte cose che abbiamo condiviso con Codere Actualidad e di recente con la piattaforma TransF\u00f3rmate, con diverse unit\u00e0 di business, – che \u00e8 il mio obiettivo da portare avanti. Fortunatamente, il tempo \u00e8 il miglior garante sulla attendibilit\u00e0 di qualsiasi informazione e il passarre dei mesi ha anche contribuito a smontare queste pubblicazioni infondate e dimostrare che, in effetti, il progetto della nostra azienda \u00e8 in crescita e a lungo termine. Abbiamo quindi iniziato un nuovo anno con maggiore fiducia e con un team di gestione pienamente impegnato nello sviluppo del nostro potenziale e nella creazione dei valori per la nostra azienda. Siamo inoltre sulla buona strada per attivare i processi interni che contribuiscano ad incoraggiare ciascun membro dell’organizzazione ad essere egualmente allineato con questi obiettivi (ad esempio il nuovo sistema di “Gestione per obiettivi” e il “Piano di incentivi a lungo termine”), con lo scopo di continuare a remare insieme nella stessa direzione in uno scenario che pone nuove sfide, ma anche opportunit\u00e0 interessanti.<\/p>\n Vicente Di Loreto, Direttore Generale di Codere<\/strong><\/p>\n (5 febbraio 2018)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6781,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-7344","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7344"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7344\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7345,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7344\/revisions\/7345"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6781"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}