![\"embajada-espanola\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AlejandroPascual.jpg\")
<\/a><\/p>\nMadrid, 12 aprile 2019. –<\/strong>Alejandro Pascual, regional manager<\/em> di Codere Europa<\/strong>, \u00c8 entrato a far parte dell’azienda nel 2000 come direttore corporativo di Amministrazione, dopo tre anni \u00e8 diventato Direttore Finanziario nella business unit spagnola e nel 2016 si \u00e8 trasferito in Italia, prima come Direttore Finanziario e in seguito \u00e8 stato nominato Amministratore Delegato del paese. Nel 2015, ha assunto la responsabilit\u00e0 della Direzione Operazioni Europa e, con le modifiche organizzative stabilite un anno fa, ha ricoperto la responsabilit\u00e0 di Country Manager<\/em> di Spagna e Italia. Due mercati in cui, visti gli attacchi sempre pi\u00f9 frequenti e ingiustificati al settore, l’impulso necessario per le questioni istituzionali assumer\u00e0 ora un’importanza particolare.<\/p>\nA quali cambiamenti stiamo assistendo in questo settore?<\/strong><\/p>\nNon solo in Europa, ma a livello globale, stiamo assistendo negli ultimi anni ad un aumento della pressione nel nostro settore, probabilmente originata dalla maggiore visibilit\u00e0 dell’attivit\u00e0 online<\/em> e della sua pubblicit\u00e0. Ci\u00f2 fa si che, anche in paesi come la Spagna, dove l’industria opera da pi\u00f9 di quattro decadi con grande tranquillit\u00e0, ci sia un’esplosione mediatica e sociale che genera attacchi \u00a0interminabili nei confronti del nostro settore. Attacchi che non sono basati su dati oggettivi, ma sono dovuti alla spinta politica populista che cerca di sensibilizzare la popoalzione con argomenti infondati che consentano per\u00f2 visibilit\u00e0 pol\u00edtica.<\/p>\nCome possiamo rispondere a questa situazione?<\/strong><\/p>\nQuesta realt\u00e0 richiede che un settore come il nostro, abituato alla calma e ad un basso profilo di comunicazione, debba ristrutturarsi per difendere la propria attivit\u00e0 e trasmetterne in modo trasparente la realt\u00e0. Ci\u00f2 richiede un nuovo approccio istituzionale, fino ad ora focalizzato sul mantenimento delle relazioni con i diversi enti regolatori. In Spagna, ad esempio, fino a poco tempo fa si concentrava principalmente sul rapporto con le autorit\u00e0 delle diverse comunit\u00e0 autonome, per semplificare le varie procedure amministrative e occasionalmente per promuovere piccoli cambiamenti normativi che favorivano lo sviluppo dell’attivit\u00e0, poich\u00e9 questa era la principale preoccupazione del settore.<\/p>\n
Ora dobbiamo assumere un atteggiamento proattivo. Vedere quali sono le problematiche che ci vengono attribuite (pubblicit\u00e0, accesso ai minori, lotta alla ludopatia) e formulare proposte che rispondano a tali problemi e li risolvano agli occhi della societ\u00e0. Bisogna condividire questa trasparenza con un numero molto pi\u00f9 ampio di interlocutori. Non solo con gli enti regolatori, ma partiti politici, giornali, associazioni di ludopati e altre stakeholders<\/em>; In modo da trasmettere una visione chiara di ci\u00f2 che facciamo, come lo facciamo e cosa apportiamo alla societ\u00e0, perch\u00e9 il nostro \u00e8 un contributo rilevante in termini di occupazione, riscossione delle imposte, generazione di offerte di intrattenimento, ecc …<\/p>\nNel caso dell’Italia, questa situazione la stiamo vivendo gi\u00e0 da alcuni anni e oggi le attivit\u00e0 sono fortemente condizionate da una situazione normativa, con le stesse origini di quella spagnola, che genera una mancanza di visibilit\u00e0 sull’evoluzione del nostro settore, cosa che ostacola la possibilit\u00e0 di definire piani a medio e lungo termine, direi quasi a breve termine. Ecco perch\u00e9 l’eccellenza operativa non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente ed \u00e8 necessario accompagnarla, come ho detto, con un buon programma di azioni in ambito istituzionale, su cui stiamo gi\u00e0 lavorando e dove dobbiamo raddoppiare i nostri sforzi, come propone questa nuova organizzazione, con il fine di superare questa fase e continuare a sviluppare la nostra attivit\u00e0.<\/p>\n
Su quali punti chiave si potenzier\u00e0 la nostra attivit\u00e0 istituzionale?<\/strong><\/p>\nDobbiamo definire linee chiare per la sostenibilit\u00e0 del settore e trasmettere un’immagine trasparente e dignitosa dell’attivit\u00e0, che oggi non esiste a causa del problema di governi deboli e del populismo. Non possiamo continuare a fare le cose come abbiamo fatto finora, perch\u00e9 se non prestiamo particolare attenzione a riguardo, la nostra attivit\u00e0 pu\u00f2 essere compromessa.<\/p>\n
L’eccellenza operativa \u00e8 importante, ma c’\u00e8 il rischio che, svolgendo bene la nostra attivit\u00e0, il business venga seriamente penalizzato se non viene stabilita anche una buona strategia di comunicazione, che ci consenta di far capire alla societ\u00e0 che il nostro settore genera occupazione, rappresenta un’elevata raccolta fiscale per i governi e ha una percentuale molto limitata di conseguenze negative; sebbene l’industria stessa sia la prima ad essere interessata a prendere l’iniziativa in questo ambito, in modo che siano limitati e ridotti al minimo gli effetti negativi.<\/p>\n
Hanno particolare importanza tutte le azioni che riguardano la responsabilit\u00e0 sociale corporativa, l’attivit\u00e0 istituzionale e la comunicazione esterna. Per quanto riguarda la RSC, vogliamo darle coerenza definendo e strutturando le azioni secondo il nostro modello di visioning<\/em> e valori. Tutto questo \u00e8 ci\u00f2 che si vuole sviluppare ora.<\/p>\nQuindi, con questa nuova riorganizzazione, le persone che hanno una profonda conoscenza del business, devono metterlo a servizio di questa \u201cnuova\u201d attivit\u00e0 strategica.<\/p>\n
Continueremo ad agire nell\u2019ambito delle associazioni settoriali ?<\/strong><\/p>\nCi saranno azioni aziendali, come quelle che hanno a che fare con la nostra responsabilit\u00e0 aziendale e il nostro processo di visioning. <\/em>Ma tutto ci\u00f2 che concerne la dignit\u00e0 del settore, non ha senso che sia un’azione singola, privata , ma deve essere fatta in unione con il resto degli attori del settore, perch\u00e9 se ognuno di noi fa la propria guerra, non si va da nessuna parte. Mettere tutti d’accordo non \u00e8 un compito semplice, ma sicuramente ne vale la pena. Essere un settore unito che trasmette un unico messaggio \u00e8 una delle chiavi del successo istituzionale e in questo metteremo parte dello sforzo.<\/p>\nNel caso della Spagna queste azioni si stanno articolando attraverso Cejuego,<\/em> una confederazione di aziende nata pochi anni fa e che negli ultimi mesi ha fatto un passo avanti con la volont\u00e0 di assumere la guida del dialogo con i diversi attori ed \u00e8 diventata un riferimento per la societ\u00e0 e il rappresentante del settore, cosa di cui siamo molto soddisfatti e fiduciosi per il futuro.<\/p>\nIn Italia partecipiamo attraverso diverse associazioni, come Sistema Gioco Italia<\/em>, ASCOB, o con accordi e gruppi di lavoro creati ad hoc<\/em> per difendere aspetti specifici della regolamentazione che non ci convincono o che ci creano problemi; anche in questo senso, sebbene ci sia molto lavoro da fare, siamo soddisfatti dei progressi degli ultimi mesi.<\/p>\nQuali opportunit\u00e0 vedi nei due mercati?<\/strong><\/p>\nIn entrambi i mercati siamo interessati alla crescita. In Spagna, abbiamo sottolineato in diverse occasioni come l’evoluzione dei prodotti, delle tecnologie e la frammentazione del settore, con molte aziende che hanno ridotto di parecchio le proprie dimensioni, molte delle quali prive di ricambio generazionale, generino un terreno fertile di consolidamento settoriale in cui dobbiamo avere un ruolo protagonista. Allo stesso modo, nel caso dell’Italia, uno dei pi\u00f9 importanti mercati del gioco al mondo, stiamo cercando opportunit\u00e0 che ci consentano di affermare i nostri punti di forza operativi e consolidare la nostra posizione sul mercato.<\/p>\n
In quest\u2019ottica sono sicuro che la nuova organizzazione ci consentir\u00e0 un\u2019attivit\u00e0 interna pi\u00f9 mirata e dinamica che dar\u00e0 impulso allo sviluppo globale del gruppo.<\/p>\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7415,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-7414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7414"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7414\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7416,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7414\/revisions\/7416"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}