![\"JAMSfondogris\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PortadaVicente.jpg\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nE\u2019 quasi pi\u00f9 di un anno che abbiamo iniziato in Codere un processo di trasformazione orientato a rivedere la nostra strategia, il modello di business, l\u2019organizzazione e il modo in cui operiamo, promuovendo il miglioramento dell’efficienza e la creazione di valore per tutti i nostri gruppi di interesse. Nel primo anno di implementazione, in cui dal punto di vista organizzativo ci siamo spostati su un modello regionale, abbiamo generato benefici quantificabili in circa 50 milioni di euro, il che ci ha permesso di superare con successo un periodo di svalutazioni valutarie e aumenti tasse.<\/p>\n
\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n E\u2019 quasi pi\u00f9 di un anno che abbiamo iniziato in Codere un processo di trasformazione orientato a rivedere la nostra strategia, il modello di business, l\u2019organizzazione e il modo in cui operiamo, promuovendo il miglioramento dell’efficienza e la creazione di valore per tutti i nostri gruppi di interesse. Nel primo anno di implementazione, in cui dal punto di vista organizzativo ci siamo spostati su un modello regionale, abbiamo generato benefici quantificabili in circa 50 milioni di euro, il che ci ha permesso di superare con successo un periodo di svalutazioni valutarie e aumenti tasse.<\/p>\n Entrando nel secondo anno di questo processo, il mercato continua a presentare sfide importanti, in particolare normative, ma anche grandi opportunit\u00e0 che ci impongono di avere una maggiore capacit\u00e0 di risposta, con particolare attenzione alle questioni istituzionali, alla nostra efficienza e capacit\u00e0 operativa.<\/p>\n Cos\u00ec, mercoled\u00ec scorso, con l’approvazione da parte del Consiglio di una nuova struttura organizzativa, abbiamo avviato una seconda fase di questo piano di trasformazione che ci porter\u00e0 verso un modello pi\u00f9 semplice e globale. Cerchiamo di allineare il talento e l’esperienza del nostro team direttivo alle principali sfide e opportunit\u00e0, oltre a concentrarci sulla crescita con l\u2019incremento delle nostre quote di mercato e dei nostri margini, sfruttando al contempo le nuove opportunit\u00e0 offerte dal business.<\/p>\n Il nuovo organigramma prevede una nuova posizione, quella di COO Retail<\/em>, che sar\u00e0 responsabile della gestione operativa dell\u2019attivit\u00e0 retail, ad eccezione dell’Italia per le particolarit\u00e0 di questo mercato. Questo ruolo sar\u00e0 ricoperto da Carlos Villaseca.<\/p>\n Allo stesso tempo sono state istituite anche le figure dei Regional Managers<\/em>, che concentreranno la loro attivit\u00e0 sulle enormi sfide normative e fiscali che abbiamo davanti, sull’attuazione di un piano di Responsabilit\u00e0 Sociale Corporativa e nel cogliere nuove opportunit\u00e0 di business. In tal senso Alejandro Pascual guider\u00e0 la strategia istituzionale in grado di rispondere ai crescenti attacchi al settore nei mercati europei e continuer\u00e0 a dirigere pienamente l\u2019operazione italiana. Rodrigo Gonz\u00e1lez Calvillo continuer\u00e0 a guidare l\u2019attivit\u00e0 istituzionale in Messico, che abbiamo considerato una regione a s\u00e9 a causa della rilevanza e della complessit\u00e0 di tale mercato per l’azienda\u00f9; E Bernardo Chena far\u00e0 lo stesso con gli altri nostri mercati, le cui sfide pi\u00f9 importanti saranno “difendere il bastione” in Argentina nei prossimi anni e sviluppare un’opportunit\u00e0 redditizia in Brasile.<\/p>\n Dato che il mercato \u00e8 sempre pi\u00f9 internazionale e omogeneo, dobbiamo lavorare affinch\u00e9 anche le nostre politiche, strategie e tecnologie siano progressivamente globalizzate. Per questo, le aree funzionali trasversali avranno un ruolo rilevante, in particolare quelle che supportano le aree operative (Personas, IT, Finance). Ma al contempo operiamo in paesi diversi che presentano particolarit\u00e0 che richiedono un\u2019attenzione specifica e un coordinamento territoriale, che continuer\u00e0 ad essere diretto dai Country managers<\/em>.<\/p>\n Questa struttura, che sar\u00e0 supportata da comitati direttivi, centri di eccellenza e servizi condivisi, favorisce le sinergie e lo scambio delle iniziative migliori ed \u00e8 costituita dalla seguente struttura organizzativa:<\/p>\n