![\"panama\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/GrupoCodere_VDL.jpg\")
<\/a><\/p>\nIn Codere vogliamo cambiare, affinche con noi cambi il gioco. E ciascun membro della nostra equipe \u00e8 pi\u00f9 necessario che mai dal momento che il cambiamento richiede l\u2019impegno di tutti.<\/p>\n
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<\/h2>\n<\/a>Vicente Di Loreto, direttore generale di Codere.<\/figcaption><\/figure>\nMadrid, 10 maggio 2019. -I<\/strong>n Codere vogliamo cambiare, affinche con noi cambi il gioco. E ciascun membro della nostra equipe \u00e8 pi\u00f9 necessario che mai dal momento che il cambiamento richiede l\u2019impegno di tutti.<\/p>\nCon questo obiettivo \u00e8 da pi\u00f9 di un anno che siamo immersi in un processo di trasformazione di cui ognuno di noi \u00e8 leader. Un processo, che sebbene focalizzato sulla generazione di valore attraverso la revisione della nostra strategia, modello di business e organizzazione, deve emergere da qualcosa di pi\u00f9 profondo, da una condivisione di un’essenza e di una visione che si riflettano in ciascuna delle nostre azioni e parli in modo inequivocabile di chi siamo e del perch\u00e9 facciamo le cose.<\/p>\n
Per questo, una cultura condivisa ed esplicita, che una volta emanata dalla nostra organizzazione si diffonda in ogni angolo con forza e coerenza, \u00e8 necessaria per dare impulso a questo cambiamento dall\u2019interno e fare cos\u00ec la vera differenza in uno scenario sempre pi\u00f9 competitivo, in cui solo le organizzazioni che conoscono il proprio obiettivo e condividono un credo sono capaci di avere una posizione di rilievo.<\/p>\n
“Proprio come la \u2018personalit\u00e0 \u2018 che per una persona rappresenta ci\u00f2 a cui si d\u00e0 valore, quello a cui aspira o cosa non si vuole, il suo modo di essere stabile attraverso diversi scenari e situazioni … la cultura \u00e8, nelle organizzazioni qualcosa di molto simile. E\u2019 un modo tipico e riconoscibile di prendere decisioni, affrontare progetti, affrontare il proprio ambiente. In breve, \u00e8 l’essenza che d\u00e0 peso, senso e significato. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante fare un esercizio onesto nel definire quella cultura e quei valori “, spiega \u00c1lvaro de Ansorena, direttore corporativo di Personas<\/strong>.<\/p>\nUn processo profondo e partecipativo<\/u><\/strong><\/p>\nProprio con questo obiettivo, alla fine dello scorso settembre, i membri del team di gestione di Codere hanno tenuto una conferenza nella sede centrale di Madrid con lo scopo di assicurare una visione condivisa. Tale incontro \u00e8 servito a riflettere sul nostro obiettivo e ha gettato le basi di un processo di visioning<\/em> in cui pi\u00f9 di 120 dirigenti del Corporate, Europa, Cono Nord e Cono Sud, \u00a0di tutte le nostre aree geografiche, hanno partecipato a diversi focus groups<\/em>.<\/p>\n“I partecipanti hanno mostrato grande sincerit\u00e0 nell’esprimere come si sentivano all’interno dell’organizzazione, e ci\u00f2 che pensavano dovesse essere una priorit\u00e0. \u00c8 stato un esercizio sentito e sincero. Ci\u00f2 che abbiamo scoperto \u00e8 che abbiamo l’aspirazione comune di cambiare la percezione della nostra industria. Crediamo che il gioco sia un’attivit\u00e0 onesta, trasparente e umana, di intrattenimento, che fornisce all\u2019essere umano capacit\u00e0 di apprendimento, emozioni e soddisfazione. Tutto questo \u00e8 lontano da quella cattiva connotazione che si \u00e8 voluto dare a questo settore \u201c, aggiunge \u00c1lvaro de Ansorena.<\/p>\n
“Abbiamo fatto il punto su quanto condiviso e abbiamo visto quali erano le caratteristiche coincidenti nei diversi paesi. Abbiamo affinato le informazioni e definito uno scopo condiviso da tutto il nostro team di gestione, di primo e secondo livello e definito valori e comportamenti che consideriamo essenziali per raggiungere il successo organizzativo “, spiega Joaqu\u00edn Guijarro, direttore di Talento e Cultura.<\/strong><\/p>\nUna cultura coerente e condivisa<\/u><\/strong><\/p>\nLa conclusione di questa prima fase ha portato alla definizione di una cultura coerente, chiara e determinata, che ora \u00e8 necessario evidenziare nella nostra realt\u00e0 quotidiana. Queste sono qualit\u00e0 differenziali che rappresentano il nostro DNA che servir\u00e0 da leva per la trasformazione che ci vede protagonisti e che dovrebbe riempire di contenuti autentici e credibili il nostro marchio.<\/p>\n
[carousel_slide id=’18464′]<\/p>\n
Perch\u00e9 in Codere vogliamo essere leader, referenti e creare tendenze. Vogliamo far luce sul nostro settore, nobilitandolo. Vogliamo vedere brillare gli occhi dei nostri clienti \u2026e delle nostre persone! Dando loro l’opportunit\u00e0 di crescere e realizzarsi. Vogliamo fare le cose bene, con entusiasmo ed eccellenza, per superare le aspettative dei nostri utenti e investitori. In Codere, sappiamo molto chiaramente qual\u2019\u00e8 la nostra missione e come vogliamo raggiungerla:<\/p>\n
<\/a>Madrid, 10 maggio 2019. -I<\/strong>n Codere vogliamo cambiare, affinche con noi cambi il gioco. E ciascun membro della nostra equipe \u00e8 pi\u00f9 necessario che mai dal momento che il cambiamento richiede l\u2019impegno di tutti.<\/p>\n Con questo obiettivo \u00e8 da pi\u00f9 di un anno che siamo immersi in un processo di trasformazione di cui ognuno di noi \u00e8 leader. Un processo, che sebbene focalizzato sulla generazione di valore attraverso la revisione della nostra strategia, modello di business e organizzazione, deve emergere da qualcosa di pi\u00f9 profondo, da una condivisione di un’essenza e di una visione che si riflettano in ciascuna delle nostre azioni e parli in modo inequivocabile di chi siamo e del perch\u00e9 facciamo le cose.<\/p>\n Per questo, una cultura condivisa ed esplicita, che una volta emanata dalla nostra organizzazione si diffonda in ogni angolo con forza e coerenza, \u00e8 necessaria per dare impulso a questo cambiamento dall\u2019interno e fare cos\u00ec la vera differenza in uno scenario sempre pi\u00f9 competitivo, in cui solo le organizzazioni che conoscono il proprio obiettivo e condividono un credo sono capaci di avere una posizione di rilievo.<\/p>\n “Proprio come la \u2018personalit\u00e0 \u2018 che per una persona rappresenta ci\u00f2 a cui si d\u00e0 valore, quello a cui aspira o cosa non si vuole, il suo modo di essere stabile attraverso diversi scenari e situazioni … la cultura \u00e8, nelle organizzazioni qualcosa di molto simile. E\u2019 un modo tipico e riconoscibile di prendere decisioni, affrontare progetti, affrontare il proprio ambiente. In breve, \u00e8 l’essenza che d\u00e0 peso, senso e significato. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante fare un esercizio onesto nel definire quella cultura e quei valori “, spiega \u00c1lvaro de Ansorena, direttore corporativo di Personas<\/strong>.<\/p>\n Un processo profondo e partecipativo<\/u><\/strong><\/p>\n Proprio con questo obiettivo, alla fine dello scorso settembre, i membri del team di gestione di Codere hanno tenuto una conferenza nella sede centrale di Madrid con lo scopo di assicurare una visione condivisa. Tale incontro \u00e8 servito a riflettere sul nostro obiettivo e ha gettato le basi di un processo di visioning<\/em> in cui pi\u00f9 di 120 dirigenti del Corporate, Europa, Cono Nord e Cono Sud, \u00a0di tutte le nostre aree geografiche, hanno partecipato a diversi focus groups<\/em>.<\/p>\n “I partecipanti hanno mostrato grande sincerit\u00e0 nell’esprimere come si sentivano all’interno dell’organizzazione, e ci\u00f2 che pensavano dovesse essere una priorit\u00e0. \u00c8 stato un esercizio sentito e sincero. Ci\u00f2 che abbiamo scoperto \u00e8 che abbiamo l’aspirazione comune di cambiare la percezione della nostra industria. Crediamo che il gioco sia un’attivit\u00e0 onesta, trasparente e umana, di intrattenimento, che fornisce all\u2019essere umano capacit\u00e0 di apprendimento, emozioni e soddisfazione. Tutto questo \u00e8 lontano da quella cattiva connotazione che si \u00e8 voluto dare a questo settore \u201c, aggiunge \u00c1lvaro de Ansorena.<\/p>\n “Abbiamo fatto il punto su quanto condiviso e abbiamo visto quali erano le caratteristiche coincidenti nei diversi paesi. Abbiamo affinato le informazioni e definito uno scopo condiviso da tutto il nostro team di gestione, di primo e secondo livello e definito valori e comportamenti che consideriamo essenziali per raggiungere il successo organizzativo “, spiega Joaqu\u00edn Guijarro, direttore di Talento e Cultura.<\/strong><\/p>\n Una cultura coerente e condivisa<\/u><\/strong><\/p>\n La conclusione di questa prima fase ha portato alla definizione di una cultura coerente, chiara e determinata, che ora \u00e8 necessario evidenziare nella nostra realt\u00e0 quotidiana. Queste sono qualit\u00e0 differenziali che rappresentano il nostro DNA che servir\u00e0 da leva per la trasformazione che ci vede protagonisti e che dovrebbe riempire di contenuti autentici e credibili il nostro marchio.<\/p>\n [carousel_slide id=’18464′]<\/p>\n Perch\u00e9 in Codere vogliamo essere leader, referenti e creare tendenze. Vogliamo far luce sul nostro settore, nobilitandolo. Vogliamo vedere brillare gli occhi dei nostri clienti \u2026e delle nostre persone! Dando loro l’opportunit\u00e0 di crescere e realizzarsi. Vogliamo fare le cose bene, con entusiasmo ed eccellenza, per superare le aspettative dei nostri utenti e investitori. In Codere, sappiamo molto chiaramente qual\u2019\u00e8 la nostra missione e come vogliamo raggiungerla:<\/p>\n