Sotto, da sinistra a destra: Silvina Ferrari, coordinatrice di RSC; Mariel Escuer, asistente di Juan Bautista Ord\u00f3\u00f1ez; Annabella Polano, coordinatrice di RRII. Sopra, da sinistra a destra: Federico Quintero, Direttore di Relazioni Instituzionali; Sebasti\u00e1n L\u00f3pez, analista; Mar\u00eda Spinetto, analista di RSC.<\/figcaption><\/figure>\nBuenos Aires \/ Madrid, 12 settembre de 2019-.\u00a0<\/strong>Per accompagnare l\u2019eccellenza operativa che l\u2019azienda ha come obiettivo, Codere Argentina sta portanto avanti un importante lavoro di gestione delle relazioni istituzionali del nostro gruppo nel paese.<\/p>\nQuesto lavoro viene portato avanti dalla Direzione di Relazioni Istituzionali, con lo scopo di allineare tutti gli interlocutori esterni dell\u2019organizzazione circa la strategia di costruzione e sostegno dell\u2019immagine dell\u2019azienda in questo mercato.<\/p>\n
Sono quindi incluse le relazioni con i diversi organi dei governi nazionali, provinciali e locali; anche la rappresentanza alle camere o nelle\u00a0 organizzazioni imprenditoriali, e altre di pubblico interesse.Inoltre l\u2019area di Relazioni Istituzionali gestisce quotidianamnte le relazioni con l\u2019Istituto Provinciale della Lotteria e Casin\u00f2, l\u2019organismo regolatore, nella Provincia di Buenos Aires; ed \u00e8 sotto la sua responsabilit\u00e0 la gestione della comunicazione esterna locale in materia istituzionale. In questo senso, da poco \u00e8 stata presa la decisione di utilizzare Twitter e Linkedin come canali per diffondere le varie iniziative non commerciali portate avanti dalle unit\u00e0 di business, per rafforzare il posizionamento definito dal gruppo e \u00a0realizzare un ascolto attivo che sia di supporto all\u2019analisi e alla conoscenza dell\u2019industria del gioco e di Codere.<\/p>\n
\u00a0\u201cLa necessit\u00e0 di costruire e mantenere una buona reputazione \u00e8 fondamentale. In Argentina si stanno portando avanti vari processi relativi al rilascio delle licenze per operare nel mercato online <\/em>del gioco e delle scommesse sportive. Inoltre dal 2021, fino al 2029, inizieranno a scadere le licenze del gioco fisico nella Provincia di Buenos Aires, dove abbiamo tredici sale. Oltre a ci\u00f2 pensiamo sia importante continuare a presentarci come buoni vicini per la comunit\u00e0 e come un eccellente datore di lavoro per i nostri collaboratori. Per questo \u00e8 necessario far bene le cose, ma anche essere capaci di diffonderle. Questo \u00e8 il lavoro che porta avanti la Direzione di Relazioni Istituzionali\u201d, afferma Juan Bautista Ord\u00f3\u00f1ez, country manager<\/em> di Codere Argentina.<\/strong><\/p>\nCerchiamo di costruire una reputazione di azienda seria, trasparente e impegnata socialmente, perch\u00e8 Codere si \u00e8 identificata come un\u2019azienda che genera valore positivo per la societ\u00e0 in generale, e in particolare per le comunit\u00e0 in cui opera. E questa definizione strategica deve essere accompagnata da distinte strategie a supporto.<\/p>\n
Responsabilit\u00e0 nel gioco<\/u><\/strong><\/p>\nIn questo senso, dall\u2019area di Responsabilit\u00e0 Sociale, attraverso il programma di gioco responsabile e attraverso diverse iniziative di quartiere (come per esempio le donazioni,collaborazioni varie, volontariato, chiacchiere informative\u2026) si vuole creare un\u2019agenda positiva che permetta di migliorare la nostra capacit\u00e0 di influenzare gli organismi di governo, tanto legislativi che esecutivi.<\/p>\n
La funzione istituzionale ha come obiettivio quello di diffondere un programma positivo, partendo da un eccellente Programma di gioco responsabile e iniziative di quartiere, <\/em>e costruendo un solido posizionamento istituzionale che permetta una gestione armoniosa degli interessi davanti ai vari attori con capacit\u00e0 di influenza nel settore del gioco in generale, e del Gruppo Codere in particolare.<\/p>\nIn quest\u2019ottica, e come pilastro fondamentale del lavoro dell\u2019area, si sviluppa il programma del gioco responsabile Quando il gioco non \u00e8 gioco,<\/em>di cui abbiamo gi\u00e0 parlato in una precedente edizione del Codere Attualit\u00e0.<\/p>\nAltro punto importante del lavoro quotidiano consiste nel monitoraggio delle varie iniziative parlamentari dei vari distretti in cui opera l\u2019azienda. In questo modo vengono monitorate tempestivamente tutte quelle segnalazioni relative alle iniziative legislative potenzialmente impattanti sull\u2019attivit\u00e0, al fine di poterle gestire davanti agli organi competenti, spiegando il possibile impatto delle stesse e offrendo alternative pi\u00f9 vantagigose.<\/p>\n
\u00a0\u201cLa funzione principale dell\u2019area \u00e8 quella di dare senso e direzione alle varie iniziative portate avanti in azienda, con l\u2019obiettivo di costruire la reputazione e posizionarci come la migliore azienda in Argentina nel settore dell\u2019intrattenimento e del gioco, e come membro del collettivo di aziende pi\u00f9 serie e responsabili che operano nel paese.Tutte le decisioni che prendiamo sono supportate da questa strategia\u201d afferma Federico Quintero<\/strong>, responsabile di Affari Corporativi di Codere Argentina.<\/p>\nIn definitiva si tratta di costruire la migliore reputazione corporativa per l\u2019azienda e gestirla permanentemente, per avere un\u2019influenza positiva riguardo ai nostri pubblici interessi, cercando la sostenibilit\u00e0 e la crescita dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/p>\n
\u00a0\u201cCi sono sempre cose da fare e altre da migliorare. Siamo soddisfatti del lavoro che stiamo svolgendo e motivati per ci\u00f2 che ci aspetta. I risultati si iniziano a vedere, per esempio, quando ci chiamano i vari media specializzati per farci domande sul nostro programma di gioco responsabile, o quando il regolatore ci invita a presentare il nostro programma difronte a differenti platee perch\u00e8 lo considerano all\u2019avanguardia\u201d, conclude Quintero.<\/p>\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7576,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-7575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7575"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7575\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7577,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7575\/revisions\/7577"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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