![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEDITORIALDEF.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nNel contesto attuale, in cui la consapevolezza sui problema sociali, economici e ambientali \u00e8 sempre maggiore, risulta imprescindibile per le aziende adottare politiche di Responsablit\u00e0 Sociale Corporativa che prevedano la gestione degli impatti che il loro business genera sui clienti, dipendenti, azionisti e nella societ\u00e0 in generale.<\/p>\n
\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Nel contesto attuale, in cui la consapevolezza sui problema sociali, economici e ambientali \u00e8 sempre maggiore, risulta imprescindibile per le aziende adottare politiche di Responsablit\u00e0 Sociale Corporativa che prevedano la gestione degli impatti che il loro business genera sui clienti, dipendenti, azionisti e nella societ\u00e0 in generale.<\/p>\n Ma questo impegno \u00e8 ancora pi\u00f9 necessario in un settore come il nostro, che non solo deve affrontare gli effetti che derivano dall’attivit\u00e0, che in realt\u00e0 non \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 tranquilla, ma in molti dei nostri mercati deve anche affrontare le conseguenze di una serie di false credenze costruite intorno al settore, che, probabilmente esacerbate da una sovraesposizione del gioco online<\/em>, stanno causando una sempre maggior preoccupazione a livello sociale. Questo, in molti casi in modo ingiustificato, se prendiamo in considerazione i dati che emergono dai diversi studi statistici e sociali, che non riflettono globalmente n\u00e8 la crescita dell’attivit\u00e0 di gioco, n\u00e9 la prevalenza di comportamenti problematici negli ultimi anni.<\/p>\n Una preoccupazione che sta portando all’adozione di posizioni radicali su diversi fronti, che si traducono in proposte e in misure restrittive sproporzionate, alle quali devono rispondere sia Codere che il settore, promuovendo con particolare impegno l’adozione di adeguate politiche pubbliche che incoraggino il gioco responsabile, proteggano i gruppi vulnerabili, offrano le massime garanzie agli utenti e garantiscano la trasparenza e la sostenibilit\u00e0 del settore, per nobilitare il settore e metterlo nella giusta posizione in termini di contributo e impatto, in funzione di una realt\u00e0 che deve essere percepita in modo imparziale.<\/p>\n Ecco perch\u00e9 in azienda abbiamo lavorato intensamente per lungo tempo alla definizione di un Piano Generale di Responsabilit\u00e0 Sociale Corporativa<\/em> con il quale, dopo aver identificato i nostri principali gruppi di interesse e aver compreso le loro aspettative \u00a0nei confronti della nostra organizzazione, si possa progettare una risposta organizzativa che integri queste esigenze ad un piano d’azione in cui questi valori intangibili siano collegati alla nostra strategia.<\/p>\n Pertanto, dopo aver ascoltato nelle nostre diverse unit\u00e0 aziendali autorit\u00e0, clienti e la societ\u00e0, sono stati rilevati problemi di interesse comune, – come la regolamentazione della pubblicit\u00e0 nel gioco, la pianificazione dell’apertura dei locali e la loro visibilit\u00e0, l’accesso all’attivit\u00e0 e la gestione dei gruppi vulnerabili,- \u00a0a cui risponderemo, insieme alle pubbliche autorit\u00e0,con la realizzazione di regolamenti che limitino la pubblicit\u00e0, collaborino alla tolleranza zero per l\u2019accesso dei gruppi a rischio e progettino nel migliore dei modi lo sviluppo dell’attivit\u00e0.<\/p>\n Allo stesso tempo, dato l’importante problema della percezione del settore, comprendiamo che \u00e8 necessario continuare a favorire la pubblicazione di dati oggettivi che contribuiscano alla trasparenza, attraverso studi su cui stiamo gi\u00e0 lavorando per promuovere analisi di questo tipo, in modo associativo o individuale, nei nostri diversi mercati, come per esempio l’Annuario del gioco<\/em> che abbiamo appena pubblicato in Colombia.<\/p>\n Un\u2019attivit\u00e0 che abbiamo svolto anche tra i nostri collaboratori e grazie alla quale abbiamo individuato le loro preoccupazioni e i loro bisogni legati alla formazione, allo sviluppo del nostro talento, al miglioramento della qualit\u00e0 della vita o all’arricchimento dei nostri processi di comunicazione interna per una migliore gestione del cambiamento e conoscenza della nostra cultura, traguardi e strategia … questioni che ovviamente stiamo anche integrando nella nostra riflessione e che saranno quindi una delle sezioni necessarie nel nostro Piano di Responsabilit\u00e0 Sociale.<\/em><\/p>\n Vicente Di Loreto, direooter generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (12 settembre\u00a02019)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in 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