![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEDITORIALDEF.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nCome gi\u00e0 sapete, lo scorso mese di settembre la nostra azienda ha presentato i risultati del primo semestre dell\u2019anno.\u00a0 Risultati che, nonostante riflettessero la nostra capacit\u00e0 di limitare l\u2019impatto della caduta dell\u2019Argentina a seguito delle elezioi presidenziali primarie, grazie alla crescita di altre nostre aree geografiche, hanno comportato un imprevisto per la nostra organizzazione, essendo state trovate, dai nostri sistemi di controllo interno, delle incoerenze nel reporting <\/em>finanziario del Messico, Panama e Colombia, relative a questa prima met\u00e0 dell\u2019anno.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Stimati collaboratori,<\/p>\n Come gi\u00e0 sapete, lo scorso mese di settembre la nostra azienda ha presentato i risultati del primo semestre dell\u2019anno.\u00a0 Risultati che, nonostante riflettessero la nostra capacit\u00e0 di limitare l\u2019impatto della caduta dell\u2019Argentina a seguito delle elezioi presidenziali primarie, grazie alla crescita di altre nostre aree geografiche, hanno comportato un imprevisto per la nostra organizzazione, essendo state trovate, dai nostri sistemi di controllo interno, delle incoerenze nel reporting <\/em>finanziario del Messico, Panama e Colombia, relative a questa prima met\u00e0 dell\u2019anno.<\/p>\n Si tratta di un fatto preciso, che fortunatamente siamo riusciti a localizzare e rendere pubblico in un relativamente breve lasso di tempo, che pensiamo possa avere un impatto sulla nostra redditivit\u00e0 annuale pari a circa 20 milioni di euro, all\u2019incirca 286 (di EBITDA normalizzato) previsti per la fine dell\u2019anno; e che non avr\u00e0 effetti sulla continuit\u00e0 del nostro Piano di trasformazione, <\/em>n\u00e8 sugli obiettivi fissati.<\/p>\n Come vi abbiamo fatto gi\u00e0 presente, la nostra organizzazione, non appena venuta a conoscenza dei fatti e dopo averne informato il Consiglio di Amministrazione e le autorit\u00e0 competenti, ha nominato un consulente esterno indipendente, di riconosciuto prestigio, per la realizzazione di un\u2019analisi forense –\u00a0 che sar\u00e0 pronta tra poche settimane -, che ci consentir\u00e0 di fare chiarezza su questi accadimenti, identificare le responsabilit\u00e0 e prendere le decisioni necessarie per evitare che ci\u00f2 si possa ripetere nel futuro.<\/p>\n Nel frattempo, come misura prudenziale, le Direzioni Corporative di Finanza e Audit interno, hanno preso il controllo amministrativo e finanziario delle tre unit\u00e0 di business interessate, fino a quando sar\u00e0 chiarita questa situazione. Allo stesso tempo, con l\u2019obiettivo di facilitare l\u2019indagine, le persone con responsabilit\u00e0 pi\u00f9 vicine ai fatti indagati, sono state temporaneamente rimosse dalle loro funzioni.<\/p>\n In questo modo, con il fine di garantire la continuit\u00e0 delle operazioni retail <\/em>in questo periodo, con rapporto al \u00a0COO, sar\u00f2 io stesso ad avere la direzione diretta, in via transitoria e con l\u2019aiuto dell\u2019ufficio del CEO. Nei prossimi giorni terremo delle riunioni con i team coinvolti, per chiarire la nostra gestione in questo periodo.<\/p>\n Allo stesso tempo stiamo gi\u00e0 lavorando nel cercare di limitare l\u2019impatto che questo problema \u00a0potrebbe avere, per cercare di non perdere, tra le altre cose, la crescita raggiunta in questo esercizio, n\u00e8 la crescita prevista per il prossimo anno. Il nostro management \u00e8 senza dubbio impegnato e fiducioso nel potenziale dell nostra azienda, come affermato negli incontri strategici di Madrid a fine settembre, in cui abbiamo condiviso i nostri progressi fatti sino ad oggi, l\u2019evoluzione e i prossimi passi del nostro processo di trasformazione.<\/p>\n Durante questi incontri, abbiamo dedicato tanto tempo alla riflessione comune sui nostri valori, in merito alla ricerca di quei comportamenti che bisogna potenziare o evitare affinch\u00e8 la nostra cultura sia palpabile, capace di riflettere il nostro obiettivo e di riempire di un significato coerente il nostro marchio unico.<\/p>\n Una cultura che vogliamo continuare a valorizzare, perch\u00e8 sappiamo che non c\u2019\u00e8 nessun risultato senza una strategia che includa valori coerenti da mettere in pratica, che rappresentino le basi delle decisioni e motore d\u2019azione. E\u2019 per questo che reitero il mio speciale impegno e quello di tutto il management, nell\u2019assicurare la massima trasparenza nel rispetto delle miglior pratiche contabili e della buona governance interna, per quanto attiene al momento che stiamo affrontando.<\/p>\n Inoltre in questo editoriale vorrei fare un riferimento al business in Argentina, per condividere che il regolaotre della Provincia di Buenos Aires ha da poco comunicato la sospensione temporale dell\u2019applicazione della tassa sul cash-out<\/em> ai giocatori. Una misura il cui impatto positivo sul nostro EBITDA normalizzato si aggira intorno ai 0,5 milioni di euro al mese; Anche se \u00a0il governo italiano ha appena annunciato un nuovo aumento delle tasse per il prossimo anno, in una sequenza di aumenti che in questo mercato sembra non avere fine\u2026.<\/p>\n Per ultimo mi piacerebbe ricodare la forza e la resilienza sia del nostro modello di business che dei nostri team. Ed \u00e8 per questo che voglio di nuovo approfittare di questo spazio per ringraziare ognuno di voi, del vostro sforzo, impegno e lavoro che fate per raggiungere questa solidit\u00e0, lavorando in team per un obiettivo comune, cosa ora ancor pi\u00f9 necessaria che mai per recuperare la fiducia e la posizione che dobbiamo avere sul mercato.<\/p>\n Continuiamo quindi a dare il nostro contributo per raggiungere il nostro potenziale e a favorire i nostri valori con straordinaria intensit\u00e0, affinche siano la base e la guida di questo cammino.<\/p>\n Un saluto cordiale,<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (22 ottobre 2019)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-7635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7635"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7636,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7635\/revisions\/7636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}