\u00c1lvaro de Ansorena<\/figcaption><\/figure>\nMadrid, 23 dicembre 2019.-\u00a0<\/strong>La nostra visione, il nostro fine e i nostri valori comuni permeano la nostra organizzazione attraverso le diverse iniziative che sono state messe in campo da maggio e continueranno il prossimo anno. \u00c1lvaro de Ansorena, Direttore Corporativo di Personas, ci enuncer\u00e0 le tappe fondamentali del 2019 e quali le nuove azioni che si realizzeranno il prossimo anno con l’obiettivo di costruire una solida cultura basata su valori condivisi.<\/p>\nPerch\u00e9 per la nostra azienda \u00e8 stato necessario concordare una visione, uno scopo e dei valori comuni?<\/strong><\/p>\nIn tutte le aziende, perch\u00e8 ci sia un allineamento di interessi condivisi con uno scopo comune, che dia coesione e generi impegno tra le persone che ne fanno parte, \u00e8 necessario condividere elementi fondamentali. Nella motivazione delle persone, questi elementi hanno a che vedere con credenze e convinzioni personali che danno significato alle loro prestazioni e formano il loro sistema di interessi e priorit\u00e0. I valori sono i parametri pi\u00f9 importanti che muovono il loro comportamento.<\/p>\n
Questo \u00e8 quanto accade in ogni famiglia; I genitori fanno uno sforzo considerevole affinch\u00e8 la crescita dei loro figli si basi su principi o valori che considerano essenziali. Le organizzazioni non sono altro che grandi famiglie che condividono la quotidianit\u00e0 e degli obiettivi. Ancora di pi\u00f9 nel caso di Codere, dove abbiamo alle spalle una storia importante insieme e molte sfide da affrontare, e lo faremo in maniera adeguata solo se saremo tutti uniti e se avremo un’essenza condivisa.<\/p>\n
\u00bfCome sono state definite le leve essenziali della nostra azione?<\/strong><\/p>\nIn Codere da diversi anni abbiamo sviluppato un piano strategico rinnovato, nonch\u00e9 un piano di trasformazione con dieci tappe che rappresentano i nostri grandi obiettivi di cambiamento e che sono collegati agli aspetti pi\u00f9 formali dell’organizzazione: come trasformare strutture, organizzazione, processi, sistemi di controllo, tecnologia, ecc. Ma mancava un elemento chiave: fornire a questa azione contenuti profondi ed essenziali. Cio\u00e8, dovevamo fornire all’organizzazione una percezione comune e condivisa del perch\u00e9 e con quale fine facciamo ci\u00f2 che facciamo, qual\u2019\u00e8 il significato ultimo delle nostre azioni e qual\u2019\u00e8 il contributo sociale e di valore alla comunit\u00e0, oltre al valore economico.<\/p>\n
Dopo un lungo processo di riflessione del team direttivo, successivamente condiviso con i dirigenti, \u00e8 stato definito il nostro scopo<\/strong>:<\/p>\nOffrire emozioni a coloro che scelgono un’esperienza di intrattenimento basata sulle scommesse in un ambiente sicuro. Si tratta di scommessa, emozione, divertimento, entusiasmo, vicinanza, sicurezza, fiducia e impegno sociale!<\/p>\n
Allo stesso tempo, tale scopo \u00e8 accompagnato da una visione<\/strong>: come vogliamo diventare un’azienda di qualit\u00e0.<\/p>\n\nEssere leader, referente e creare tendenza.<\/li>\n Dare luce al nostro settore nobilitandolo.<\/li>\n Veder brillare gli occhi delle persone offrendo loro la possibilit\u00e0 di crescere.<\/li>\n<\/ul>\nSuperare le aspettative dei nostri azionisti e investitori .<\/p>\n
Tutto questo si riflette in una serie di valori <\/strong>condivisi:<\/p>\n\nMettere il cliente al centro.<\/li>\n Con integrit\u00e0 e trasparenza.<\/li>\n Lavorare in team impegnati per l\u2019eccellenza.<\/li>\n Con attitudine innovativa facendo leva sulla tecnologia .<\/li>\n Focalizzandoci sull\u2019efficienza per assicurare la nostra sostenibilit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\nTornando al parallelismo familiare … il processo \u00e8 stato come quando i genitori concordano, dopo l’analisi e il dialogo, i fattori positivi e la forza per affrontare le diverse sfide che la vita presenta; quei comportamenti che permetteranno al loro nucleo familiare di svilupparsi nel migliore dei modi \u00a0e di lasciare la migliore impronta nell\u2019ambiente che li circonda.<\/p>\n
Allo stesso modo, in Codere, siamo stati molto chiari fin dall’inizio sulla necessit\u00e0 di lavorare per ottenere una definizione comune di questi valori e diffonderli in tutte le unit\u00e0 aziendali. Ora, a dicembre 2019, \u00e8 stato dimostrato che questa definizione era ancora pi\u00f9 necessariaaa di quanto pensassimo. Valori come trasparenza e integrit\u00e0, efficienza o capacit\u00e0 di lavorare in team eccellenti, negli ultimi mesi sono stati una priorit\u00e0 assoluta per garantire la sopravvivenza e la corretta evoluzione della nostra azienda verso il futuro.<\/p>\n
I comportamenti che non si allineano a questi valori, non solo sono altamente riprovevoli per tutti i membri dell’azienda, ma compromettono anche la nostra redditivit\u00e0. Per questo motivo, dal team direttivo, continuiamo a pensare che promuovere la nostra visione, raggiungendo il nostro obiettivo e rendendo i nostri valori dei comportamenti costantemente visibili nell’organizzazione, non sia solo una necessit\u00e0 teorica, ma anche pratica ed evidente nella garanzia della nostra realt\u00e0 aziendale. Sarebbe inutile teorizzare su questi principi se non si facesse nulla per incoraggiarli attraverso l\u2019esempio, attraverso una trasmissione chiara e costante e se non se ne richiedesse il rispetto.<\/p>\n
Dopo aver diffuso questi valori, la visione e lo scopo che accompagna e modella il contenuto del nostro nuovo marchio dando visibilit\u00e0 alle sue caratteristiche, continueremo, nel prossimo anno, con iniziative complementari a quelle che gi\u00e0 abbiamo posto in essere.<\/p>\n
Quali sono le iniziative che sono state messe in atto per inquadrare questi valori?<\/strong><\/p>\nQuest\u2019anno abbiamo messo in atto diverse iniziative che sono servite ad accompagnare la presentazione, in tutte le unit\u00e0, della nostra visione, missione, cultura e valori. Abbiamo iniziato con la sede centrale di Madrid e da poco abbiamo concluso con la presentazione ai team dell\u2019online<\/em> di Melilla, Malta e Israele.<\/p>\nTra queste iniziative, vale la pena ricordare la diffusione di un video<\/strong> ai nostri collaboratori che spiega tutti i valori, lo scopo e la nostra visione, oltre alla condivisione dei valori attraverso i manifesti<\/strong> presenti in tutte le sale e sedi della nostra organizzazione. Ci sono state anche presentazioni e attivit\u00e0<\/strong> a cui hanno partecipato tutti i dipendenti dei diversi centri di lavoro della nostra organizzazione. Inoltre \u00e8 stato lanciato il concorso di disegno dei biglietti di auguri di Natale <\/strong>e poi sono state organizzate delle attivit\u00e0 per riconoscere i dipendenti che incarnano i nostri valori, con un’azione basata sui post-it<\/strong> \u00a0che nel 2020 avr\u00e0 continuit\u00e0 grazie al programma Medaglie di Codere<\/strong>. Successivamente nel 2020 i country manager<\/em> terranno riunioni, sotto forma di colazione o pranzo, con gruppi di persone, scelti dai propi colleghi, che rappresentano questi valori .<\/p>\nInoltre abbiamo iniziato il processo di identificazione dei comportamenti desiderabili e dei comportamenti intollerabili associati a ciascuno dei nostri nuovi valori e che presto faranno parte del Modello Manageriale di Codere<\/em><\/strong>, che rappresenter\u00e0 il vero nucleo dello stile manageriale all’interno della nostra organizzazione, associato e allineato ai valori.<\/p>\nCi\u00f2 richieder\u00e0 di rielaborare tutti i nostri schemi di gestione del personale, orientarli e allinearli ai nostri valori. Sono solo alcune delle molte iniziative con cui nel 2020 continueremo il nostro percorso per la completa materializzazione della nostra essenza.<\/p>\n
E infine, ecco di nuovo il video sviluppato dalla nostra organizzazione, che riassume e trasmette l’essenza di questo cambiamento e consolidamento culturale. Non perd\u00e9rtelo \u00a1<\/em><\/p>\nhttps:\/\/actualidad.codere.com\/compartido\/videos\/CodereVideoCorporativo2019.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<\/p>\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7715,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-7714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-internas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7714"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7714\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7716,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7714\/revisions\/7716"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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