{"id":7888,"date":"2020-11-20T12:16:37","date_gmt":"2020-11-20T12:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2020\/11\/20\/somos-responsables\/"},"modified":"2023-04-12T12:49:48","modified_gmt":"2023-04-12T12:49:48","slug":"somos-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2020\/11\/20\/somos-responsables\/","title":{"rendered":"Siamo Responsabili"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"Amalia\"<\/a><\/p>\n

\n

In Codere lavoriamo da quarant\u2019anni per offrire la migliore esperienza di intrattenimento; per ascoltare i nostri clienti e sviluppare un prodotto e un servizio in base alle loro esigenze e aspirazioni;\u00a0 e per tutelarli, dando loro le massime garanzie e cercando di ridurre al minimo gli effetti negativi che la nostra attivit\u00e0 pu\u00f2 avere sulla societ\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/p>\n

\"embajada-espanola\"<\/a><\/p>\n

Madrid, 24 novembre 2020.-<\/strong>In Codere lavoriamo da quarant\u2019anni per offrire la migliore esperienza di intrattenimento; per ascoltare i nostri clienti e sviluppare un prodotto e un servizio in base alle loro esigenze e aspirazioni;\u00a0 e per tutelarli, dando loro le massime garanzie e cercando di ridurre al minimo gli effetti negativi che la nostra attivit\u00e0 pu\u00f2 avere sulla societ\u00e0.<\/p>\n

Perch\u00e9 sebbene studi indipendenti evidenzino percentuali di comportamenti a rischio che escludono un problema sociale rispetto al gioco \u00a0– l’incidenza patologica \u00e8 molto inferiore a quella di qualsiasi altra dipendenza priva di sostanza, come Internet, acquisti o consumo di videogiochi – la verit\u00e0 \u00e8 che nessuna attivit\u00e0 \u00e8 completamente innocua e c’\u00e8 sempre un percorso di miglioramento che noi vogliamo seguire.<\/p>\n

Inoltre, nel caso del nostro settore, la sovraesposizione dovuta all’aumento della pubblicit\u00e0 dell’attivit\u00e0 online<\/em> e il dibattito pubblico e politico, hanno innescato l’allarme sociale in alcuni mercati; cosa che rende necessario lavorare ancora di pi\u00f9 per dare luce al settore, per nobilitarlo<\/strong> con l’implementazione e la comunicazione delle migliori pratiche di gioco responsabile e con la diffusione di studi indipendenti che, attraverso i numeri, favoriscano un’immagine affidabile del settore, in modo tale da contribuire allo sviluppo di un quadro normativo ottimale e rispondere alla realt\u00e0 e non alle false credenze costruite su di essa.<\/p>\n

In questo modo, come risultato della nostra cultura di integrit\u00e0 e trasparenza, e del nostro impegno continuo per una gestione responsabile, in Codere abbiamo sviluppato un Piano d\u2019urto di Responsabilit\u00e0 Sociale Corporativa<\/strong> con cui si integrano e rafforzano le azioni sviluppate fino ad oggi al fine di fornire una risposta ottimale alle principali preoccupazioni dei nostri stakeholder a livello globale.<\/strong><\/p>\n

Piano d\u2019urto di la Responsabilit\u00e0 Sociale Corporativa<\/u><\/strong><\/p>\n

Con la priorit\u00e0 di una gestione responsabile e sostenibile, e la creazione di valore per i nostri stakeholder, quando l’attuale management di Codere ha assunto la guida dell’azienda, nel 2018, ha promosso, attraverso il suo gi\u00e0 noto Plan de transformaci\u00f3n<\/em>,<\/em> un cambiamento dalla base, fondato sui pilastri dell’efficienza e dell’integrit\u00e0, su team uniti nella ricerca dell’eccellenza e dello sviluppo di un’ottica orientata al cliente, tutto questo facendo leva sullo sviluppo tecnologico.<\/p>\n

Per promuovere questo cambiamento culturale, contemporaneamente ad altri meccanismi, \u00e8 stato creato un Comitato per le Relazioni Istituzionali<\/strong>, guidato dal direttore generale del gruppo, Vicente Di Loreto, e composto dai regional managers<\/em> di Codere, dai COO e dai direttori delle principali aree corporative, al fine di analizzare le primarie preoccupazioni dei nostri stakeholder a livello globale rispetto al settore e all’azienda, e stabilire priorit\u00e0, posizioni e linee di azione. Il risultato di questa analisi \u00e8 il Piano d\u2019urto di RSC<\/em> e il suo addendum sulle misure di gioco responsabile<\/em> che stiamo presentando e sulla cui implementazione stiamo gi\u00e0 lavorando.<\/p>\n

\u00a0\u201cSiamo un’azienda in continua evoluzione. E\u2019 da decenni che stiamo crescendo attraverso il continuo dialogo con il mercato, fornendo risposte sui nostri pilastri di integrit\u00e0 e trasparenza. La creazione di valore implica una crescita sostenibile e responsabile, uno sguardo al cliente, la difesa delle sue garanzie e la miglior protezione dei gruppi vulnerabili. Ecco perch\u00e9 siamo andati oltre la nostra gestione responsabile, con lo sviluppo di un piano con il quale speriamo di attenuare alcune preoccupazioni sociali sul settore \u201d, spiega Vicente Di Loreto<\/strong>.<\/p>\n

Preoccupazioni comuni a livello globale dei nostri stakeholder<\/u><\/strong><\/p>\n

Dopo aver analizzato le preoccupazioni dei nostri stakeholder nei mercati in cui operiamo, abbiamo rilevato quali sono le domande che richiedono la risposta pi\u00f9 urgente da parte del settore e dell’azienda, e abbiamo stabilito le seguenti priorit\u00e0, che sosterremo con le nostre azioni:<\/p>\n

Regolamentazione della pubblicit\u00e0<\/strong>: una scarsa regolamentazione delle comunicazioni commerciali del gioco pu\u00f2 portare a una sovraesposizione dell\u2019offerta che potrebbe minacciare la protezione ottimale dei gruppi vulnerabili, in particolare i minori, e attivare un inutile allarme sociale. L’azienda difende limitazioni alla pubblicit\u00e0 del gioco<\/strong> basate su criteri oggettivi, qualunque sia la natura dell’operatore (pubblico o privato).<\/p>\n

Progettazione dei locali di gioco<\/u><\/strong>: Il nostro gruppo sostiene una regolamentazione che riordini l’installazione di locali, la loro dimensione e le tipologie di gioco che possono essere offerte \u2013con l’obiettivo di ridurre razionalmente l’incidenza del gioco problematico\u2013, a condizione che non sia retroattiva e che consenta il rinnovo di licenze preesistenti<\/p>\n

Controllo dell’accesso al gioco<\/u><\/strong>: Codere \u00e8 radicale per quanto riguarda l’accesso zero ai minori e a coloro che si autoescludono dal gioco<\/strong> sia attraverso il canale retail che online<\/em>. A tal fine, oltre al rispetto totale delle normative vigenti, l\u2019azienda mantiene una stretta collaborazione con enti pubblici e privati \u200b\u200bper promuovere normative che consentano di raggiungere questo obiettivo, nel rispetto della libert\u00e0 di impresa.<\/p>\n

Gestione dei gruppi vulnerabili<\/u><\/strong>: l’azienda si impegna ad analizzare e attuare in modo permanente misure di gioco responsabile<\/strong>, al fine di garantire la migliore protezione dei minori e degli utenti con comportamenti problematici.<\/p>\n

Queste misure sono strutturate sulla base di quattro pilastri fondamentali, quali la prevenzione, consapevolezza, rilevamento e gestione dei comportamenti a rischio.<\/p>\n

Il programma di gioco responsabile dell’azienda comprende iniziative come fornire informazioni sul gioco responsabile nei nostri media, meccanismi per rilevare e gestire i casi di rischio o sviluppare piani di formazione per i dipendenti e campagne di sensibilizzazione del pubblico.<\/p>\n

Immagine del settore: <\/strong>la disinformazione sull’attivit\u00e0 di gioco favorisce la diffusione di false credenze non supportate dai dati, che deteriorano l’immagine pubblica del settore. Il dibattito mediatico e politico non fa che aumentare questo problema nei diversi mercati. Codere intende dar luce al settore per nobilitarlo, promuovendo e diffondendo studi oggettivi sull’industria che ne riflettano un’immagine fedele.<\/p>\n

Ma la responsabilit\u00e0 dell’azienda non si limita solo alla sfera esterna, ma si estende a tutti i membri dell\u2019azienda. Per questo motivo, questo Piano di RSC ha dato priorit\u00e0 anche alle nostre preoccupazioni, quelle dei collaboratori del gruppo, che sono:<\/p>\n