![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEDITORIALDEF.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nCome probabilmente gi\u00e0 saprete, la nostra azienda ha iniziato questo novembre con la chiusura dell’operazione di rifinanziamento avviata all’inizio dell’estate. Dobbiamo quindi festeggiare di aver finalmente concluso un accordo complesso, non privo di sfide, in un momento di cos\u00ec grande incertezza in tutto il mondo.<\/p>\n
<\/span><\/strong><\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Come probabilmente gi\u00e0 saprete, la nostra azienda ha iniziato questo novembre con la chiusura dell’operazione di rifinanziamento avviata all’inizio dell’estate. Dobbiamo quindi festeggiare di aver finalmente concluso un accordo complesso, non privo di sfide, in un momento di cos\u00ec grande incertezza in tutto il mondo.<\/p>\n Affronteremo cos\u00ec questo periodo ancora complicato a causa della seconda ondata della pandemia, con una posizione di cassa di circa 148 milioni di euro che, insieme al trend di ripresa dei ricavi nei mercati in cui stiamo tornando alla nostra operativit\u00e0, speriamo ci permetta di affrontare questa crisi sanitaria finch\u00e9 non si calmer\u00e0, cercando di sostenere la nostra attivit\u00e0 fino a quando non torneremo ai livelli pre-pandemici.<\/p>\n Nel frattempo, i ricavi della nostra azienda nei primi nove mesi dell’anno sono diminuiti del 56% rispetto all’anno precedente a causa del COVID-19, come testimoniano i risultati che abbiamo presentato al mercato pochi giorni fa. Pertanto, \u00e8 necessario continuare ad applicare con fermezza il nostro piano di emergenza, contenere i nostri costi e investimenti e allungare il pi\u00f9 possibile i termini di pagamento per preservare e massimizzare questa liquidit\u00e0. Abbiamo ottenuto molto durante i mesi critici della pandemia, ma non possiamo ancora rilassarci. La nostra forza alla fine di questa crisi ci consentir\u00e0 anche di considerare e potenzialmente sfruttare le eventuali opportunit\u00e0 di crescita che si presenteranno.<\/p>\n Allo stato attuale, abbiamo gi\u00e0 ripreso la nostra attivit\u00e0 presenziale in tutti i mercati ad eccezione dell’Argentina e di alcune regioni del Messico, anche se con nuove restrizioni in Spagna e in particolare in Italia, dove abbiamo dovuto chiudere completamente la nostra attivit\u00e0 fino all’inizio di dicembre. Anche se non abbiamo conferme al riguardo, speriamo di poter riaprire completamente la nostra attivit\u00e0 retail <\/em>entro la fine dell’anno. Riaperture che finora rafforzano il nostro ottimismo, in quanto stiamo raggiungendo rendimenti vicini ad un 70 o 80% dei livelli del 2019 dal primo mese o mese e mezzo di attivit\u00e0, a dimostrazione ancora una volta dell’elevata capacit\u00e0 di recupero del nostro business, basato su clienti che visitano le nostre sale una o due volte alla settimana con una spesa moderata; e ci\u00f2 \u00e8 anche dovuto alle diverse iniziative di marketing messe in atto durante le chiusure per continuare ad essere in contatto con i nostri clienti.<\/p>\n Da sottolineare anche l’evoluzione del nostro business online<\/em>, che rappresenta in questo momento la maggiore fonte di crescita per l’azienda, con ricavi record nel terzo trimestre in tutti i mercati in cui operiamo, nonostante i modesti investimenti che stiamo facendo anche in questa divisione, vista la situazione. Un business che \u00e8 una priorit\u00e0 strategica e che vogliamo continuare ad espandere nei nostri mercati latinoamericani, ad esempio nella citt\u00e0 di Buenos Aires, dove la nostra azienda \u00e8 stata la prima ad ottenere l’approvazione del suo progetto digitale da parte del governo locale.<\/p>\n Nel frattempo raddoppiamo una delle scommesse fondamentali del nostro gruppo con la gestione responsabile. Come vi abbiamo fatto presente nei precedenti editoriali, nell’ultimo anno e mezzo, dal Comitato Relazioni Istituzionali che presiedo e di cui fanno parte i responsabili regionali e altri direttori dell\u2019azienda, abbiamo svolto un approfondito esercizio di ascolto e analisi dei nostri stakeholder, per individuare le loro preoccupazioni ed esigenze riguardanti il \u200b\u200bsettore e la nostra azienda, e quindi essere in grado di dare loro priorit\u00e0 e rispondere con comportamenti e azioni globali e coerenti.<\/p>\n Il risultato di questo esercizio \u00e8 stata la definizione del Piano di impulso della responsabilit\u00e0 sociale corporativa<\/em>, con il quale vogliamo guidare la promozione del gioco responsabile, che presentiamo in modo pi\u00f9 dettagliato in questo numero di Codere Actualidad e che include, unifica e intensifica le nostre azioni in i diversi mercati fino ad oggi.<\/p>\n La nostra analisi non si \u00e8 limitata solo ad un pubblico esterno, ma abbiamo studiato anche le aspettative dei nostri collaboratori, perch\u00e8 ognuno di noi \u00e8 parte necessaria del nostro impegno sociale di responsabilit\u00e0 e anche destinatario della sua forma interna. Un piano fatto di e per i dipendenti Codere.<\/p>\n Ecco perch\u00e9, affinch\u00e9 ciascuno di noi possa conoscere la posizione e l\u2019 impegno del nostro gruppo in questo ambito e promuoverli cos\u00ec sotto la propria responsabilit\u00e0, abbiamo avviato una formazione completa al gioco responsabile, con la quale, attraverso una serie di moduli di necessario adempimento, si imparer\u00e0 a conoscere le misure ei protocolli in atto per prevenire, sensibilizzare, rilevare e gestire gli utenti con comportamenti rischiosi e proteggere anche i gruppi vulnerabili. Potete saperne di pi\u00f9 su questa iniziativa in un altro degli articoli pubblicati in questa newsletter<\/em>.<\/p>\n Ancora una volta vi saluto ringraziandovi per il vostro modo di fare squadra e sostenere i nostri valori, senza dubbio un altro dei punti di forza del nostro gruppo nell\u2019attraversare questa situazione in cui cominciamo a vedere un po ‘di luce con le notizie sul possibile arrivo del tanto atteso vaccino.<\/p>\n Un saluto cordiale,<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (24 novembre 2020)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7808,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-7915","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7915","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7915"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7915\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7916,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7915\/revisions\/7916"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}