![\"panama\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/PRL.png\")
<\/a><\/p>\nLa pandemia \u00e8 stata un vero banco di prova per la nostra capacit\u00e0 di reagire e lavorare in squadra, soprattutto per quelle aree con maggiore responsabilit\u00e0 per la sicurezza e il benessere di dipendenti e clienti, come le aree di Prevenzione dei rischi sul lavoro (PRL), Personas, Sicurezza , Infrastrutture, Operazioni o Comunicazione, tra le altre.<\/p>\n
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Madrid, 16 febbraio 2020.-\u00a0<\/strong>La pandemia \u00e8 stata un vero banco di prova per la nostra capacit\u00e0 di reagire e lavorare in squadra, soprattutto per quelle aree con maggiore responsabilit\u00e0 per la sicurezza e il benessere di dipendenti e clienti, come le aree di Prevenzione dei rischi sul lavoro (PRL), Personas, Sicurezza , Infrastrutture, Operazioni o Comunicazione, tra le altre.<\/p>\n Per questo motivo, da quando \u00e8 scoppiata la crisi sanitaria, le funzioni coinvolte hanno iniziato a lavorare nelle diverse aree interessate, sebbene la Direzione Corporate di Personas si sia accordata per organizzare gli sforzi, mettere in comune i piani di azione e stabilire misure comuni per l’intera azienda. Sono state quindi individuate e attuate le migliori iniziative di prevenzione a livello globale, con flessibilit\u00e0 per quanto rigurada le normative locali dei diversi Paesi.<\/p>\n Abbiamo parlato con Adolfo Gorj\u00f3n, Direttore della qualit\u00e0 operativa dell’area Personas e coordinatore delle attivit\u00e0 di Prevenzione dei rischi sul lavoro<\/strong> in merito alle nostre risorse umane, di come la nostra azienda \u00e8 stata organizzata e si sia adattata rapidamente a questa fase insolita:<\/p>\n Come \u00e8 stata l’organizzazione delle azioni di PRL (prevenzione dei rischi sul lavoro) dal punto di vista dell’area Personas?<\/strong><\/p>\n Dopo la dichiarazione della pandemia, la prima cosa che \u00e8 stata fatta \u00e8 stata quella di creare un elenco delle questioni essenziali da considerare per affrontare la situazione che l’azienda stava attraversando nei diversi paesi. Queste sono state poi raggruppate in una strategia che ha affrontato tre temi: salute e benessere, continuit\u00e0 aziendale e comunicazione interna.<\/strong><\/p>\n Ad Ognuno di questi temi corrisponde un\u2019azione che ci consente di prenderci cura della salute dei nostri dipendenti e di soddisfare le principali linee guida dei governi delle business unit di Codere.<\/p>\n A tal fine, \u00e8 stata creata una biblioteca documentale <\/strong>con le diverse disposizioni dei paesi, in modo da poterle analizzare e quindi avere un punto di partenza per poterle soddisfare tutte.<\/p>\n Sulla base di questi documenti \u00e8 iniziato il lavoro sul Protocollo di Salute e Igiene<\/em><\/strong> aziendale, congiuntamente al focus sulla prevenzione delle persone e sulla prevenzione delle imprese (area Operations).<\/p>\n Cosa comprendeva questo protocollo unificato e quali sono state le principali misure comuni adottate?<\/strong><\/p>\n Nell’integrare tutte le necessit\u00e0 da soddisfare in un documento globale, sono state prese come riferimento le idee e le migliori procedure di ciascun paese<\/strong>, che non solo si sono conformate alle diverse normative, ma sono state anche migliorate. Una parte importante di questo protocollo unificato \u00e8 costituita dalle misure considerate “universali” dall’OMS,<\/strong> che sono inevitabilmente le pi\u00f9 importanti da tenere presenti (protocolli di igiene).<\/p>\n L’aver lavorato con una certa rapidit\u00e0 e anticipazione sullo scenario europeo \u00e8 stato fondamentale, come \u201cprova\u201d, per poter avviare velocemente questo protocollo in America Latina, visto che alla fine tutti i Paesi avevano le stesse necessit\u00e0 di supporto per affrontare la pandemia.<\/p>\n Come \u00e8 stato previsto il ritorno all\u2019attivit\u00e0 dei dipendenti?<\/strong><\/p>\n La necessit\u00e0 di prepararsi al ritorno all\u2019 attivit\u00e0 ci ha costretti ad eseguire e monitorare il rigoroso rispetto del nostro Protocollo di salute e igiene<\/em><\/strong>, essenziale per il rientro in sicurezza di dipendenti, clienti, ecc<\/p>\n Per affrontare questo processo sono state adottate diverse misure nelle unit\u00e0 di business, come l’osservazione delle attivit\u00e0 attraverso circuiti chiusi in alcuni locali, o l’istituzione di misure sanzionatorie per non conformit\u00e0. Va detto che in generale i nostri dipendenti hanno mostrato un atteggiamento responsabile e collaborativo.<\/p>\n Si segnala inoltre che come misura di diffusione e rafforzamento del nostro protocollo, sono stati creati dei corsi online<\/em><\/strong> per i nostri collaboratori, che fungono da guida per l’applicazione delle misure stabilite.<\/p>\n A tutto quanto sopra si aggiungono gli adeguamenti delle strutture<\/strong> degli uffici e delle sale giochi, che sono state dotate di segnaletica specifica per spazi comuni e di lavoro e flussi di circolazione seguendo le norme di prevenzione di base contro il Covid-19; oltre a fornire ai nostri dipendenti il necessario (gel, maschere, termometri<\/strong> …) per la cura dell’igiene sul lavoro.<\/p>\n In questa fase di rientro \u00e8 stato particolarmente determinante il lavoro di monitoraggio dei Comitati Covid-19<\/strong> composti da team multidisciplinari in ogni Paese, che ci hanno permesso di avere il polso dell’evoluzione della pandemia e del suo impatto sull’azienda, al fine di decidere azioni specifiche in ciascuno degli scenari: centri di lavoro o sale giochi.<\/p>\n Possiamo dire che le azioni messe in atto hanno funzionato?<\/strong><\/p>\n Indubbiamente, riteniamo che i protocolli e le misure adottati abbiano funzionato a causa del relativamente basso tasso di contagio<\/strong> registrato<\/strong> (da marzo a fine anno solo 279 dipendenti sono stati positivi) e della saggia decisione di sostenere il lavoro a distanza<\/strong>, mantenendo esclusivamente quelli funzioni in modalit\u00e0 presenziale, necessarie nei centri di lavoro. Tutto ci\u00f2 ha permesso di contenere il virus.<\/p>\n D’altronde questa esperienza ha messo alla prova la nostra capacit\u00e0 come azienda, dimostrandoci quanto sia importante il lavoro collaborativo<\/strong> dei diversi team e paesi, insieme alla volont\u00e0 congiunta di affrontare il virus in modo coordinato e con grande agilit\u00e0. .<\/p>\n C’\u00e8 sempre spazio per migliorare, ovviamente, ma la pandemia ci ha preparati ad affrontare le future eventualit\u00e0.<\/strong><\/p>\n Qual\u2019\u00e8 stata la cosa pi\u00f9 rilevante in questo periodo?<\/strong><\/p>\n Una delle chiavi di questa crisi \u00e8 stata mantenere viva la comunicazione interna con i nostri dipendent<\/strong>i, e per questo sono state abilitate le piattaforme Codere en positiv<\/em>o<\/a> ed Espacio en positivo<\/u><\/em><\/a>, ottenendo un ottimo riscontro da parte delle persone con la loro partecipazione alle diverse attivit\u00e0 organizzate.<\/p>\n All’inizio della crisi, c’era un importante bisogno di fornire supporto morale ed emotivo a distanza, per questo queste iniziative hanno permesso alle persone di “mantenere il contatto e sentirsi accompagnate”, riuscendo a svolgere la loro attivit\u00e0 e di attenuare l’incertezza che la pandemia stava generando rispetto all’occupazione, al futuro del gruppo o alla salute.<\/p>\n Come ho accennato, i dati di contagio ragionevolmente bassi in azienda<\/strong>, che rappresentano meno del 3%<\/strong> di tutti i nostri dipendenti, mettono in luce due temi importanti: da un lato, la grande importanza che Codere attribuisce alla salute dei dipendenti <\/strong>(attraverso il ” buon “funzionamento delle misure di PRL adottate<\/strong>), e dall’altra, che grazie al lavoro a distanza<\/strong> \u00e8 stato possibile ridurre l’esposizione dei dipendenti in spazi di lavoro condivisi, sale da pranzo, mezzi pubblici … cosa che ha permesso di favorire il contenimento del contagio .<\/p>\n Cosa non dimenticheremo di questa crisi?<\/strong><\/p>\n Senza dubbio, l’atteggiamento delle persone<\/strong>. La crisi che abbiamo vissuto ci ha mostrato che in Codere abbiamo persone disposte a lavorare in squadra<\/strong> e che anche nel peggiore dei casi nascono idee, proposte e azioni per poter offrire una risposta rapida e forte <\/strong>alle esigenze dell’azienda .<\/p>\n E prima di concludere, voglio fare una menzione speciale e un riconoscimento ai nostri colleghi, che purtroppo non sono riusciti a superare il Covid-19. Il nostro continuo ricordo va a: Crist\u00f3bal Olaciregui Polanco, di Panama, Maheli Sandoval Granados, Mar\u00eda Elsa Carre\u00f3n S\u00e1nchez, Filiberto Rojas Carmona, H\u00e9ctor S\u00e1nchez Pineda, Iv\u00e1n Esteban Cohetzaltitla e Alejandro P\u00e9rez Delgado, del Messico<\/strong><\/p>\n Per tutti, dobbiamo continuare a impegnarci nel dare la priorit\u00e0 alla sicurezza delle persone e non abbassare la guardia, seguendo i protocolli e nella responsabilit\u00e0 verso noi stessi e gli altri in questa nuova fase della pandemia in 2021.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8018,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8017"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8017\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8020,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8017\/revisions\/8020"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a><\/p>\n<\/a>\u00c8 stato necessario intervenire con urgenza, per questo sono stati messi in atto una serie di meccanismi e sistemi di controllo interno che, dopo diversi mesi di operativit\u00e0, hanno dimostrato la loro efficacia nel prevenire la diffusione del virus tra dipendenti e clienti dell’azienda.<\/p>\n