{"id":8073,"date":"2021-03-18T14:15:35","date_gmt":"2021-03-18T14:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/actualidad.codere.com\/2021\/03\/18\/editorial-18-de-marzo\/"},"modified":"2023-04-12T12:51:03","modified_gmt":"2023-04-12T12:51:03","slug":"editorial-18-de-marzo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/2021\/03\/18\/editorial-18-de-marzo\/","title":{"rendered":"Editoriale 22 marzo"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 16px;\"><a href=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEficiencia2.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-14713 alignright\" src=\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLEficiencia2.png\" alt=\"VDL\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019azienda ha presentato poche settimane fa i risultati di chiusura del 2020, che riflettono l&#8217;impatto della pandemia con un calo dell&#8217;utile operativo del 57%, a 595 milioni di euro, e un EBITDA rettificato di 22,5 milioni di euro, il 93% in meno rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 16px;\">\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 16px;\"><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--noteaser--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019azienda ha presentato poche settimane fa i risultati di chiusura del 2020, che riflettono l&#8217;impatto della pandemia con un calo dell&#8217;utile operativo del 57%, a 595 milioni di euro, e un EBITDA rettificato di 22,5 milioni di euro, il 93% in meno rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per\u00f2 non ci sono state solo brutte notizie \u2026 Infatti da un lato abbiamo riscontrato il rapido recupero di reddito durante l&#8217;anno nelle nostre attivit\u00e0 presenziali, quando sono state attive, e, dall&#8217;altro, l&#8217;eccezionale performance del nostro business <em>online<\/em>, che ha ottenuto ricavi per 71,3 milioni, con una crescita su base annua di quasi il 60% nell&#8217;ultimo trimestre. Nonch\u00e8 il grande potenziale di espansione di questo business -in parte frutto delle nuove normative in America Latina-, che ci ha portato a cercare attualmente alternative strategiche per farlo crescere e massimizzarne la crescita.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tuttavia, la crisi sanitaria continua oltre il previsto e si \u00e8 aggravata dallo scorso novembre, costringendo le autorit\u00e0 a nuove chiusure e limitazioni orarie o limitazioni della capacit\u00e0 di attivit\u00e0 non essenziali, che ancora una volta hanno interrotto il normale funzionamento di molte industrie, soprattutto la nostra, e intaccato l\u2019incoraggiante ripresa dei ricavi registrati dopo le riaperture.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pertanto, sebbene il nostro gruppo continui a compiere importanti sforzi sul fronte dei costi \u2013con riduzini del 55% negli ultimi nove mesi-, e si vedano dei segnali di ripresa in termini di revoca delle restrizioni ad operare (che speriamo si consolidino con i processi di vaccinazione in corso), la tanto agognata normalit\u00e0 si fa attendere e non prevediamo di tornare ai livelli di reddito pre-pandemici fino al 2022, a seconda della Unit\u00e0 di Business in questione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per navigare in questo periodo di transizione con risorse adeguate, disponiamo di consulenti finanziari e legali che ci aiuteranno a valutare diverse alternative per \u00a0migliorare la nostra liquidit\u00e0 e struttura del capitale. Il processo \u00e8 in corso e sono in corso trattative costruttive con un gruppo dei nostri principali obbligazionisti, i quali riconoscono che la situazione che stiamo attraversando \u00e8 una conseguenza della pandemia e non dipende della gestione dell\u2019azienda, ed esprimono la loro fiducia nel nostro lavoro con la loro disponibilit\u00e0 a supportare l&#8217;azienda fino al raggiungimento della normalit\u00e0 operativa. Abbiamo davanti a noi settimane intense che non saranno esenti da problemi, che cercheremo di spiegare con il miglior funzionamento possibile dei \u00a0nostri canali di comunicazione interna.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In questo contesto, \u00e8 essenziale continuare a promuovere i nostri valori culturali. In questo numero analizziamo i comportamenti da rinforzare e quelli da evitare al fine di incarnare nel miglior modo possibile un valore che assume particolare rilevanza per garantire la nostra redditivit\u00e0 dato il contesto, cio\u00e8 il valore dell&#8217;efficienza, che consiste nel concentrarsi sul raggiungimento del massimo potenziale di ogni risorsa a disposizione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\nNel frattempo, continuiamo a lavorare, orgogliosi per aver raggiunto l&#8217;accordo, recentemente annunciato, con la squadra di calcio Monterrey Rayados, per le prossime quattro stagioni, che ci consentir\u00e0 di avanzare nel nostro progetto di espansione internazionale e consolidamento del marchio. O il premio che l&#8217;industria del gioco nella regione dell&#8217;America Latina ha assegnato a Codere Argentina per il suo programma di gioco responsabile, riconoscendo l&#8217;impegno del nostro gruppo verso la comunit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Infine, non vorrei concludere queste righe senza ringraziarvi ancora una volta per la vostra dedizione e impegno durante questa fase complicata. Inoltre vi esorto ad inoltrare eventuali dubbi o preoccupazioni ai vostri responsabili o alla mail <a href=\"mailto:comunicacioninterna.corporativa@codere.com\">comunicacioninterna.corporativa@codere.com<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Un saluto,<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Vicente Di Loreto, <\/strong><strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">(22 marzo 2021)<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8074,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8073","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8073"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8073\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8075,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8073\/revisions\/8075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8074"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}