![\"embajada-espanola\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/RSC1-1-1.png\")
<\/a><\/p>\nPer saperne di pi\u00f9 sul suo sviluppo, parliamo con \u00c1lvaro de Ansorena, direttore corporativo del dipartimento Personas,<\/strong> e Jorge Alfredo Barreras, direttore corporativo di RSC dei Dipendenti<\/strong>, che guida i diversi team formati nell’area Personas per ciascuna dei 5 pilastri:<\/p>\nPerch\u00e9 l’azienda ha ritenuto opportuno realizzare un Piano di RSC con e per i dipendenti?<\/strong><\/p>\nAdA <\/strong>– In azienda siamo pienamente consapevoli dell’importanza di restituire parte di ci\u00f2 che generiamo alla societ\u00e0. Inoltre, il successo dipende dall’impegno delle persone e per promuoverlo, dobbiamo sviluppare un ambiente in cui le loro aspettative, motivazioni, bisogni, desideri e valori siano espressi attraverso il loro lavoro.<\/p>\nJAB-<\/strong> In questo senso, lo sviluppo della RSC tra i dipendenti ha molti vantaggi. Uno, mostrare alla societ\u00e0 un ruolo pi\u00f9 impegnato nei confronti dell’ambiente in tutti i sensi, ma anche costituire un ambiente di lavoroin cui i collaboratori attuali e potenziali possano svolgere il proprio lavoro in modo pi\u00f9 completo e soddisfacente, con motivazione. Vogliamo essere ed essere visti come un’azienda responsabile, diversificata e inclusiva.<\/p>\nQuale miglioramento il fatto di avere le nostre azioni responsabili combinate in questo piano?<\/strong><\/p>\nAdA- \u00c8 importante sottolineare che l’azienda ha sempre avuto iniiziative legate alla responsabilit\u00e0 sociale dei dipendenti, ha moltiplicato in tal senso le sue attivit\u00e0, impegni e investimenti: da questioni come fornire ai dipendenti medicina sociale o assicurazioni, a misure per ridurre al minimo l’impatto sulla sicurezza o conciliare attivit\u00e0 e vita privata per coloro che hanno orari complicati. Il cambiamento \u00e8 la visione pi\u00f9 concreta che abbiamo oggi riguardo le esigenze delle nostre persone \u2013 secondo uno studio che abbiamo appena svolto- e di come tutto sia allineato ai nostri valori e alla nostra cultura.<\/p>\n
JAB-Ora stiamo strutturando un piano esplicito di percorsi e progetti, relativamente a quei grandi bisogni che sono stati individuati all’interno della nostra strategia globale dell’area Personas, per favorire un nuovo ambiente di gestione delle risorse umane in azienda che generi pi\u00f9 impegno e soddisfazione.<\/p>\n
Quali attivit\u00e0 principali include?<\/strong><\/p>\nAdA- Abbiamo molte iniziative in corso, strutturate sulla base dei cinque pilastri permanenti dell’area RSC, con priorit\u00e0 iniziali per quest’anno ma che promuoveremo anche negli anni futuri. All’interno di ogni pilastro ci sono molti progetti che stiamo gi\u00e0 realizzando. In merito alla diversit\u00e0 e all’uguaglianza<\/strong>, stiamo completando i piani per l’uguaglianza di genere in Spagna, per l’equit\u00e0 salariale e la visibilit\u00e0 tra uomini e donne<\/p>\nJAB- Dal 2021 in Spagna il piano per l\u2019uguaglianza \u00e8 obbligatorio, ma il nostro obiettivo \u00e8 replicarlo in tutte le nostre attivit\u00e0. Stiamo effettuando uno studio sulla diversit\u00e0 di genere, nazionalit\u00e0 e \u00a0generazionale nel gruppo, per avere una mappa della situazione e sviluppare varie iniziative di miglioramento.<\/p>\n
\u00a0AdA \u2013 Per quanto riguarda la componente dell’inclusione<\/strong>, stiamo lavorando all’inserimento di persone con differenze sensoriali e motorie, attraverso lo sviluppo di una politica per la discriminazione positiva di queste persone in determinati ruoli.<\/p>\nJAB- Stiamo anche lavorando alla conoscenza della problematica e alla sana integrazione nel gruppo LGBTI. Inoltre, abbiamo appena pubblicato un Protocollo di prevenzione e intervento contro molestie e molestie sul lavoro,<\/em> che mira a sradicare ogni comportamento umiliante, discriminatorio o di esclusione.<\/p>\nAdA- Nell’area della conciliazione e del benessere<\/strong>, metteremo in atto una Politica del lavoro a distanza<\/em> per l’intero gruppo, che sar\u00e0 pubblicata non appena la pandemia si sar\u00e0 placata e le misure di allontanamento sociale non saranno pi\u00f9 in vigore. Individueremo anche meccanismi che ci consentano di migliore conciliazione di gruppi che non possono lavorare a distanza a causa della natura della loro funzione.<\/p>\nPer quanto riguarda l’integrazione<\/strong>, si stanno compiendo progressi nell’attuazione del cosiddetto modello di gestione, che prevede l’espressione dei nostri valori nel processo di gestione dei team e delle persone all’interno del gruppo.<\/p>\nSi sta lavorando per migliorare i piani di onboarding<\/strong> per i nuovi dipendenti. \u00c8 stata progettata una nuova proposta di valore per i collaboratori che dovrebbe consentirci di migliorare il nostro employer branding e il nostro posizionamento di fronte a potenziali candidati. E, quando torneremo alla normalit\u00e0, riprenderemo il nostro progetto “Ideas WOW” come meccanismo di integrazione e partecipazione.<\/p>\nJAB- Allo stesso tempo, stiamo lavorando ad un calendario Codere per celebrare le tappe fondamentali della vita dell’azienda, che servono a integrare alcune attivit\u00e0 con altre; e abbiamo un progetto aperto che \u00e8 la celebrazione della settimana di Codere, anche per conoscerci meglio, perch\u00e9 nel nostro gruppo convivono circa 50 nazionalit\u00e0 diverse.<\/p>\n
AdA- In merito alla sostenibilit\u00e0<\/strong> stiamo lavorando al progetto ‘EcoSfida’ per eliminare le bottiglie di plastica negli ambienti di lavoro, e stiamo sviluppando diverse campagne per l’analisi e la razionalizzazione dei consumi energetici, il risparmio di carta e cartone e altri materiali nocivi per l’ambiente.<\/p>\nOltre a questi pilastri permanenti, quest’anno stiamo lavorando a sei progetti specifici, che non avranno continuit\u00e0: lo sviluppo di una Politica di Prevenzione dei Rischi sul Lavoro<\/em> per l’intero gruppo; la progettazione e l’implementazione del modello leader di Codere, che specifica come vogliamo che siano i nostri futuri leader; lo sviluppo della nostra formazione sul gioco responsabile e un piano di feedback permanente per il dipendente. Abbiamo inoltre condotto un’intensa campagna informativa sull’utilizzo del nostro Canale di denuncia e stiamo pubblicizzando il nuovo Codice Etico<\/em> e la relativa politica disciplinare.<\/p>\n\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8106","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8106"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8109,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8106\/revisions\/8109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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