![\"embajada-espanola\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/igualdad.png\")
<\/a><\/p>\nMadrid, 26 maggio 2021.- <\/strong>L’uguaglianza \u00e8 il principio in base al quale tutti gli individui, senza nessuna esclusione, raggiungono nella vita pubblica o privata la realizzazione di diritti, obblighi, opportunit\u00e0 e risultati, senza distinzioni basate su sesso, orientamento sessuale, religione, razza, ecc … in modo che la diversit\u00e0<\/strong> in questi ambiti coesistano senza pregiudicare nessuno.<\/strong><\/p>\nLa disuguaglianza pi\u00f9 comune \u00e8 quella effettivamente esistente tra uomini e donne, sebbene siano stati compiuti molti progressi in tal senso dall’inizio del primo movimento femminista alla fine del XIX secolo, in cui molte donne rivendicavano il diritto di voto. Attualmente Il principio di uguaglianza \u00e8 garantito da diverse dichiarazioni di organizzazioni internazionali, come l’ONU, e da politiche nazionali, poich\u00e9 quasi tutti i paesi includono il principio di uguaglianza come diritto fondamentale delle persone.<\/p>\n
Tuttavia, c’\u00e8 ancora molta strada da fare, soprattutto perch\u00e9 \u00e8 una cosa comune che l’uguaglianza formale non corrisponda all’uguaglianza reale<\/strong>, cos\u00ec che, sebbene le politiche e il dibattito pubblico lo permettano, continua ad essere pi\u00f9 complicato per le donne, ad esempio, accedere a posizioni di responsabilit\u00e0 all’interno delle organizzazioni per motivi come la maternit\u00e0, avere un maggiore carico di compiti all’interno della famiglia o stereotipi legati all\u2019autorit\u00e0, formando quello che viene chiamato un “soffitto di vetro<\/strong>“. Allo stesso modo, \u00e8 ancora diffusa la discriminazione salariale, poich\u00e9 in quasi tutti i paesi le donne guadagnano una media inferiore rispetto a quella degli uomini. Giusto per fare qualche esempio in Spagna, in tutto il paese, il 24% in meno; in Messico il 14%, e supera il 20% in Argentina,. Questa differenza \u00e8 chiamata divario salariale<\/strong>.<\/p>\nI conflitti relativi alla conciliazione tra vita personale e vita lavorativa<\/strong> costituiscono un ulteriore ostacolo, poich\u00e9 in molti casi le donne continuano ad avere maggiori compiti domestici e legati alla cura della famiglia. Per queto, in Spagna il 75% delle riduzioni dell’orario di lavoro \u00e8 richiesta proprio dalle donne.<\/p>\n“Questa situazione comporta la perdita di talenti nelle aziende, e il suo superamento risponde ad una modernizzazione della gestione delle risorse umane e ad un inevitabile adattamento culturale<\/strong>, cosa che sottolinea la piena e attiva uguaglianza nell’accesso, partecipazione e permanenza delle donne nei processi organizzativi, al fine di generare valore e anche rispondere alla crescente domanda di responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 nei confronti delle aziende.<\/p>\nLa legge per l’uguaglianza di genere in Spagna obbliga le aziende ad adottare piani in tal senso, ma l’impegno di Codere per l’uguaglianza, la diversit\u00e0 e la conciliazione va oltre il requisito legale, con lo sviluppo di piani integrali e globali<\/strong> – non solo nell’unit\u00e0 spagnola – per risolvere questi aspetti essenziali “, spiega \u00c1lvaro de Ansorena, direttore corporativo di Personas.<\/strong><\/p>\nE in alcuni casi, per rendere l’uguaglianza efficace, sono talvolta necessari, in alcune aree, misure di discriminazione positiva<\/strong>, incentrate sulla prevenzione, soppressione o compensazione della discriminazione subita da un gruppo che \u00e8 stato storicamente discriminato, per garantirgli vantaggi rispetto al gruppo che ha tradizionalmente ricevuto pi\u00f9 privilegi. Questi tipi di misure, in ogni caso, sono soluzioni temporanee fino a quando la situazione di partenza non torna in equilibrio, perch\u00e9 se durano troppo a lungo possono finire per provocare discriminazioni nei confronti dell’altro gruppo.<\/p>\n\u201cLe aziende che includono le pari opportunit\u00e0 in modo trasversale, oltre a rispecchiare il progresso, hanno un team di lavoro motivato<\/strong> e uno staff coinvolto e impegnato nei confronti dell’azienda,<\/strong> cosa che si traduce in una maggiore efficienza dell’organizzazione. Avere dipendenti che si sentono apprezzati e percepiscono tolleranza zero verso determinati atteggiamenti, come molestie o discriminazioni, crea un clima di fiducia e maggiore sviluppo. Ed \u00e8 quello che vogliamo ottenere con i progetti che ora stiamo implementando in Codere in questo ambito, che prevedono un’azione globale, dal processo di selezione e assunzione – in cui seguiremo una metodologia che non guarda al sesso o all\u2019et\u00e0-, alla classificazione e alla promozione o remunerazione professionale. Parallelamente, stiamo promuovendo la formazione globale<\/strong> su questo argomento, che \u00e8 gi\u00e0 in corso in Spagna e Corporativo, e ottimizzando i nostri meccanismi di prevenzione delle molestie<\/strong>. Tutto questo, siamo convinti che si tradurr\u00e0 in un ambiente di lavoro, rapporti di lavoro, qualit\u00e0 della vita e salute migliori; cos\u00ec come in un miglior andamento della nostra azienda \u201d, aggiunge \u00c1lvaro de Ansorena.<\/p>\nL’uguaglianza \u00e8 quindi un imperativo sociale e una convinzione da parte del nostro gruppo, che identifica la generazione di valore nella diversit\u00e0<\/strong> ed \u00e8 per questo che ha sempre avuto uno staff molto equilibrato con la pesenza di uomini e donne, e molto ricco in termini di nazionalit\u00e0, culture , religioni, ecc …<\/p>\nLa sfida per l’azienda ora \u00e8 garantire che le donne abbiano uno sviluppo della carriera pi\u00f9 rapida e significativa verso posizioni manageriali.<\/strong> Per fare questo, stiamo promuovendo politiche e meccanismi per favorirne la crescita, progettati e tutelati dall’Area Personas e approvati dagli organi direttivi dell’azienda. Per avere informazioni solide e confrontabili, e anche per poter misurare i nostri progressi, abbiamo standardizzato i nostri parametri e diagnosticato la situazione in tutte le unit\u00e0 aziendali. Una volta che saremo in grado di fare un’analisi approfondita, verranno applicate le misure appropriate per muoverci verso una reale uguaglianza nella nostra azienda, nella nostra vocazione e impegno alla responsabilit\u00e0 \u201d, conclude \u00c1lvaro de Ansorena.<\/p>\n\n
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Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8190,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-8189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-somos-responsables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8189"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8191,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8189\/revisions\/8191"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8190"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}