![\"VDL\"](\"https:\/\/actualidad.codere.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/VDLTecnologia.png\")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\nCome abbiamo gi\u00e0 condiviso, l’evoluzione positiva della nostra divisione online<\/em>, che in questi mesi di pandemia \u00e8 stata la nostra pi\u00f9 grande fonte di crescita, nonch\u00e9 le sue interessanti prospettive di sviluppo, ci hanno portato a cercare alternative di finanziamento per realizzarne il potenziale. La progressiva regolamentazione del gioco online <\/em>in America Latina e la nostra esperienza e posizionamento retail <\/em>nella regione, ci collocano in una situazione ideale per crescere, ma ci\u00f2 richiede una grande quantit\u00e0 di risorse, sia finanziarie che umane.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Cari tutti,<\/p>\n Come abbiamo gi\u00e0 condiviso, l’evoluzione positiva della nostra divisione online<\/em>, che in questi mesi di pandemia \u00e8 stata la nostra pi\u00f9 grande fonte di crescita, nonch\u00e9 le sue interessanti prospettive di sviluppo, ci hanno portato a cercare alternative di finanziamento per realizzarne il potenziale. La progressiva regolamentazione del gioco online <\/em>in America Latina e la nostra esperienza e posizionamento retail <\/em>nella regione, ci collocano in una situazione ideale per crescere, ma ci\u00f2 richiede una grande quantit\u00e0 di risorse, sia finanziarie che umane.<\/p>\n Dopo aver valutato per un p\u00f2 di tempo la convenienza di un partner a tal fine, e dopo un lungo e laborioso processo, possiamo ora compiere la fusione della nostra filiale online<\/em> con SPAC DD3 Acquisition Corp. II. Una volta conclusa tale operazione, nascer\u00e0 Codere Online, valutata 350 milioni di dollari. La nuova azienda, che riunir\u00e0 tutte le nostre operazioni online, sar\u00e0 gestita e partecipata in maggioranza dal nostro gruppo e diventer\u00e0 il primo operatore di gioco online in America Latina ad essere quotato al Nasdaq.<\/p>\n Questa operazione rispecchia il valore che abbiamo generato negli ultimi tre anni potenziando il nostro business digitale e fornisce i mezzi sufficienti per concretizzare la capacit\u00e0 di sviluppo di tale business sia nei paesi in cui siamo gi\u00e0 presenti (Spagna, Messico, Colombia, Panama o, presto, nella citt\u00e0 di Buenos Aires), come in quelli in cui l’attivit\u00e0 potrebbe essere regolamentata a medio termine (Brasile, Cile, Per\u00f9, Uruguay o altre province dell’Argentina, tra le altre); allo stesso tempo, nel medio termine, analizzaremo l’accesso alla nicchia ispanica del gioco online<\/em> negli Stati Uniti. Ci\u00f2 ci fornisce anche la liquidit\u00e0 necessaria per potenziare la piattaforma e la tecnologia che sosterranno questa crescita.<\/p>\n Al di l\u00e0 di alcuni adeguamenti strutturali e degli obblighi derivanti dall’essere una societ\u00e0 per azioni, non prevediamo cambiamenti rilevanti nell’operativit\u00e0 quotidiana, infatti il team di gestione continuer\u00e0 ad essere quello attuale, guidato da Moshe Edree come CEO di Codere Online, anche se rafforzeremo le sue aree funzionali per soddisfare adeguatamente le esigenze di una societ\u00e0 quotata al Nasdaq, e continueremo a lavorare insieme come abbiamo fatto sino ad ora nello sviluppo della nostra offerta omnicanale. Allo stesso modo, questo accordo non altera il processo di ristrutturazione finanziaria del gruppo in cui siamo immersi e che prevediamo di concludere nel mese di ottobre con tutti gli elementi gi\u00e0 citati, compreso il cambiamento del nostro assetto societario.<\/p>\n Questo accordo, la cui realizzazione terminer\u00e0 anche in ottobre, dimostra ancora una volta la fiducia degli investitori nel nostro gruppo, management e collaboratori, quindi colgo l’occasione per trasferirvi, insieme alle buone notizie, i miei complimenti e ringraziamenti per aver lavorato con dedizione al raggiungimento \u00a0dei nostri obiettivi, trovando opportunit\u00e0 in ogni crisi.<\/p>\n In questa newsletter<\/em>, continuiamo a promuovere i nostri valori, concentrandoci questa volta sui comportamenti che ci aiutano a sviluppare un atteggiamento innovativo, facendo leva sulla tecnologia. Perch\u00e9 in un mondo globale, sempre pi\u00f9 competitivo e dove il cambiamento \u00e8 costante, solo chi \u00e8 disposto a rispondere ai bisogni imprevedibili dell’ambiente, rimane e progredisce in un agile e costante esercizio di miglioramento e innovazione. Una convinzione essenziale in questi tempi di pandemia, in cui l’adattamento attraverso la creativit\u00e0 e lo sviluppo tecnologico sono stati fondamentali per poter continuare ad operare.<\/p>\n Grazie alle massicce campagne di vaccinazione, sembra che ci stiamo lasciando alle spalle questa crisi sanitaria senza precedenti e, anche se dobbiamo continuare ad essere cauti, l’incidenza delle misure restrittive inizia ad attenuarsi in quasi tutti i nostri mercati, con l’importante eccezione dell\u2019Uruguay e dell\u2019 Argentina, paesi in cui le nostre operazioni sono ancora chiuse. In Messico abbiamo riaperto le nostre sale e, dopo pi\u00f9 di un anno di attivit\u00e0, il 10 giugno abbiamo chiuso il nostro centro congressi Citibanamex come unit\u00e0 temporanea Covid-19. Un’iniziativa che \u00e8 servita ad aiutare pi\u00f9 di 9.000 pazienti e che entrer\u00e0 a far parte della storia di Citt\u00e0 del Messico e della nostra storia in quella citt\u00e0, cosa che per noi \u00e8 motivo di profonda soddisfazione e orgoglio.<\/p>\n Tra poche settiman, \u00a0per molti di voi nell’emisfero nord, ci saranno giorni di meritato riposo. Altri continuano ad aspettare la riapertura. E tutti noi, indistintamente, continuiamo a fare ci\u00f2 che \u00e8 in nostro potere per accelerare il ritorno a una nuova normalit\u00e0, che includa l’insegnamento lasciato da questa crisi. Manca sempre meno per raggiungere l’altra sponda. Da l\u00ec sono convinto che potremo guardare indietro e vedere che abbiamo attraversato insieme e nel migliore dei modi una turbolenza che ciha reso pi\u00f9 forti.<\/p>\n Un saluto,<\/p>\n Vicente Di Loreto, <\/strong>direttore generale del Gruppo Codere<\/strong><\/p>\n (1 luglio 2021)<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ci spiace, ma questo articolo \u00e8 disponibile soltanto in Espa\u00f1ol.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8248,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desde-presidencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8247"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8249,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247\/revisions\/8249"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/actualidad.codere.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}